專案式組織結構的缺點主要包括（）。
a.專案管理權力平衡困難
b.專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感
c.容易出現資源重複配置的問題
d.專案管理沒有正式的權威性
e.專案成員處於多頭領導狀態
工程專案服務支援子系統包括（）。
a.人力資源管理
b.溝通管理
c.財務管理
d.資訊管理
e.行政和後勤管理
社會技術支援的種類不包括（）。
a.專業技術支援
b.生產力水平支援
c.巨集觀知識支援
d.管理技術支援
復合組織結構的優缺點的表述正確的是（）。
a.複合式專案組織結構的最大特點是方式靈活
b.公司可根據具體專案與公司的情況確定專案管理的組織形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮專案優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點
c.在公司的專案管理方面容易造成管理混亂，專案的資訊流、專案的溝通容易產生障礙，公司的專案管理制度不易較好地貫徹執行
d.專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感。團隊成員不得不為專案結束後的工作投入相當的精力進行考慮，影響專案的後期工作
e.複合式組織結構具有專案管理權力平衡困難的特點
工程專案管理組織結構的基本形式不包括（）。
a.職能式
b.矩陣式
c.複合式
d.交叉式
下列關於專案管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。
a.同一型別專案的管理層次應當一樣
b.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大
c.管理跨度的設定與領導者的能力直接相關
d.管理層次越多資訊越通暢
某工程專案管理公司內設市場開發部、專案設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬於（）。
a.業務劃分法
b.程式劃分法
c.職能劃分法
d.綜合劃分法
社會上的技術支援系統的管理是各式各樣的，對於工程專案來說，主要採取（）。
a.專業機構的交流與聯絡
b.專家庫系統
c.顧問體系
d.較緊密的專家網路
e.專家委員會
傳統組織設計的原則主要包括（）。
a.目標原則
b.協調原則
c.專業化原則
d.明確性原則
e.彈性設計原則
工程專案組織管理中常用的部門劃分方法不包括（）。
a.職能劃分法
b.地點劃分法
c.程式劃分法
d.業務劃分法
工程專案管理第五章
4.施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什麼？特點 1 費用控制 一 某部分施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分的招標，分包合同的投標 較有依據。二 在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。三 多數...
第五章工程專案管理規劃
一 考試大綱 一 熟悉工程專案管理規劃大綱的編制 二 掌握工程專案管理實施規劃的編制和施工組織設計的編制。二 考情分析 本章考題分布較平均，管理規劃大綱 實施規劃和施工組織設計各節基本4 5分。其中施工組織設計是老內容，包括施工組織總設計和單位工程施工組織設計。本章內容比較分散，記憶為主。本章歷年真...
第五章工程專案合同管理
編寫人 蘆文東虎崇旭高天亮 第一節合同的法律基礎 法律是指由一定的物質生活條件所決定的國家意志的體現，是由國家制定或認可並由國家強制力保障實施的具有普遍效力的行為規範的總稱。法律規範是指統治階級依照自己的意志，由國家機關制定或認可，並由國家強制力保證的行為規範。法律關係是指人與人之間的社會關係為法律...