姓名專業
院系指導教師：____ ___
完成日期：2023年月日
薪酬管理課程職位評價設計報告
*注意：報告作完後請將每級標題後括號內的寫作說明連帶括號一併刪除，並將本注意說明刪除。
0 引言（陳述你的課程設計目的和動機並對整個報告作個提綱式簡介）目的所選企業動因（動機和原因）
方法報告結構安排
報告分為4個部分，首先
1企業概況分析（請將你所選企業的資訊分析如下）1.1行業及特徵
1.2生命週期階段及特徵
1.3企業文化
1.4組織結構及圖形
1.5企業戰略（未來3-5年）
2 企業部門職位分析
2.1部門概述（性質、部門在企業中所處地位、職位名稱）2.2職位說明書詳析（不少於7個職位）
x1職位工作說明書
x1職位工作規範（任職資格條件）
x2職位工作說明書
x2職位工作規範（任職資格條件）
x3職位工作說明書
x3職位工作規範（任職資格條件）
x4職位工作說明書
x4職位工作規範（任職資格條件）
x5職位工作說明書
x5職位工作規範（任職資格條件）
x6職位工作說明書
x6職位工作規範（任職資格條件）
x7職位工作說明書
x7職位工作規範（任職資格條件）
3 職位評價（可參考教材中的習題模版製作）3.1排序法(製作圖表評分並按職位價值大小降序排列)3.2要素計點法
3.2.1評分標準（可參考教材中的習題模版製作）3.2.2計點分析表(製作圖表評分並按職位價值大小降序排列。如果**很大可90度旋轉橫向繪製)
4排序法與要素計點法結果對比分析
4.1差異因素分析
4.2排序法與要素計點法優缺點總結
薪酬管理課程設計
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薪酬管理案例分析 前言薪酬管理對於企業的發展起著至關重要的作用，關乎著企業的戰略實施的有效性，以及調動員工積極性的有效措施，是現代企業人力資源管理體系的重要組成部分。案例背景簡介 a公司成立於1998年9月，主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經過幾年的發展，a已形成了以家裝市場為動力，從而拉動裝飾材料...
薪酬管理課程設計
專業 人力資源管理 班級 二 班 學生姓名 09211020217 李玲玉 09211020220 陳歡歡 09211020226 周倩倩 09211020232 王曉楠 課程名稱 薪酬管理 指導教師 連瑞瑞 學期 大三上學期 二0一一年12月28日 案例 c公司薪酬管理案例 c公司是集藥品研發 生...