3、老闆意識到問題的嚴重性，交給你來做這事。首先，你得摸清老闆的真實意圖，改革的決心有多大，然後取得老闆的全力支援，身後有了堅強的後盾，做事才有底氣。先把你的方案給老闆看，老闆同意後實施，你的做法就代表老闆的意思，說出來的話才有力度，讓他們不敢輕視。
最後，你也得做好迎接改革失敗的心理準備（功名未成，身先死），以及應對之策，不至於讓自己措手不及。
個人建議：1、取得老闆的大力支援。公司的任何制度，規範，沒有老闆的大力支援，都是空的、虛的，執行不下去。
你這兒說制度，別人到老闆面前說情，又沒事了，這樣的你的執行力就為零。與老闆溝通好，制度必須嚴格執行，沒有任何人有特權。特別是高層管理人員，應該以身作則，起模範帶頭作用。
膽敢以身試法者，一律按制度嚴懲，絕不手軟。
2、加強溝通，以誠相待。與兩個銷售經理面談，表揚他們以往為公司作出的貢獻，希望他們繼續發揚，給全體員工做表率。再者，向他們說明，他們是公司的元老，老闆都是比較看重的，他們的自由散漫、無紀律，無異是在破壞公司的管理制度，是給老闆難堪，向老闆示威，這樣的員工老闆是不喜歡的，功勞再大也會受到處理，這對他們的前途非常不利。
恩威並施，作為職場老人，相信他們是能明白道理的。
3、加強制度建設，修改並完善。出了問題，說明制度的某些方面是有問題的，必須加以修改、完善，杜絕問題的發生。不是制度一經形成就一勞永逸，在企業的發展過程中，一定會出現這樣那樣的問題，我們要做的就是，根據實際情況，不時的加以修改，逐漸完善。
4、引進「鯰魚效應」。提倡競爭，在公司內部引入競爭機制，做得好的員工可以加薪晉級，做得不好的降級降薪，形成良好的競爭環境。招聘新的銷售經理，加強公司的營銷隊伍，開拓新市場。
感覺到有危險接近了，人就會積極動起來，不敢再消極散漫的。
5、推行績效管理。在公司內引入績效管理的觀念，宣講績效管理的必要性，讓管理層有清醒的認識，可以先在中高層管理人員身上試點，推行績效考核，銷售業績與工資、獎金掛鉤，個人業績與團隊業績掛鉤。可以先從出勤情況、工作態度、任務完成等方面來進行考核。
沒有管理的企業，好比一盤散沙，抗不住任何的風吹雨打。考核要結果，執行靠中層，但過程與執行少不了老闆的鼎力支援。
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