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1班組沒有執行力的表現
(1)有章不循、有矩不依。電力企業經過多年的運作，積累了許多血與淚的經驗和教訓，形成了一整套完整的規章制度，指導著企業的各項工作，規範著每個人的工作行為，起到了重要的作用。可以說，這些規章制度是電力工作者的護身符。
雖然這些規程、制度和標準健全完善，但是有章不循、有矩不依的現象依然存在。例如：無票作業、擅用萬用鑰匙、野蠻施工、違章指揮、違反勞動紀律等，而由此所引發的事故屢見不鮮。
(2)班組內部管理失控。班組管理包括安全管理、日常生產管理、後勤管理和民主管理等方面，共同組成了乙個有機的統一體，而通常這些管理工作都是由班組長負責，交由班組成員執行。雖然這些都是一些基礎工作，但是管理失控現象依然存在，例如：
不按時做記錄，不按規定檢查維護，工作環境雜亂不堪，這些都體現了班組內部管理失控。
(3)班組缺乏凝聚力、向心力和競爭力。沒有執行力的班組表現為人心渙散，紀律鬆弛，事不關己、高高掛起。
2班組沒有執行力的原因
(1)班組長思想麻木，沒有幹事業的激情，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是認為幹好幹壞乙個樣。
(2)班組長沒有責任心，得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。班組的工作是一種長期的循規蹈矩的生產活動，本身較為枯燥乏味，再加之班組長沒有責任心，工作中會經常出現馬虎、湊合、不在乎和應付現象。
(3)班組長及班組人員素質不高。班組人員的組成多為頂崗人員和轉業人員，大中專院校畢業生及技校生所佔比例較低，知識結構不合理，人員整體素質相對較低。
(4)班組長及班組成員的流動性較差，造成了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重。
3提高班組執行力的方法
(1)班組長應具備良好的心態和正確的態度。班組長應具有執著向上的追求和願望，通過紮實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執行，沒有任何藉口。「沒有任何藉口」體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從誠實的態度，一種完美的執行能力。班組長應具備這種素質、這種精神，在接到任務後首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何藉口，同時要根據任務的要求創造性地開展工作，力求完美。
(3)班組長應有良好的精神狀態。精神決定風貌，健康的精神充滿鬥志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執行人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業業，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實幹、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。
班組長應把工作重心放在務實上，從細節、細小的事情做起，要注重對細節的控制。
(4)班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理資訊；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過3種有效的溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。
(5)班組長應注意對每一項工作的過程控制，對過程中的每乙個環節要做到有效控制。
(6)班組長應具備創新的意識。班組長應立足崗位，探索和分析現有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性。
(7)班組長應善於運用「贏者思維」。「贏者思維」是積極地去尋找解決方案，是沒有條件也要主動創造條件，而非怨天尤人；是堅韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇挫折就氣餒，輕易放棄；是欣賞比自己更強的人，期望有一天比強者更強。
如何提高班組執行力
執行力是個複合詞。執行就是按照簡單明晰的目標和正確的要求不折不扣地去做 力則包含有意願 決心 能力和力度等義。通俗地說執行力就是執行並完成任務的能力。執行力有狹義與廣義之分。狹義的執行力可以是指乙個人的執行力或某一件事的執行力，既執行並完成任務的能力。這種以個人為特徵的執行力包括戰略分解力 時間規劃...
如何提高班組的執行力
班組是企業組織生產活動的基本單元，是企業安全生產的基石。嚴格遵守安全規程，樹立嚴謹的班風是保障我焦化廠安全工作走向良性迴圈的基礎。生產現場的每一項工作，都是由班組直接參與並完成的，班組的每一項工作能否安全順利地進行，與班組的安全管理有直接的關係，因此，必須加強班組的安全管理。如何提高班組的執行力，我...
如何提高班組團隊的凝聚力
答 所謂凝聚力，就是指你這個班組對成員的吸引力，成員對班組的向心力，以及班組成員之間的相互吸引。凝聚力的大小對生產效率有著極其重要的影響，它是維持班組存在的必要條件，對班組潛能的發揮有重要作用。那麼，我們該如何增強班組的凝聚力呢?第一 建立起共同的目的。我們知道，乙個人會因為找到了人生的目標而體會到...