勉強：如果繼續留用他，工作會一直落後，整個部門會受很大影響普通：該員工的工作大體不壞，能達到最起碼的要求，許多方面也能有正常的表現
能幹：做事完整，另人滿意，是一位有資格、有經驗的人所表現的可嘉：即使在其工作中最困難與複雜的事務上仍有超過要求的表現。
四、 績效目標的兩大挑戰
1、 如何促使目標是切實可行的。
2、 如何使預期的目標盡可能地量化，以便進行評價和反饋。
五、 績效目標制定時所需注意的問題
1、 不要混淆需要達到的目標和切實可行的目標。
2、 必須使員工能夠有機會參與到確定績效目標的過程中。
3、 目標應該是動態的。
第三節如何制定並修改績效計畫
一、**art原則
1、明確具體(specific)
2、可衡量(measurable)
3、行為導向(action-oriented)4、切實可行(realistic)
5、時間與資源限制(time and resource constrained)
二、如何制定績效目標
1、目標的**
公司戰略規劃
顧客意見 — 越來越重要
主管目標
同事的意見
員工意見
職位說明書
市場 / 同行 / 競爭對手
2、設定目標的步驟
上級目標與方針，應明示部屬
部屬可質疑目標，彼此充分討論
部屬設定本身的目標
上級與部屬討論所設定目標
目標修訂及整理
將目標加以書面化
薪酬績效管理第二章
第二章績效考核 學習的目的與要求 通過本章學習，要求應當掌握如下內容 1 績效考核的作用 2 傳統績效考核與戰略性績效管理的區別 3 薪酬管理發展歷程中個階段的主要特點 管理核心 4 戰略薪酬理念匯入下的戰略薪酬管理 應用，後面章節還要具體展開 5 績效考核管理與薪酬管理的關係 重點 一 績效考核管...
第二章風險管理計畫
風險管理計畫是指乙個能夠提供和調動資源，以抵消或減少偶然損失所帶來不利影響的系統。一 風險管理目標 風險管理目標可分為總目標和具體目標兩個層次。1 風險管理總目標 以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現經濟單位價值最大化。成本，是指經濟單位在風險管理過程中，各項經濟資源的投入，其中包括人力...
績效管理第二章從績效考核到績效管理
二 兩者的主要區別 如右圖 1 對人性的假設不同 2 管理的寬度不同 3 管理的目的不同 4 管理者扮演的角色不同 案例 王君眼中的績效管理 第二節績效管理與人力資源管理中其他環節的關係 人力資源管理體系圖 一 績效管理與工作分析 兩者的關係表現為 工作設計和工作分析的結果是設計績效管理系統的重要依...