通過高愛霞教授「關於管理之道和企業文化」的課程理解和學習，收穫很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中層管理者在企業發展中的重要意義，也感觸到提公升中層管理者執行力對我企業發展的重要性。 我認為中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。
第一、明確領導意圖是前提。正確領會領導布置工作的意圖和初衷，是做好乙個高層資訊傳達者的首要任務，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。 第二，表率作用是榜樣。
作為乙個中層幹部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象，成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執行力。 第三，主動積極是作風。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。
通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出台考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造乙個主動積極的部門，執行力也就有了保證。第四，工作到位是準則。中層管理者要有嚴謹的工作態度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。
第五，不講藉口是態度。在領導面前不講藉口，恪守職責，不給執行力留缺口。「藉口」的實質就是推卸責任。
在擔當責任與尋找藉口之間，體現了乙個中層管理者的敬業和擔當，服從和誠信的工作的態度。第六，團隊合作是保證。中層管理者作為乙個團隊的領導，雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。
彼此互相信任、互相支援、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵、相互交流，發現優點的團隊合作氛圍。為發揮團隊的才智和力量，做好基礎工作。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執行力的提高才能落到部門工作的各個角落。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層幹部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，正確的做事。
工作中要對事不對人，要一視同仁。 第八，總結反省是關鍵。作為中層管理者針對執行力要做到經常自我反省，「磨刀不誤砍柴工」，總結反省是推動工作前進的重要環節、尋找工作規律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。
第九，開拓創新是動力。通過不斷創新和開拓新的工作思路和方法，務實高效的執行工作，開拓創新才是執行力的動力。
由此說提高中層管理者的執行力在企業各個時期的發展中都有著非常重要的意義。公司的發展，除了要有遠見的高層領導班子、適時的發展戰略、合理的管理體系、優秀的員工隊伍外，更需要起著承接聯通作用的中層管理者良好的執行力來保駕護航。
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