點檢帳表清單
（一）標準類台帳
●維修技術標準
●點檢標準
●給油脂標準
●維修作業標準（工時工序表）
（二）管理錶類臺帳
●日常點檢計畫表（日點檢作業卡、周點檢作業卡）
●短週期點檢計畫表（機、電）
●長週期點檢計畫表（機、電）
●給油脂管理表
●月潤滑作業表
●班潤滑作業表
●傾向、精密點檢計畫表
●機旁專用備件管理臺帳
（三）實施錶類臺帳
●日常點檢記錄表 （日點檢作業卡、周點檢作業卡）
●定期點檢記錄表
點檢檢查表（電）
劣化傾向管理表
精密點檢表 （由檢測部門提供）
（四）實績錶類臺帳
1、點檢實績表
●點檢工作日誌 （自行設定）
●傾向管理實績記錄（與劣化傾向管理表列在同一表上）
●精密點檢實績記錄（由檢測部門提供）
2、故障實績表
●裝置故障（事故）報告
●裝置故障（事故）記錄表
3、定修實績表
●裝置修理履歷表
●裝置檔案表
4、維修費用實績表
●檢修工程委託單
●月備件實績消耗費統計表
●月材料實績消耗統計表
附： 安全確認書
實績報告會資料
****廠*季點檢工作班組考評實績表
點檢帳表的設定與實施
一、作帳表的重要意義
1.點檢人員每日的工作離不開動手和動筆兩件事。上午在現場動手點檢，下午坐下來動筆搞管理，凡動筆寫的部分是與點檢臺帳打交道（寶鋼現早已改為實行計算機操作，已做到無紙化管理）。
2.點檢臺帳的設計、制定、填定及補充修改應是乙個完整的管理體系，它與裝置維修業務的各個環節密切相關。建好、用好各類點檢臺帳，可推動點檢業務正常開展。
反之，則不是流於形式便是在搞盲目維修，便會離開點檢管理的正確軌道。例如：pdca中的p（策劃、計畫）有所遺漏，那麼d（實施）也就會跟著漏掉。
3.定鋼系是現代化鋼鐵聯合企業，其主要生產工藝線系統程型作業線，其裝置具有大型化、生產連續化、操作自動化等特點，對此點檢人員擔當的工作從量到質都十分艱鉅，應建帳表的種類之多、工作量之大、管理之科學，同其他現代化管理的企業相比較，毫不遜色。
4.對於點檢查人員來講，不但要系統學習、掌握點檢的真諦，而且還需面臨著建立什麼樣的點檢臺帳和如何具體建立、實施點檢臺帳的問題。
二、點檢臺帳的基本構成和內容
需要建立的臺帳甚多，臺帳之間都有著一定的關聯，建帳就應按點檢定修製所設定的pdca工作迴圈法（即過程控制法）從頭做起。
現按順序介紹如下：
1.基礎類台帳
包括裝置臺帳、部件臺帳、備件臺帳、裝機量表四個部分。
（1）裝置臺帳：
亦可稱之裝置清單或裝置檔案。
對關鍵、重要裝置的效能引數，特別是易損件的規格引數均應一一摘錄在案，例如：直流電機不但要記錄電壓、電流、轉速數、gd2減速比等，還要記載炭刷材質、尺寸、數量，軸承、型號、數量、加油點，出廠編號等資料。清單一紙多機隸於彙總表，便於查閱；檔案是一機一卡，便於歷史記載，如：
何年何月發生過何種故障，更換過何種零部件等。
（2）部件臺帳：
記載各類裝置的各種部件，特別是列入備件的易損件要一一記錄，有多少記多少，這個工作量甚大，但必須要做。例如：直流傳動盤內部，有各種型號的保險絲，空氣開關，繼電器、接觸器、外掛程式板、指示燈等，需要在盤的型號及數量很多的場合，即可按盤統計，以要按種類統計，需要花上若干個月的時間方能建好。
（3）備件臺帳：
作為備件臺帳，除應包括備件編號、裝置編號、主機名稱，裝機量、庫存量等內容之外，還應包括庫位號，訂貨情況，消耗情況等。總之，分門別類性強，便於查執，便於清倉查庫。
（4）裝機量表
這是從眾多裝置中列出點檢物件的裝置清單，以便確定需要點檢的裝置種類有多少及其數量，這是該類臺帳中最後要做的臺帳。有了這本臺帳，再用圖表方式歸納，對自己所擔當的點檢物件裝置再清楚不過了。
總之，基礎類台帳是開展點檢臺帳管理的基礎工作，有否這類基礎類台帳，是關係到家底清楚與否的重要標誌。
2.標準類台帳
包括維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準四個部分（所謂：維修四大標準）。另外，還應包括操作規程（日本稱之：手順手）、故障診斷手冊等。
這類臺帳同第一類臺帳一樣，是開工必備的一次性工作。主要是從各類裝置使用說明書、產品樣本中摘取，同時要結合國家標準、使用特性及任個人經驗進行編制。
（1）維修技術標準：
在維修標準體系中，維修技術標準是基礎，是編寫另三大標準（即點檢標準，給油脂標準、維修作業標準的重要技術支撐。它反映了裝置的效能構造、維修特性和規定裝置各部位（點）的維修技術管理值，如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺墳公差等允許值各檢查方法。
該項標準內容多從jis（日本工業標準）、gb（國家標準）、ms（企業標準）中摘錄有關章節編入，最初可由專業技術人員負責編制，內容要精煉，對點檢人員來說，要熟悉、掌握它。
（2）點檢標準
分日常、定期點檢標準兩種。前者主要是從事日常點檢查的崗位操作工、值班維修工使用，後者是專職點檢人員用。凡需要點檢的都應有標準，例如：
交流電機、直流電機、傳動盤、減速機、軋機本體等。點檢標準是點檢人員對裝置進行預防性檢查的依據，其內容應包括點檢部位、點檢專案、點檢內容、點檢週期、判定標準值、點檢方法，點檢分工，以及在什麼狀態下進行點檢等。該項標準由專職點檢人員負責編制，並作為制訂日常點檢計畫和定期點檢計畫的依據。
（3）給油脂標準
應包括設上全部加油點的給油脂部位、給油脂週期、方法、分工、油脂的品種、規格、數量、及檢驗等內容。通常分稀油、乾油兩種油，加入方法分手動、自動兩種。當今，寶鋼引進裝置中的日本交流電機多半是採用含油軸承，外殼注油孔，對這種電機的解體查週期，應特別考到軸承的更換週期。
該項標準由專職點檢人員負責編制，並根據此給油脂標準制訂出給油脂管理表，作為對裝置進行更換油脂或補油等的依據，各崗位操作工、值班維修工根據此給油脂標準來制訂給油脂作業卡。
（4）維修作業標準
該項標準應包括某項檢修工程的檢修方法（即詳細作業步驟）、需用的工器具、備件、工程材料、安全事項及檢修工時和進度——拆裝順序和每個工序所需的時間等內容。目前，寶鋼基本上由檢修方施工組編制，變由點檢方確認。
3.管理錶類臺帳
●日常點檢計畫表（1w以下、1s、1d）——日常點檢（實際上不設日常點檢划划表，而是採用日點檢作業卡、周點檢作業卡取代）
●短週期點檢計畫表（1w——1m）
●長週期點檢計畫表（3m——3y）
●給油脂管理表
※另專設「傾向、精密點檢計畫表」（系由定期點檢計畫表派生出體，自實行計算機管理後，將劣化傾向管理表與精密點檢計畫表合併在同一表內，便於管理）。
另外，尚應有裝置重要度劃分（a、b、c）、點檢路線圖、維修分工協議細則等帳表。
日常指1w以下週期（計算機管理心為1m以下），定期指1w以上（計算機管理：改為1m及以上），通常可編制3年的週期管理表（卻：長週期點檢計畫表），前者主要為從事日常點檢的崗位操作工、值班維修工用。
週期管理表的制定看起起並不難，實際上為編好它需要考慮很多因素，有些企業點檢活動之所以開展不起來，這與沒有乙個好的週期管理表有著一定的關係。週期管理表乃是日本新日鐵君津製作所的傑作。 （標準類+管理錶類）=＞p
4.實施錶類臺帳
包括日常點檢記錄（日常點檢作業卡、周點檢作業卡）、給油脂記錄及定期點檢記錄（含短週期點檢記錄表和長週期點檢記錄表）三種。定期點檢記錄按區域，類別劃分，以可細分成點檢檢查表（日本稱之：點檢精度表）、劣化傾向管理表和精密點檢表三種。
這三種帳表點檢人員每日都要記錄，需認真填寫（原按寶鋼裝置點檢管理制度上所規定，將精密點檢單獨作為一種點檢類別劃分，現採用計算機無紙化管理後，便歸併入定期點檢記錄表內，即與裝置劣化傾向管理合併在同乙個表內），是最常用的帳表，它是根據預先裝置的點檢專案建立其實施表，有1個專案就有與它相對應的實施表，因此這部分的帳表應點整個點檢臺帳的大部分。
現分別介紹如下：
（1）點檢檢查表
我們知道裝置的劣化可分為突發故障型（設法預防發生）各效能低下型（劣化漸變型號）兩種。屬於前者的點檢物件可利用點檢檢查表進行良否檢查，即打○、△、×。好的（正常）打○、壞了（事後維修）的打×，這時應採取緊急補修（緊急作業）或採取臨時措施維持生產。
重點是打△的裝置（發現異常，但損壞），要及時納入補修記錄中，作為重點點檢物件或把點檢週期從1改為1d或1等，日本人把它叫做追蹤點檢，以便掌握異常的發展趨勢，以確定最合適的時間處理它，即達到時預防維修之目的。
（2）劣化傾向管理表
系屬於積累資料的效能低下型（裝置劣化規律呈漸變）的a、b類裝置。
根據定期測定的資料變化，掌據裝置劣化動向，以確定最合適的檢修時間排除它。屬於此類的點檢專案有風機振動、減速箱齒輪磨損量、飛剪上下曲軸軸勁磨損量的測定、絕緣電陰測定、炭刷磨損量測定、三相電流測定等。
（3）精密點檢表
從某種意義上講，實際上它有點類似於劣化傾向管理（也有因裝置某部位發生異常，需用精密儀器、儀表進行診斷測定——週期不固定），也靠資料積累來判斷裝置執行狀態，只不過把需要動用精密儀器、儀表進行點檢的專案劃分開來委託從事裝置診斷技術的專業檢測公司實施。屬於這個範疇的點檢專案，用於工業自動化場合的電氣方面是較多的，例如：開關類試驗證、電氣傳動系統測試、高壓繼保、絕保試驗、電網的諧波分析、波形觀測等。
另在機械裝置方面，應力、扭矩、扭振測試、振動噪音測定、油液取樣分析、鐵譜、光譜分析、軸承診斷等都屬於精密點檢範疇。為了做到預知維修（事前把握），防止突發故障在高精尖裝置系統中發光，念後在條件（經濟實力）許可情況下，多在這方面開拓點檢專案是很有必要的。=＞向適應性維修過渡（**裝置監控點↑，精密點檢總量↑）
總之，針對不同的物件裝置，採取哪此點檢專案，相應建立哪此點檢帳表定期實施就做到預防維修（而不是事後維修），這是關係到點檢人員稱職不稱職、點檢業務開展成敗的大事。
[, , , , ]
5.實績錶類臺帳
分點檢、定修、故障、維修費用、裝置管理研討會實績五種表，每月統計一次存檔。這五種表可以採納總公司統一設定的**填好，但作為專職點檢人員統計本崗位每月工作實績時可以自己設計適用的**，多採用圖表形式表達（少用文字描述，而用資料說明問題）。無論填定什麼實績表，重要的一點要有計畫數與實際數的對照比較，例如：
當月週期管理專案實施了多少項，故障停機時間是多少小時，定修時間的命中率是多少等。
（1）點檢實績表：發現異常，處理異常數，誰發現，誰處理等內容，還有週期管理實施多少，傾向管理多少項，精密點檢多少項，裝置四保持完好率等。具體反映登載在點檢工作日誌、傾向管理實績記錄、精密點檢實績記錄表上。
測量裝置臺帳
序號1234567891011121314151617181920212223242526 角度尺萬能角度尺百分表槓桿百分表內徑百分表 規格型號 mm 0 150mm0 2000mm0 1500mm0 300mm5000mm200mm500mm1500mm0.05 1mm 5m3m1000mm300...
4第四課點檢帳表管理
點檢綜合管理 現代裝置維修管理的核心內容是點檢和定修管理。如前所述，除了標準 計畫 實施三個環節之外，最終，專業點檢必須做好實績管理及帳表管理工作。這二項工作對如何改善和提高裝置維修管理水平有著極其重要的意義。計量工作是國家法律，點檢員必須懂得計量法和計量器的檢定程式，熟練使用法定計量單位，這也是標...
3裝置技術臺帳管理制度
1.目的 規範裝置技術台賬管理工作，便於對裝置的使用技術狀況予以監控，保證裝置安全 經濟 穩定執行。做到裝置台賬管理規範化 標準化 制度化。2.範圍 適用於對裝置技術規範 備品配件 故障 檢修 鑑定 改造等工作記錄的管理。共包含裝置技術台賬 裝置檢修台賬 裝置備品備件台賬 裝置執行台賬等四類。3.要...