一、考核體系
1、領導幹部實行目標管理、模組化層級考核辦法；
2、生產分廠實行單機承包制指標考核；
3、職能部門實行履職和創新工作團隊式考核。
二、工資體系
1、領導幹部實行崗位績效工資年度兌現制，它由崗位工資+績效工資+年終獎勵構成，每月考核發放崗位工資，年終考核兌現績效工資並進行獎勵。
2、生產分廠員工工資構成為產量工資（佔60%）+質量工資（佔20%）+成本工資（佔20%），分別與產量、質量、成本指標完成情況掛鉤。
3、職能部門員工工資構成為效益工資（佔60%）+績效工資（佔40%），其中：效益工資=工資總額的60%×公司效益係數，公司效益係數=分廠綜合的產量工資係數（佔60%）+成本工資係數（佔20%）+成本工資係數（佔20%）。
5、自控中心員工工資構成為效益工資（佔60%）+成本工資（佔20%）+績效工資（佔20%），其中：效益工資計算同上，績效工資與其磨削質量和服務生產分廠情況考核掛鉤。
三、模組化層級考核辦法
1、按照目標管理原則，根據公司各類業務運作管理體系，以價值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產經營管理系統劃分為五大模組：生產、營銷、技術質量、效益、專案研發；營銷模組責任單位為**部，主指標為有效合同量、貨款**、產品結構等；生產模組責任單位為各分廠，主指標為產量、成本、交期、安全等；技術質量模組責任單位為技術處、質量管理處、檢驗處、計量理化處，主指標為良品率、工藝改進、重點質量問題、退貨率等；效益模組責任單位為財務部，主指標為增值額、成本降低額等；專案研發模組責任單位為金融傳媒中心、研發中心，主指標為專案進度、新產品研發進度等。其他職能部門為服務、保障責任單位，主指標為服務的效率、效果等。
2、由公司組織各部門共同制定對各模組（模組責任人）的考核辦法，模組責任人負責組織模組責任單位制定模組內部考核辦法和對服務單位的考核辦法，報發展規劃處，由公司進行審定。發展規劃處牽頭制定模組外其他職能部門的考核辦法，並組織考核。
3、公司對模組的考核
（1）營銷模組：
a.根據月目標合同量，有效訂單每少1噸，處罰元；
b.超**款超出萬元的部分，每超10萬元處罰元（公司特批的除外）；
c.產品結構，邊利以上有效合同達到 %，每少1噸處罰元；
（2）生產模組：
a.按有效訂單確定的生產任務，每少產出1噸，處罰元；
b.按生產量考核的成本，每節約1萬元獎勵元，每超1萬元，處罰元；
c.按營銷的產品需求計畫，超期生產1噸，處罰元；
d.重傷發生1起，處罰元，**1起，處罰年薪的10-30%；
（3）技術質量模組：
a.良品率：按良品率提高或降低的比例和當月產量，折算成產量，每多產出或少產出1噸，獎勵或處罰元；
b.退貨率：退貨率大於 %的部分折算成產量，每多退貨1噸處罰元，同時按當月退貨量核減產量核算的工資；
c.重點質量問題和工藝改進按個性化辦法進行獎懲，由生產模組制定考核方案，公司審定；
（4）效益模組：
a.按當月的生產經營任務，核定增值額和成本額；
b.增值額當月每超出或低於核定額1萬元，獎懲元；
c.成本總額每降低或超出1萬元，獎懲元；
（5）專案研發模組：
a.專案建設每延誤1項處罰元，延誤1個月以上處罰
元；b.新產品研發每項每延誤1各月處罰元，提前1各月獎勵元；
（6）模組外職能部門服務、保障工作不到位每有1項處罰100-300元。
（7）沒有歸入模組考核的分管領導和包點領導按分管單位和包點單位正職考核結果的50%進行考核。
四、領導幹部月工資考核兌現
1、生產分廠領導崗位工資的60%與分廠產量指標掛鉤，20%與質量指標掛鉤，20%與成本指標掛鉤。
2、其他崗位上領導的月工資的60%與公司效益係數掛鉤，40%與本人績效考核掛鉤。
五、領導幹部考核中的公司目標任務考核、經濟責任制考核、主管、分管、公司領導考核比照公司董字[2009]20號檔案進行。
六、生產分廠員工工作考核
1、生產機組按照機組完成的產量、質量、成本指標等核算工資。
2、維修機組和輔助人員按分廠的產量、生產機組的成本，質量係數和自己的職責考核結果核算工資。
七、職能部門員工工資實行團隊考核，每有一項職能履行或服務不到位，處罰100-300元，工作考評差的處罰工資總額的5%-10%，優秀的獎勵工資總額的5%-10%。
八、模組之間或模組內部單位之間存在服務與被服務的關係，被服務方可以指定考核辦法並對服務方進行價值考核，但要經過公司審核認可。
工資績效考核辦法
為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作，確保公司年 季 月工作計畫及其他各項工作任務順利完成，本著公平 公正 公開的原則，結合 新小區開發計畫 制訂本考核辦法。一 考核物件。公司對各部門進行整體考核，部門負責人為考核責任人，考核結果只與考核責任人季薪掛鉤。各部門內部的考核，可參照本辦法...
2023年績效考核辦法
蘭州市熱力總公司西熱東輸經營公司 各部門及其工作人員績效考核實施辦法 第一章總則 第一條為改進經營公司工作作風，增強服務意識 責任意識，厲行節約，結合總公司首問責任制 服務承諾制 限時辦結制 追究問責制和作風檔案制的要求，加強規範化管理，提高工作效率，實行責任落實 層級管理 逐級負責的原則，確保各項...
2023年績效考核辦法
為了加強企業管理，充分調動集團各子公司的積極性，促進企業效益最大化，實現集團整體經營目標，客觀公正地評價其工作績效，不斷促進工作的改進與提高，確保集團的相關政策和制度的有效落實，提高集團的整體運營能力和管控水平，特制訂本辦法。1 考核物件 本辦法適用於集團全資子公司和控股子公司副總及以上領導成員。2...