這是乙個醞釀了很久，關於我的職業，或者說是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過無數，很多次想組織成篇的文字都沒有落實。今天，不知道是心血來潮還是略感疲憊，把這幾年我個人對「產品」的感覺闡述一番。本文不會有很多的產品技巧、經驗之談或是具體的產品工作描述，只是針對未開始「產品」職業的朋友對這個行當可能感興趣的幾個點做我自己的解答。
那麼我是誰?我是一名普通的產品經理。
我都幹了些什麼?我從2023年開始在我產品導師的帶領下開始將做產品作為我的職業選擇。先後在兩家****從事產品工作，現就職於國內某地圖公司，當然也是做的產品那些事兒。
產品，到底是做什麼的?
從公司職員的職位描述來看，產品經理貌似是乙個「經理」的頭銜，其實ta並非真是乙個「經理」。在90年代，經理這一特殊的職位被人們賦予了高階、華麗、行業經營、中層管理幹部等華麗的修飾，但是在2012所處的這個浮誇的年代，如果出門不說自己是個什麼經理，都不好意思跟人打招呼。扯遠了，簡單來說產品經理不是經理，一般的產品經理沒有自己的下屬，至多就有一兩個產品專員在產品經理忙的不可開交的時候幫忙出出文件、記個會議紀要、執行些邊緣問題等。
產品經理需要自己直接面對所要解決的問題，解決的手段是什麼呢?下段文字細說，總之就是產品經理自己給安排工作內容，自己幫自己完成任務。
產品經理都需要有什麼技能?
最近幾年開始流行axure，只要是做產品的都把axure掛在嘴邊。什麼使用者調研、需求分析、產品文件的撰寫等等，諸如此類的文字修飾我能寫出個幾百上千字並且不帶重樣的，但是通體看完又看不出產品經理到底要有什麼重點功夫。那只是初級產品人員求職時簡歷中用來湊數的詞藻。
我認為產品經理要有的基本素質大概有這麼幾點：
1、能夠聆聽需求，客觀理性地過濾為可以確定產品定位的程度;
2、溝通，去掉過多的無用詞彙，純粹並準確地表達關於產品的定義;
3、判斷時機，合適的時間做合適的事情是達成目標的前提;
4、專業的態度，用不專業的身份完成專業資源的協調;
5、妥協和堅持，平衡妥協是堅持產品理想的彈簧;
6、落實以上5點的輔助工具，例如axure等。
說到工具，其實我在學會使用axure的時候就開始拋棄它了。原因是那時候我的破電腦帶不動它，開個axure，再開幾個其他軟體電腦就卡得不行。我堅持了一種想法：
只要能表達產品人員想法的工具，無所不用其極。就看個人喜好了，我寫個word、寫個excel，甚至我用fireworks畫張圖出來，更有甚者用photoshop做個超高保真的產品原型，其實都可以。平衡好自己的時間，知道自己的目的，不要浪費太多的時間在不該是產品做的事情上即可，畢竟還有互動和視覺的戰友，不要搶他們的飯碗。
簡單來說，我認為工具就是個載體角色，載體上傳遞的資訊才是產品的精髓。
產品經理的工作內容都是什麼?
產品經理的工作內容大致可以分成兩部分：解決產品問題和執行老闆任務。
先說執行老闆的任務，這部分的工作說實話，不需要多少創新、多少非同凡響的個人思維，按部就班地組織好任務所需要的技術資源、設計資源、運營及市場資源等必要因素，在一系列既定的專案管理流程中完成老闆下達的任務及指標(人們口中常說的kpi)。專案完成即結束，在種種冠冕堂皇措辭官方的慶功宴中結束這一年操蛋的工作。這部分的工作內容對於乙個產品經理來說是必須經歷的，我覺得也是所有網際網路產品經理日常工作中的一部分，尤其是各大門戶、各大垂直**或者移動網際網路應用大公司，這型別的公司已經處在較為成熟的產品階段，產品工種及專案分類已經非常複雜，有錢的大公司有較為合理的人力管理方案，產品經理的主要工作往往都是在執行某總監、某主編、甚至某vp下達的直接任務命令。
解決產品問題，又可以用現在小流行的詞彙描述，叫產品創新。產品經理依據公司高層確定的大方向、大需求，用產品經理這個特殊的角度，整理出產品解決方案，內容包括產品設計、方案確認、投入執行、投入運營等等。簡單舉例，優酷土豆等****產品的出現解決了使用者想要在網上看五花八門**的需求;**產品解決了使用者想用網路溝通的需求;地圖產品解決了使用者想用網路查詢地理資訊的需求，等等。
這部分產品的工作，才是人們渴望的產品經理的工作內容，因為ta帶來的成就感和滿足感不是老闆的誇獎能比擬的，至少我這麼認為。
隨著時間的變化和產品工作經驗的積累，自己需要平衡以上兩部分工作內容在自己日程表中的比重。在我看來，較初級的產品人員執行任務的比重略大，可以自己設計執行的機會和時光少的可憐;經驗較豐富的產品人員更願意按照自己的思維方式和觀點態度處理工作，挑自己的喜好完成產品的創新，做出非常好用的、自認為非常有意思的可以改變人們生活的好東西。但是再高階的產品人員都逃不了執行老闆任務的時候，畢竟自己不是老闆，公司不是自己說了算，不過經驗豐富的人懂得如何輕鬆、高效地完成任務，並且是高水準的。
這樣就有更多的時間和資源做自己喜歡的產品。
產品經理如何融入乙個新公司?
我眼中需要產品經理的公司分為兩種：業務結構較為完善和成熟的公司(例如幾大門戶、幾大電商等)和創新型組織(例如創業團隊或者大公司中為開闢新業務的事業部門)。
在我還在讀大學的時候，利用業餘時間，但幾乎占用我的大部分時間(因為我總逃課)，我在一家很小的，小的可憐的創業團隊中擔任一員，那時候我們對團隊的未來有過憧憬，對所處行業充滿過希望，不過現實的是，後來散了，根本原因可以歸結為經濟問題。後來我再也沒有加入任何創業團隊，那次的失敗給了我較為深刻的教訓，雖然我現在對創業又有了全新的認知和態度。現在讓我闡述如何在創業團隊中成為產品的角色，我這麼理解：
產品角色得是個多面手，需要有老闆應該有的鳥瞰全域性觀，不計較個人在日常工作中的業務比重，既能統籌安排產品計畫，又能做點兒整理文字、切切**打打下手的小活兒。總的來說，產品人員在創業團隊裡就得是個大拿，上得了檯面，又端得了茶水!為什麼?
因為我們有共同的創業目標。
那又如何融入乙個成熟的公司呢?在進入公司前需要思考新公司為什麼需要自己，新公司一定是有空缺的事情不夠人員去做，才會有空崗位的招聘。開始工作之前先幫自己定位到乙個合理的位置，充分地了解自己要接手的工作內容。
真的在搞清楚了自己的業務範圍後，一定是在公司老同事的指引下。當然，可以選擇不認可不接受，不過必須要認真聆聽。先從公司產品缺陷入手，提案層層，完成中庸的解決方案並執行。
這是乙個較為保守的處理方式，可能很多活躍或者思維激進的朋友不認同。但是我這麼做不表示我就想這麼多，乙個我認為合格的產品人員，思維的深度和長度一定是遠遠超過日常的工作範疇，用中國的詞彙詮釋就是厚積薄發。在乙個成熟的系統中確立了產品穩定的基石，再放大自己的喜好也不遲，公司所有的人都需要乙個磨合的過程。
產品經理的工作時間如何安排?
最近面試了些個高校的應屆生，新生們對產品工作充滿了神往，好些個都是來自網際網路中氾濫的產品相關書籍，以及賈伯斯、扎克伯格等人的偉岸光環。殊不知，產品人員在明星產品的背後多少時光的揮霍、多少精力的消散。
正常地安排好日常8小時工作時間，必要時留在公司加班，和其他業務人員一樣。我想要說不一樣的是，做產品的人腦子不自覺的養成了某種習慣，無時不刻都可能聯想到自己相關的業務需求。可能吃飯的時候、也可能在和朋友閒聊的時候，乙個想法的飄過、乙個創意的萌生，都可能改變你的產品人生涯。
那麼這麼說來，產品經理的「工作時間」就是24小時，如果你堅持這份工作，那你活多久，你的產品至少也能活多久。
產品經理的追求是什麼?
這是乙個俗氣的問題，冠冕堂皇的答案就是自己的產品改變千千萬萬人類的生活。用我的理解來詮釋，應該稱之為存在感。產品經理能感覺到自己負責的產品能給自己帶來多大的存在感，那成就就有多大。
當我負責的產品做的好或者爛，都被使用者無視，或者說沒有使用者，那才是對產品人員最大的挫敗。當然，上級的認同和公司的嘉獎對作為公司普通員工的產品經理來說，也是成就感組成的一部分。雖然我不看重;)
產品經理的經濟
我現在有兩輛車、兩套房(郊區一套一百多平、三環邊上一套60幾平)，但這些和所從事的產品工作並無任何關係。
我也並非是個富二代。我是乙個在北京讀書並工作的南方人，02年來到首都北京基本能算身無分文，在父母的盡力支援下完成自考大專，開始半工半讀，自力完成本科畢業，拿到學位。05年靠著變賣老家唯一父母單位分房的十幾萬元在河北燕郊貸款買了2處看不成型的期房，所幸的是後來都漲價了，如此憑空多出了一筆橫財，才有了現在的小康生活。
言歸正傳，我目前的工作收入在在10k左右(稅後)
08年開始從業產品至今的薪資進化(稅前)：
2k>4.5k>6k>7.5k>10k>至今
(可能我的薪酬和同業同仁較有差距，但我覺得可以給關注產品工作的應屆生朋友以借鑑)
我自認為不是乙個懶惰的人，相信熱愛產品工作的人都是勤勞的。所以即使有了穩定的生活，還是有自己的產品追求。如果有人問我做產品的最高境界是什麼?
就我目前水平的認知，我認為我做產品的最高境界就是把自己的產品當孩子看待，他的成長及變化能帶給我喜怒哀樂種種，作為父母的那種複雜情感相信大家也比較容易理解。
也許有一天，我會因為現實的生活而妥協，但我現在還在堅持著，因為我現在把我的產品當孩子看待，這也是我還堅持在做產品的唯一理由。
最後總結一下我的個人觀點吧。產品是我的工作，我用我的熱愛充斥這份工作，但目前為止這也僅僅是份工作。乙個人除了工作，還有家人、還有生活。
我需要把我生命中有限的時光與家人分享，生活需要閱讀、需要腳印、需要接觸繁花似錦的花花世界。學會生活比工作更重要。不是有產品的前輩說過這麼一句話——不懂得生活的人，肯定做不出好的產品。
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