實施細則（試行）
為進一步加強現場指揮部員工管理，充分調動其工作的積極性和創造性，按照績效掛鉤的原則，特制定本月度績效考核實施細則。
第一條績效考核總則
1.1 本月度考核按照現代企業制度要求和「效益優先，兼顧公平，獎勤罰懶，按勞分配」的原則，並結合2×300mw燃煤機組工程建設工作實際，提出相應的考核標準，旨在調動指揮部員工的工作積極性、主動性和創造性，促進月度工作的順利開展和圓滿完成。
1.2 本月度績效考核細則，盡量體現員工的責、權、利，體現付出與收入對等，績效掛鉤實行動態管理。
1.3 月度考核實施細則主要針對指揮部員工每月在德、能、勤、績等方面的情況進行考核評定。
第二條績效考核月標
2.1 指揮部員工在指揮長、副指揮長的領導組織、指揮下，緊緊圍繞工程建設安全、工期、質量、造價的「四控制」目標，努力並圓滿完成月度工程建設的各項工作任務，最終實現2023年「雙投」發電的工程建設目標。
2.2 充分發揮獎金的槓桿作用，把獎金與績效有機結合起來，全面促進指揮部員工在工作效率、工作質量以及組織管理能力等諸多方面的提高。
第三條考核辦法
3.1 考核辦法總的是逐級考核和領導小組考核相結合，必要時指揮長、副指揮長可直接考核到部門和個人。
月度績效考核領導小組
組長：王如海
成員：張明陳良餘美玖黃平譚幸
3.2 考核以定性並定量扣分的形式進行，一般員工考核標準（見後）前四項為25分，中層員工為20分，同時考評組織管理能力20分。
3.2.1 月度績效考核金額為月獎中的200元。
3.2.2 績效考核不受獎的一般規定。
3.2.3 曠工半天及以上和探親假乙個月及以上當月不受獎；
3.2.4 請病、事假者，超過20天當月不受獎；
3.2.5 違規違紀，被處罰警告及以上處分的當月不受獎；
3.2.6 由於工作失誤給指揮部和公司造成重大影響的和經濟損失的，當月不受獎；
3.2.7 其他考核領導小組認為不予受獎的當月不受獎。
第四條考核標準
4.1 工作態度文明辦公考核標準。
4.1.1 服從指揮部領導和部門經理（主任）的領導。
4.1.1.1 在工作中無理頂撞領導，不服從領導指令，造成政令不暢的扣2分/次；
4.1.1.2 對工作推諉，領導交辦工作不積極主動完成的，辦事拖拉的，扣1分/次，若造成工作被動，影響工程建設的，扣4分。
4.1.1.3 因工作急需，職工在休息時間內需要到崗工作的，任何人不得拒絕，若藉故拒絕到崗工作的扣3分/次。
4.1.2 文明辦公，個人形象良好並能在工作中樹立部門形
象。4.1.2.1 文明辦公，保持室內整潔和衛生，並且不影響外界清潔衛生，按照文明辦公要求檢查不合格扣1分/次
4.1.2.2 對來部門的辦事或來訪參觀人員，接待熱情、周到，不出現原則性差錯，若發生影響部門和指揮部形象的扣2分/次。
4.1.2.3 不與外來人員和指揮部人員發生爭吵，否則視情況扣1分/次，若發生抓扯行為視情況扣2分/次。
4.1.3 遵守勞動紀律，嚴格請假制度。
4.1.3.1 工作時間內不溜號、不竄崗、不做與工作無關的事，否則扣1分/次。
4.1.3.2 上下班不遲到早退，否則扣1分/次；
4.1.3.3 工作時間無故不到（非曠工，不能按時或不到需要的地方），扣2分/次。
4.2 崗位職責及工作質量考核標準
4.2.1 工作中，能切實按照崗位所賦予的職責，按時完成本崗們職責範圍內的各項工作，未完成崗位要求的工作扣2分/項。
4.2.2 任勞任怨，竭盡所能完成任務，職責範圍的工作勿需督促完成，否則視情況扣1分/次。
4.2.3 針對本職責範圍內的工作，能經常深入施工現場，把握工程動態，按職責要求搞好工程每一項環節的安全、造價、質量、進度。
若因工作不到位，不深入現場造成影響工程安全、質量、進度和造價的，視情況扣5-10分/次，工作不到位，但未造成影響的扣2分/次。
4.2.4 對職責範圍內出現的問題能及時和準確處理，不出現差錯，否則扣1分/次。
4.2.5 在崗位所賦予的工作中，不出現原則性差錯，否則扣4分/次；工作成效差經指正無明顯起色的扣4分/次。
4.2.6 工作中未按要求達到應有的工作質量而造成重複勞動或增加他人工作量的，扣2分/次。
4.2.7 對本部門、本崗位的技術資料、合同文字、工作台帳等規範、齊全，能保證隨時查閱和調閱，資料不全的扣2分/項，缺重要資料的但未造成影響的扣2分/次。
4.3 工作配合協調和工作效率考核標準
4.3.1 工作上積極與人配合協調，為工作順利完成盡最大努力。若因配合失調，造成工作推動困難的，扣2分/次。
4.3.2 工作中能合理安排，有計畫，有目的，忙而不亂，若不能合理安排工作，按時提出工作計畫的，扣2分/次。
4.3.3 領導交辦的臨時任務認真對待，按時完成，急事急辦，特事特辦，不講價錢。不能按時完成的扣2-5分/次。
4.3.4 規定時間需完成而無故未完成工作，雖對其他工作不造成影響，但每拖延乙個工作日扣2分/次，並以此累計扣分。
4.3.5 因工作需要及時協助配合的，即使不合乎協辦程式，都應以搞好工作為前提而予以協助，不得推諉或消極對待，否則視情況扣1-3分/次。
4.4 廉政建設考核標準
4.4.1 嚴格遵守廉政建設的管理規章制度，維護部門和指揮部形象，自覺抵制不良風氣，拒請吃、拒收禮金禮品，凡出現違反廉政規定的行為和現象，未造成影響的扣2分/次，否則扣10分/次。
4.5 組織管理能力考核標準。
4.5.1 能根據工程建設年度目標，制定出本部門年度工作目標，並能充分發揮其職能，有效組織實施。在規定時間完成，每推遲一天扣1分。
4.5.2 每月28日前完成本部門下月工作計畫，推遲扣1分/天。
4.5.3 每月5日前做好上月工作總結及統計工作，推遲扣1分/天。
4.5.4 工作安排合理，且工作安排有前瞻性，若因安排不當造成工作困難或員工情緒不滿影響工作的，扣2分/次。
4.5.5 工作方法得當，自身影響力強，上下級員工關係融洽，員工團結，無吵架、抓扯現象發生，否則扣2分/次。
4.5.6 基礎管理紮實，各類臺帳健全，原始記錄清楚，科目明確，放置有序。檢查不合格扣1分/次。
4.5.7 部門之間分工協作，相互支援，否則扣2分/次。
4.5.8 領導的本部門員工，自覺遵守公司、指揮部的各項規章制度和國家的法律法規，不發生違法違紀現象，否則扣2分/次。
4.5.9 每月組織本部門員工進行相關法律、法規以及工程建設相關檔案、知識等方面的學習，並且記錄整潔清楚。否則扣1分。
4.5.10 部門事務公平、透明；對待員工公平、公正。否則發生不良現象扣2分/次。
第五條獎勵考核標準
5.1 全月出勤率100％，無請假情況，加2分。
5.2 在專項工作中表現突出，取得較好成效的，視情況加2－10分/次。
5.3 在某項或在工作的某一方面得到指揮部或公司領導表揚的，加2分/次。
5.4 積極主動協作他人工作的視情況加1－3分/次。
5.5 工作有前瞻性，提前完成工作任務且較好的，加2分/次。
5.6 按要求完成了不屬於本職範圍工作的，視工作任務輕重、強度大小等情況加2－5分/次。
5.7 廉政建設較好，主動上交禮品、禮金的加2－5分/次。
5.8 工作有創新精神，積極主動提出合理化建議的，視情況加2－5分/條。
5.9 全月本部門所有員工工作完成情況較好，給予部門領導加2分。
第六條附則
6.1 本細則解釋權屬現場指揮部，暫試行。
6.2 本細則從下文之日起執行。
工程部員工績效考核實施細則
內部試行 第一章目的 第一條為充分調動員工積極性，提高執行力，滿足部門目標管理的需要，完善部門的績效管理體系，有效促進部門各項工作目標達成，特制定本細則。第二條本細則以能投水務公司發布的 專案建設年度人物考核 和公司公布的 長垣川能投水務引黃調蓄建設管理 管理制度 為依據，結合部門的具體情況，以部門...
員工績效考核實施細則
2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
員工績效考核實施方案
一 考核原則 1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導 監督和提供技術方面的支援 2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐 4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任 5.考核以公正 公平 合理 客觀為原則。二 考核...