根據集團公司安全大檢查要求，按照全路6月11日電視**會議精神，對照自己的實際工作，我認真反省了自己在安全管理、工作作風及對運輸安全管控方面進行了自查，自查情況如下：
一、存在的問題
1、安全意識方面還沒有完全跟上集團公司安全管理要求。對安全工作的認識程度不夠深刻，沒有充分認識到安全工作的長期性及艱巨性。我雖然能和段班子成員一道研究、部署、完成安全生產工作，但工作中對安全認識還沒有達到一定的高度，沒有全身心的時時刻刻想安全，時時刻刻抓安全工作，因此使我在抓安全工作有時出現了走形式、方法簡單的問題，沒有把存在的問題看得更清楚、抓得更明白，影響了安全工作的質量。
2、工作作風不實，對安全生產某些環節的有序銜接，檢查、監督、管理還存在不足和缺陷。對安全生產工作布置的多，檢查、落實、監督的少，從而造成了工作漏洞。特別在抓施工安全方面，沒有充分認識到施工安全、施工質量和施工進度是不可分的，是兩手抓，兩手都要硬的；往往在工作中至注重了施工進度，卻忽略的是安全和質量。
3、好人主義嚴重，在下線檢查維修或施工作業時，發現違章違紀後，礙於情面，總是輕描淡寫的說說，不能嚴加考核，導致看慣了、幹慣了的惰性思維不能有效遏止。對職工出現的問題缺少深入分析，沒有從問題的性質、問題的危害、問題可能造成的嚴重後果去進行深入分析，這樣會直接縱容職工的違章違紀行為，為安全生產埋下了隱患。
4、規章制度、業務技能掌握不熟練。規章制度、業務技能掌握不全面、不熟練、不深刻，跟不上新技術、新裝置、新作業方法的需要，致使現場檢查指導工作不具體，不能很好的解決現場實際問題。
二、整改措施
1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關通訊公司發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給公司的安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保全公司的安全穩定，保證我公司改革與發展的長治久安。
2、加大深入現場基層的時間，抓好工程建設和職工教育工作。要經常深入現場，對現場裝置的效能、特點、概況要做到心中有數，針對裝置存在的不足和缺陷，制定切實可行的整治方案，並落實責任人，完成時間，檢查完成質量和效果，確保安全生產持續穩定。同時，根據現場實際，重點培養好新職工保安全的工作能力，盡快提公升技術業務素質，盡快掌握通訊業務技能，使新職人員盡快適應集通公司的發展。
3、轉變工作作風。 把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心繫安全、心繫發展的大局意識，深入一線、扎根現場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據實際情況作深入的調查研究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步乙個腳印，踏踏實實地把工作做好。
要樹立「事前提醒是愛、事後處理是害」的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預防。
通過安全反思，在今後的工作中努力改正缺點，提高標準，對問題嚴格考核分析，不斷提高安全管理控制能力，為通訊公司安全生產工作貢獻自己的力量。
二〇一二年六月三十日
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