【催一】責任層層落實基礎步步夯實
2023年，催化一聯合車間堅持以崗位責任制檢查和周檢機制為抓手促進基層基礎建設，以強化培訓夯實基層基本功訓練，以黨員和基層骨幹「雙培養」落實基層建設，扎扎實實的「三基」工作，讓車間在全年安全生產任務的完成中取得了良好成績。全年5套生產裝置均實現大修「安全高質無事故」，為公司和煉廠挖潛增效工作作出了貢獻。
打好組合拳提高制度執行力
車間全面落實公司新時期三基工作的指導思想，組織各崗位人員根據煉廠要求，結合實際工作職責逐項制定崗位工作標準，以「定標準」為基礎，有序推進「定建抓」工作的開展。並持續開展崗位責任制周檢工作，通過現場整改、追蹤整改、嚴格考核等多種途徑，在提公升車間各專業基礎管理的同時，也提高了管理技術人員發現解決問題的管理能力，截止11月底，車間開展周檢共計46次，共查出問題850項，已全部整改完畢。
車間還堅持將崗位責任制檢查和周檢管理相結合，不斷提高制度的執行力。周檢由專業主管領導帶隊統一行動，對車間所屬多套裝置進行拉通式檢查，排除安全隱患，查詢問題根源和管理短板，力求通過查詢問題和落實改進措施，並將周檢制度的落實與車間績效考核掛鉤，逐條問題落實兌現到人，旨在激勵廣大員工的工作熱情，將被動變主動、將督促變自覺。周檢考核的物件是班組操作人員，而崗位責任制大檢查是檢查裝置現場所有的工作，主要考核的物件是專業主管和技術人員。
通過崗檢抓管理，通過周檢抓執行，一級抓一級，將基礎管理落到實處。
培訓接地氣幫助員工成長
「為什麼要進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃?它對於我們安全生產的重要性?如何進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃?」三個主題鮮明的問題，拉開了一堂別開生面的安全培訓課。
以往培訓只是聽老師講，你講什麼我學什麼，所有的班組人員在一起學，各人水平不同，各自對培訓的需要不同，講的再生動，由於有些內容不是班組人員想學的內容，所以有時培訓效果不佳。今年以來，車間統籌安排的培訓按照班長、內操、外操等不同層次進行分別培訓，制定技師、高階技師帶徒計畫，一對一，手把手教，為重點崗位培養後備人員。「幹什麼學什麼，缺什麼補什麼」，這樣的培訓工作提高了班組操作人員的技能水平。
在參加集團公司催化裂化裝置操作工技能大賽，車間職工李志峰、李軍軍分別榮獲石化公司第一名、第三名的好成績。
黨建帶團建黨員骨幹「雙培養」
車間團支部有團員25人，這些85後、90後已經是操作崗位和管理人員中的主力軍，車間黨支部非常注重對年輕人的技能鍛鍊和培養，為年輕人的發展提供快速通道。通過「一對一」結對帶徒，組織專業工程師與年輕人簽訂導師帶徒協議，開展各種型別的考核競賽，等多種形式來幫助他們成長進步。團員們在公司和煉廠的各類技能競賽和專業考核中都表現優異，也取得了較好的成績。
重視黨員骨幹雙培養工作，發展黨員一般是從班長、內操等班組骨幹及技師等高技能人才中選取，目前班長有60%都是黨員。黨員班長以身作則，日常工作帶著大家一起幹，難乾的活、髒活、累活他們總是衝在第乙個。有班組人員向他們請教技術問題，他們從不藏私，總是知無不言，言無不盡，把他自己知道的一股腦地告訴你。
把骨幹培養成黨員，把所有的黨員都培養成骨幹，形成了良性迴圈。在這些先進人物的影響下，要求入黨的人越來越多，班組操作人員的積極性不斷提高，工作質量也上去了。
一年來，催化一聯合車間從基礎管理入手，強化基礎管理，明確崗位責任制，塑造團隊精神，使車間面貌發生了很大變化，管理水平有序有效，員工隊伍過硬有力，為今後的繼續進步奠定了堅實的基礎。
催化一聯合車間
蒙志強王蓉
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