2023年度人力資源中心招聘工作完善提公升方案
一、 對目前招聘工作的現狀分析（存在的問題）
1、 招聘工作不及時，計畫性差，沒有做好人才儲備
2、 人員到位率不足、入職率低
3、 高管層長期空缺，沒有合適人選
4、 招聘到職的人員與實際需求有差異、綜合素質差
二、 導致此現狀的原因
1、 招聘渠道狹窄、招聘範圍不夠廣泛
2、 招聘專業人員業務素質差，篩選過程不專業
3、 面試及錄用環節有缺陷，不能綜合客觀的反應應聘者的情況
4、 公司待遇雖處於唐山中游水平，但工作壓力大、強度大
5、 公司內部流轉速度慢，手續繁瑣
（一）招聘渠道較為狹窄
目前長期使用的招聘渠道有人力市場交流中心的現場招聘會、唐山人才網、《唐山晚報》的招聘啟示、智聯招聘網、主動上門求職等幾種形式。，招聘範圍不夠廣
（二）招聘工作缺乏計畫性（全公司缺乏人才儲備意識）
目前對於施工型別員工的招聘工作缺乏計畫性，主要表現在沒有與企業的短、中、長期目標相結合，只關注眼前的人員需求，對企業可能存在的變化與發展沒有預見，造成僱傭上的失誤，形成資源和成本上的浪費。
（三）面試的環節存在缺陷（此問題原因為招聘工作人員專業性不強、知識面狹窄、業務素質差）
目前的招聘面試工作，一般經過初次面試和複試兩道程式，即人力資源部負責初次面試，用人部門進行複試，而複試的結果決定著錄用人選。通常，在面試問題的設定上，面試考官基本沒有仔細思考過，喜歡隨機發問，至於問題的目的和考察求職者哪一方面素質，考官自己也不是很清楚，不利於形成面試複試環節的流程化；在面試過程中，面試考官往往根據「第一印象」的偏好做出判斷，印象好的多問些，相反則草草結束面試。
（四）錄用環節草率
對於招聘基層員工，合適的人選有著極強的對應性，人員錄用決策就比較簡單，一目了然。但當招聘管理崗位，特別是高管職務時，由於測評系統不完善或是評價意見不統一，每個招聘崗位可能存在多個合適人選，招聘人選或許又能夠適應多個崗位，且招聘人選相互之間差異不明顯，此時人員錄用決策就比較複雜，不是能夠用眼睛可以看出來。通常採取「誰的職位高誰說了算」來解決這一困擾，只要老闆喜歡，說用誰就用誰，責任都由老闆承擔，其他部門倒還輕鬆了。
決策正確還好，如果決策失誤，則可能使整個招聘過程功虧一簣，不僅企業蒙受重大的經濟損失，還會因此延誤企業的發展。
三、 改進提公升措施
（一） 開拓招聘渠道（各公司分設帳戶、與人才網加強聯絡、聯合資訊可季度採用等）
（二） 開發招聘資源（全員招聘、朋友推薦、關係介紹、同行去挖等）
（三） 宣傳公司優勢（薪資、待遇、福利、業務範圍等，加強企業文化宣傳）
（四） 建立人才儲備庫（暫時不能錄用的要儲備，加強聯絡溝通）
（五） 參加高階招聘會（針對不同人群，進行招聘分析）
（六） 面試把關要嚴格（招聘中高層員工組成招聘小組）
（七） 加強招聘力量（增加招聘專員、人力副總監主抓）
（八） 加強內部人才培養
（九） 用人需求要明確（與用人部門主管密切結合）
（一十） 提公升招聘專業素質（工作人員加強學習與提公升）
（一）拓展招聘渠道，增大可供篩選的資源
1、聯絡對口專業學校，建立互利互惠的長期合作關係。學校有培養學生並推薦就業的義務，公司因發展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關係是招聘工作的長遠目標之一。
2、針對相應社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應的社會組織取得了聯絡，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當地勞動就業部門取得了聯絡；招聘安保員以退伍軍人為主，就與安置辦取得聯絡等。
3、利用企業自身固定資產的優勢，在企業門口樹立宣傳欄張貼招聘啟示，使前來與公司洽談業務的夥伴和路過的過客都知道我們的招聘資訊，增加招聘資訊的傳播廣度和深度。
4、增加知名**的招聘廣告投放。如聯合資訊等。
（二）完善面試流程，是為了提高面試結果的科學性和可靠性，設計結構完整的面試程式，無論何時何地何人操作，使結果都是十分可靠有效的。
1、面試的準備階段：需要制定面試指南，準備面試問題，確定評估方式，培訓面試考官。尤其是培訓面試考官環節，上級領導要把面試的重點及評判標準提前告知面試考官，提高面試的效率和可靠性，保證篩選出公司需要的人選。
2、面試的實施階段：應根據每位考官的評價結果對求職者的面試表現進行綜合分析與評價，以決定是否被錄用。
3、面試的時效性保證：面試各個環節的面試問題要及時更新存檔，即使部門主管領導不在，按照存檔的面試問題及答案進行面試篩選，就能夠篩選出公司所真正需要的人選，保證了面試錄用環節的及時性和有效性。
（三）增加筆試完善人員錄用環節
在經過面試或心理測試後，增加筆試以便準確確定每一位應試者的素質和能力特點，根據預先確定的人員錄用標準與錄用計畫進行錄用決策。另外筆試還能夠更綜合的對應聘者進行測試，更加客觀的對應聘者做出評價。
（四）增加內部技能技術培訓次數，提高內部培養與晉公升數量。根據部門主管的提名進行技術技能培訓，增加員工的綜合水平以適應更高更新的工作內容，既滿足了崗位需求又增加了本崗位的穩定性，支援公司健康發展。
人力資源部：
2023年3月4日
完善招聘制度
規範招聘制度 各部門 為規範招聘工作流程 提高招聘工作效率，同時根據公司實際情況，人力資源部對招聘用工流程進行了調整，增加招聘申請與錄用審批環節，為企業用人嚴格把好第一關。調整後的招聘用工主要流程如下圖所示 今後招聘工作均按照以上流程進行，在實施過程中需要注意以下關鍵點 1 用人部門如有用人需求請於...
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