我目前在一家製藥公司做人力資源,已經1年多了,來的時候這裡的人力資源治理幾乎是沒有.連員工登記等沒有,一窮而白啊,一年多了,總結我的思路是:
1)熟悉公司情況 ,登記人員資料造冊
2)組織設計,理清公司目前的組織結構,人員編制
3)熟悉各業務部門的工作,設計工作分析**或問卷,培訓各業務部門主管人力資源治理相關知識,工作分析
4)編制職務說明書,明確各部門各崗位責任
5)建立招聘\培訓\考核一系列的制度,**,流程及檔案控制等; z# e" a# v, f% q
6)與各部門溝通/尤其是員工,保持溝通渠道的暢通; d9 }. n3 v2 t, b
7)制度的執行,設立各部門人事治理員,對其進行定期培訓,協助人力資源部完成一系列的制度的宣貫和落實(人力資源部就2個人)
8)進行企業宣傳(演示文稿,內刊\周生活會\月例會等)
( i基本上就這些,不過最難的是制度的指定上面,這和企業性質,員工素質,公司目前發展階段,公司戰略目標,等有關,希望能與大家分享~~~~~~~~~呵呵
1，機構經營理念，戰略，用人方針
2，人事規定
3，考勤制度
4，辦公室人員行為規範
5，阻止架構
6，各種審批，報銷，車輛管理辦法
行政人事部操作流程
一 簽訂勞動合同流程 新進員工合同到期 到期前乙個月 發徵詢意見書 部門 員工 行政人事部提出行政人事部提出 期限報領導核准續簽期限終止意見 報領導核准 提前將合同發給員工提前一周 將合同發給員工 合同終止 雙方簽字 乙份員工儲存 簽收 乙份行政人事部存檔注 勞動合同鑑證應根據當地勞動管理部門要求辦...
新成立的人事部規劃總結
職務說明書是記錄職務現結果的一類專門檔案，它把所發現的職務的職責 許可權 工作內容 工作程式和方法 執行標準 任職資格等資訊以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。本人認為第三步應該從以下方面開展 1 具體步驟 1 擬訂計畫 各部門工作任務 職責 部門所有的職位及任職資格。2 崗位調查 3 崗位分...
行政人事部
11.負責公司車輛排程 管理 維修 保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。12.負責公司人力資源管理方針 政策 制度和公司行政組織機構設定 部門工作職責 部門人員編制與內設機構 崗位工作標準和人員素質要求的制定 實施及檢討 改善 修訂。13....