目標：1. 將新員工順利匯入現有的組織結構和公司氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是這個時期員工形成了工作態度、工作習慣，並為將來的工作效率打下基礎；
2. 向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；
3. 在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
流程圖：
一． 一．
一. 行政人事部在新員工進入前
1. 應聘人員的《應聘登記表》由許可權人員簽署後，約定到崗時間，由行政人事部門負責通知員工報到；
2. 新員工報到日，行政人事部《新員工入職手續清單》為其辦理相關事項；
3. 由其所在部門直接負責人確認其座位，公司負責人確認職位；
4. 通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業證書、職稱證書、身份證原件及影印件；轄區派出所開據《無犯罪記錄證明》；
5. 人力資源部在新員工入職一月內為其辦好公司的工作牌；
6. 員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。
二． 行政人事部辦理入職手續
1. 員工填寫《員工資訊表》；
2. 錄入****；
3. 向新員工介紹公司情況及各項管理制度，使其具備公司基本工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況；
4. 簽發《新員工入職須知》，要求其直屬上級回簽；
5. 按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續；
6. 向新員工介紹管理層；
7. 帶新員工到部門，介紹分管領導和公司負責人；
8. 將新員工的情況向公司及集團發布入職公告；
9. 更新員工通訊錄。
三． 由部門辦理部分
1. 行政人事部帶新員工到部門後，由部門安排參觀部門，並介紹部門人員及其它部門相關人員；
2. 由直線經理向新員工介紹其崗位職與工作說明；
3. 部門應在例會上向大家介紹新員工並表示歡迎；
4. 確定導師，使其盡快融入公司環境，進入工作狀態；
四． 入職培訓
1. 由人力資源部在入職一月內定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、日常工作流程及行為規範、業務基礎知識等；
2. 不定期舉行由公司管理層進行的公司發展歷程、公司文化、各部門職能與關係等方面的培訓；
3. 公司管理制度培訓為集中培訓，由人力資源部、分公司行政人事部提供教材並配合共同執行；工作、業務流程及專業知識培訓為分散培訓，由部門系統負責人提供教材並組織、執行。
五． 滿月跟進
新員工入職滿乙個月左右時，由人力資源部/行政人事部對其進行跟進。
形式：面談。
內容：主要了解其直接上級對其工作的評價，新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》。
六． 轉正評估
新員工工作滿三個月時，由人力資源部/行政人事部安排進行轉正評估，員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直線負責人和分管領導對其進行評估。直線負責人和分管領導的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
七． 轉正通知
對轉正人員發布《轉正通知書》
八． 流程圖
九． 目標：
1. 轉正是對員工的第一次工作評估的機會，也是公司優化人員的乙個重要組成部分；
2. 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識的自己及工作的機會，幫助員工自我提高；
3. 一般員工的轉正由用人部門負責人、分管領導和行政人事部、總經理進行審批手續，核心人員需總經理、集團人力資源部/董事長批准，並辦理有關手續。
新員工入離職工作流程
一 新員工未報到之前 1.確認新員工報到日期 2.通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項 所需資料 體檢以及其他須知 3.通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單。二 新員工正式報到 入職手續辦理 1.新員工提交所需資料及合格的體檢報告，影印員工入職所需資料，填寫 ...
新員工轉正流程
1 三天試崗期 1.新員工入職由部長帶領辦理手續，安排幫帶 包括宿舍 2.熟悉會館各樓層布局特點 管理人員組織架構 地理位置 3.了解企業文化 理念 簡介 4.三天試崗期後由區域主管對其進行初步點評 溝通交流，是否繼續留在公司工作 2 十五天 1.三天試崗期滿後，進入一到兩個月的試用期 新員工視其有...
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3 相關人員的職責 3.1 被考核人所在部門的直接上級 擬定該部門員的專業考試試卷，並交乙份予人力資源部備檔。收集被考核人員工作表現資訊 相關資料和記錄。對被考核人進行初步審核，做出評價並提交上級領導複核。3.2 所在部門的領導 參與員工試用期轉正鑑定。3.3 人事行政部 收集被考核人員工作資訊，相...