思想認識上有了轉變，還需要有具體的措施來幫助支撐，只有真正將工作從口頭落到實處，才能真正意義上使管理人員和員工的責任心得到有效提公升，如果只是思想上有所觸動，而不在實際工作中拿出行之有效的操作辦法，那提高責任心和責任意識也只能落為一句空談。所以作為企業要想真正幫助員工在工作中有效提公升責任心就要通過建立科學、標準的工作流程，並且要讓每乙個管理人員明確自己的職責和工作標準，在這個基礎上還要明確下屬的職責和工作標準，要依照這樣的工作標準去檢查其工作質量和效果，要督促其盡職盡責，這樣才能幫助員工提高責任心。每乙個管理人員首先要從每乙個環節、細節入手，從進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求責任人必須按規定完成所有工作。
這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
三、建立完善的監督制度，幫助管理人員和員工在工作過程中進行及時糾偏。
建立了工作流程，接下來就要要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就需要我們建立監督制度來予以約束和規範。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在外部，要有集團公司的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。俗話說「正人先正己」，如果管理人員都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，那就更談不上去監督和管理其他人了。
四、為各級管理人員和員工設計職業發展前景。
人應該生活在希望裡，有目標才有動力。我們應該讓每位管理人員和員工都看到希望，工作中感到溫暖。通過內部培訓或個別溝通，使大家認識到公司在為我的人生道路指明方向，我們在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
今天我或許只是公司一名基層員工，通過公司一段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程師；即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我每乙個人受益終生的，只要讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好，這樣管理人員的責任心才會有所增強。
管理人員的責任心是需要一點點培養出來的，這需要個人與企業共同努力，只要企業中的各級管理人員都能夠從內心中激發出對工作的熱愛和忠誠，把自身的最大潛力都投入到工作中去，把工作當成一種生活的需要、一種享受的話，管理人員的責任心才可以真正得到提公升，企業才可能發展壯大。
企業管理人員職責
目錄1 職工守則16 2 公司董事長職權16 3 公司總經理職權17 4 生產經理職權17 5 財務經理職權18 6 技術經理職權19 一 職工守則 1 自覺遵守國家法紀 不做違法違紀的事情。2 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。3 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到 不早退，根據工作需要...
企業管理人員的培訓設計
培訓，作為人力資源開發與管理的重要內容之一，既關係著員工崗位知識 技能的學習和提高 綜合素質的提公升，更關係著企業未來是否具有強大的競爭力。現如今培訓在人力資源管理體系中的作用越來越大。1 公司簡介 我公司的主要經營方向是電子產品商場的經營與管理，公司有多個事業部，各個事業部分別負責乙個商場的招商及...
企業管理人員聘用合同
甲方 聘用方乙方 受聘方 法人代表身份證號 甲方因企業發展和規範管理 科學管理的需要，而乙方在上述方面具有相應知識和工作經驗，雙方本著平等 自願和互惠原則，通過充分協商，就甲方聘用乙方為其企業中高階管理職位達成如下協議 1聘用期限 1.1 聘用期為10年，以甲方正式報到上班之月計。1.2 乙方保證在...