一、 公司現狀與環境分析
1.公司目前發展情況：
本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份****，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(nasdaq：
aapl) (lse：acp).總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.
8%。最知名的產品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數字****器和itunes**商店，它在高科技企業中以創新而聞名。
2、公司外部環境分析：
以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小公尺上公升明顯
3、公司內部環境分析：
本公司擁有3000萬的總資產。其中技術人員為15人，廠房價值1000萬，x機器2臺，國內**商2個，歐美**商2個，東南亞**商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個
4、提煉公司核心競爭力：本公司的以「高質高階」為核心競爭力，在市場中採用以高質量取勝，通過高質量來獲取市場
二、發展目標
1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是乙個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責；作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。
我們最終會發展成為乙個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高階品牌公司。
2.目標體系
(1)財務：
基於我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高階品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品公升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那麼我們將慎重決策並採取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。
(2)規模：
由於高階產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品公升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市後將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。
(3)區域：
我們的產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，並進行合理取捨，以期達到公司利潤最大化。
(4)質量:
我們的產品必須以乙個優質、高階的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。
(5)品牌：
我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立乙個誠信、優質的高階品牌形象。
（三）發展重點
1、企業總體戰略：走高質高階路線，以產品良好的質量來獲取市場。
2、業務發展重心：
核心業務：普通產品公升級
重點業務：保證產品質量，同時研發新產品
一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額；
3、業務策略：
發展戰略：在努力生產普通產品的同時公升級已有產品，研發新產品並繼續公升級
穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額
退出戰略：保守普通產品生產和公升級，停止研發新產品
4、各職能戰略：
財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率
生產：確保公司產品正常生產，公升級和研發。合理購買原材料，機器等生產裝置，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率、
市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量**。合理僱傭技術人員。建立強大的市場**商，同時確保**商不流失。加強廣告投入，擴大消費者範圍，提高市場的影響力。
人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量**來建立銷售人員、**商激勵機制，以擴大產品市場。
（四）主要保障措施
1財務保障
由於我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業並沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究物件,著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業價值的增加。
2人力資源保障
計算出最優的工資加成資料。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配資料。
3資訊化保障
蒐集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而採用在自身企業建設和管理上。
4企業文化建設
提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。
5風險體系建設
1、風險管理診斷。
2、多層級風險戰略與建設規劃。
3、風險管理組織體系設計。
4、風險管理流程與制度設計。。
5、風險管理資訊系統與文化建設。
6預算體系建設
全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(**與計畫)並控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網路資訊系統，實行全面預算資訊化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理匯入還意味著企業管理控制的資訊化、網路化，它是企業管理資訊網路化的切入點。
7績效體系建設
第一步明確戰略，可以說做績效考核體系
第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關係的。
第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法（fast法）進行關鍵因素的分解
第四步繪製戰略地圖，戰略地圖繪製的思路就是用價值樹的分解方法採用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關係進行層層分解。
第五步將關鍵因素轉化為績效指標。
第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。
第七步落實公司及各部門指標。
第八步指標要素設計
公司戰略規劃方案
戰略簡介 名牌戰略階段 1984年 1991年 特徵 只幹冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。多元化戰略階段 1992年 1998年 特徵 從乙個產品向多個產品發展 1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品 從白色家電進入黑色...
公司戰略規劃jk
1 負責制定公司長期經營目標及經營策略，在發展規劃 投資計畫 研究與開發 企業文化 組織創新 人才開發和業務拓展等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。2 負責制定並組織實施公司年度經營計畫及年度預算方案，對公司生產經營中遇到的重大問題進行決策。3 負責召集並主持公司中 高層經營決策會議，對公司重大投資 ...
戰略規劃方案
一 戰略規劃的內容 戰略是企業以未來為主導，為求得生存和發展而做出的有關全域性的策劃和謀略。戰略管理包括戰略分析與選擇 即戰略規劃 戰略實施和戰略改進三個主要部分，其中重點就是戰略規劃。什麼是戰略規劃呢？戰略規劃包括什麼內容？的戰略規劃如何制定與實施？對於戰略規劃，最經典故事說明就是諸葛亮與劉備的 ...