婦聯工作總結
專案執行一種複合型人才，不僅要有較強的專業能力和溝通能力，豐富的工程建設實踐經驗，對施工材料**等有相當的了解，而卻還應具有良好的品德，能對工程建設進行監督管理提出指導性意見，還要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。通過這兩周的工作和學習，我了解到了專案執行的重要性。
專案執行的日常工作主要有以下幾點：
一、現場的協調與溝通
1.. 協調設計與客戶之間的要求與矛盾。
2.. 配合設計出圖給客戶滿意的效果
3.. 協調客戶與工程搭建商之間的要求與矛盾。
4.. 協調施工現場的工作，配合搭建商合理完成搭建工作
5.. 與供貨商配送貨人員的溝通
6.. 做好工程進度的制定與管理對待工期要認真負責
7.. 注意一些細微的環節，多留意容易出問題的地方
8.. 要多聽多看多想多注意細節往往問題就出在細節上
9.. 對客戶提出的要求要及時的反饋給公司或及時做出相應的反映，盡快給客戶解決
二、質量監控
1.. 工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
三、進度控制
1.. 專案建設過程中，專案執行要嚴格督促計畫的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即與相關各個部門協調，實時糾正。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。
四、成本控制
1.. 嚴格按照工程款項去控制工程成本儘量減少工程支出
六、自身不的足與缺點
1.. 溝通誤區首先我是做業務出身我的思想意識裡是只要達到客戶的需要就 ok
2.. 實踐經驗由於以前做業務出身對實際的施工沒有做太多的了解對施工材料也有部分了解但不全面，對施工**等一些方面的問題，我還處於學習中。
3.. 發現承包商未按時完成應該完成的工程，一經再三催促還完成不了，所以在施工之前一定要找乙個好的承包商
4.. 遇見客戶臨時增加東西增加方案 （如何應對，是薄弱環節）
5.. 以上都是在這次遇到的實際問題
6.. 有時會遇到自己解決不了的問題但非個人能力問題需要領導出面解決(個別)
七、結論
在這幾周的時間裡，讓我學會了很多東西。施工現場都應該注意，細心聽取客戶的要求細心體會客戶想要什麼，明確的向搭建商和設計師表達客戶的要求，做好協調工作。緊抓施工進度，嚴密控制施工成本。
一定要注意細節，問題往往出現於細節，乙個不經意的小失誤也會影響到整體大局的效果，不要做出美中不足的事情。我希望在以後的工作當中能更加系統的學習關於專案執行這塊的知識。
鄭建東2011-8-15（總結）
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