結構工程結束後的錯誤彙總

2022-06-16 06:36:03 字數 2165 閱讀 9531

一、對建築柱網資料的「漠然」

柱網資料應由建築、結構共同制定,建築主要根據空間尺寸劃分確定其柱子潛在的位置,而柱網的間距和截面兩類資料由結構確定,由於本院接手建築圖時,柱網已然確定,但結構並沒有參與制定過程,因此導致了自己對建築給出柱網的「漠然」——全盤被動接受。這是出現這個錯誤的環境方面的客觀原因。

主觀原因還是自己對於柱網資料確定的過程不夠清晰,自己本身沒有這個意識,才有全盤被動接受而不知道改變,更不談從何改變。主觀原因是主要原因。現在明白了,結構參與柱網資料制定過程,間距按實際參考7~9m經濟軸網確定,截面估算並執行規範構造規定。

二、對樑高的「糾結」

規範給出框架結構的主梁截面高度區間是計算跨度的1/18~1/10,且條文說明裡提到過去的規定是1/12~1/8,可見,梁規範允許做低。但是在這個區間跨度很大,究竟哪乙個取值最合理,自己之前只知道按總工說的1/12判斷並取臨近,但是這樣太教條主義了,忽視了在這個區間取值的原則是活的:根據荷載情況取。

1/12只是乙個適用於普通工程的大體資料,自己固執地按1/12取,很明顯,是受了總工的話的誤導,但是主觀原因還是自己對於在這個區間取值的原則含糊不清,才有了有時不少梁做的太大了或做的太小了還天真地以1/12為理由爭論,悲哀。一句話,自己設計太死板了。

三、對於柱兩側梁寬高的「糊塗」

在柱兩側的框架梁跨度差異較大時,可能梁寬或樑高都會有所不同,自己一直有遲疑。其實原則很簡單:高度相同寬度不同,鋼筋不好合理配置,且很容易造成節點堵塞;寬度相同高度不同,不影響鋼筋合理配置,但節點稍顯堵塞,但不是很嚴重;高度寬度均不同,節點嚴重堵塞,應避免。

因此柱兩側梁盡量同寬同高,退一步同寬不同高,盡量迴避不同寬的情況。自己之前一直很糊塗,究其原因還是現場經驗不足,設計硬傷。

四、對pkpm製圖的「輕信」

這是乙個小錯誤引發的。一3跨框架主梁,集中標註250*700,一邊跨不需要這麼大,做了250*500,在圖面調整過程中,我習慣在pkpm的梁柱裡先移動標註,而我把整個集中標註移動到了250*500一跨,於是,在250*500這一跨上,集中標註250*700,原位250*500。雖然平法有集中服從原位的法則,但顯然,這個問題還是要注意的。

另乙個是pkpm出圖軸線及其標註混亂的問題。自己之前深知pkpm自動出圖很大一部分人甚為不滿,但無奈本院採用此法,本人只能竭力修整圖面了。但是pkpm出圖軸線及軸線標註的問題,自己之前一直沒重視。

軸線的圖層是沒問題的,就是pkpm亂畫,有的一小段梁,也把其軸線拉到最邊上。軸線標註的問題自然就產生了,另外,軸線標註的軸線號圓半徑及數字大小等也是需要製圖時注意的。還是那句話,有系統修改的功夫,就自己畫過來一遍了。

不如變被動為主動,但身在曹營,心可在漢,但還是要守曹營的規矩的。

五、辦公樓梁布置的「不聽話」

總工之前說過這個辦公樓最好不要有「碰頭」現象的發生,雖然他說的這個問題完全可以吊頂迴避,可吊頂花錢啊。以多花錢來解決問題不是最優的,我們完全可以不花那個錢的。碰頭就是辦公室內有與門關閉時平行的明梁。

自己忽視了這個問題,總工雖然沒有明確表示這個方案不行,但是還是不是欣然接受的。哪怕碰頭這個理由有些牽強,但從建築美觀角度,是站得住腳的,因此,能不碰頭時還是盡量不要碰頭。自己犯了錯才改,不如不犯錯的好,因為這個問題總工強調過一遍了。

六、大樣圖製圖的「粗心」

構造手冊第四版p127有樑單側和雙側帶懸臂板時的配筋示意圖,自己在這個工程裡採用的是梁單側帶懸臂板的懸臂板鋼筋與梁箍筋合併的方案。但是並沒注意板內的箍筋端頭不是直接做135度彎鉤,而是像板負筋一樣,支承在板底上的。這個細節沒注意。

但究其原因,還是有些想當然了。

七、對pkpm計算的「無知」

問題出在柱下獨立基礎上。我直接窗選全部自動生成,不允許零應力區。因雨棚外挑盡端有柱,柱下基礎很大,老大說這樣一層柱子做那麼大基礎,讓人笑話,讓我把零應力區控制引數按規範改為0.

15,基礎底面積驟減。這讓有些刻板地按一套引數幹全部工程的新手的我汗顏,且不論那些引數背後的設定原理,且不論設計方法的精髓。軟體把我們關進了城堡裡,我們只驚訝於宮殿內的奢華裝修和大氣磅礴,卻忘記了,結構設計的靈魂,在於站在城堡頂端向外的遠眺!

八、對與建築專業配合工作的認識的「膚淺」

由於自己做過的工程很有限,因此前期對結構~建築專業配合的認識只限制在建築圖做完自然流轉到結構這一流程上的,在結構本專業的開展過程中,鮮有與建築的協調配合。這是沒把結構做好的表現,或者不會做結構的體現。建築結構專業配合,自然流轉只是1%,剩下的99%都是需要結構在本專業開展過程中發現問題、解決問題的。

而這些問題,大多數都是細節問題。

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