1. 目的
為實現公司年度經營目標，體現責、權、利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。
2. 適用主體
適用於公司銷售部主管、銷售專員。
3.薪酬結構
1.銷售人員的薪資主要由銷售提成與績效工資兩部分組成。
2.銷售提成，與員工銷售額掛鉤的工資部分，其計算公式為：銷售提成=銷售額*銷售提成率
3.績效工資：與銷售專員銷售額掛鉤的工資部分（銷售主管績效工資與淨利潤掛鉤），其計算公式為：績效工資=績效*實際與計畫銷售額差異率
銷售主管績效考核表
銷售提成與績效考核表
注：1.完成計畫百分比=實際銷售額/計畫銷售額*100%
2.《銷售提成與表績效考核表》中提成部分適用於公司銷售部主管、銷售專員；績效部分只適用於銷售專員。
3.銷售提成與績效均以月度為考核時間段計算。
4.銷售員所得的提成與績效工資會一起計入當月工資。
銷售部績效考核方案
銷售部考核管理辦法 第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效 圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立 維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件 銷售部經理 副經理 資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其佣金提取辦法見 佣金提取管理辦法 第三條考核組織...
銷售部績效考核方案
一 目的 1 規範公司對銷售人員的績效考核工作，激發起工作積極性和主動性，提高銷售業績，實現銷售目標。2 為銷售人員的晉公升降級辭退 薪酬調整 培訓發展提供參考依據。二 適用範圍 本方案適用於公司銷售部所有銷售人員進行考核。三 考核原則 1 公平 公正 公開原則。2 定性考核與定量考核相結合。3 以...
酒店銷售部績效考核方案
雅悅精品酒店 yarrow hotel公函 official letter 編號 ol bh exec 07 06 2014號 ref.no sals exec13 16 date 07 06 2014 to總經理 from 營業部經理 subject 營業部績效考核試行方案 總經辦根據酒店經營情況...