為什麼績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什麼績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從乙個虧空147萬元的集體小廠，到2023年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內銷售額增長了48.
6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇ceo，21世紀企業領導人的典範傑克韋爾奇稱之為「建設乙個偉大組織的全部秘密」。是什麼？能讓張瑞敏稱之為「海爾管理之劍」。
牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統工具將使您：
1. 明確績效及績效管理的實質；
2. 掌握績效管理操作過程及內容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續提公升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
適合物件：企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程並進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄影分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程大綱：
模組一、績效指標的設計及目標的制定
1. 績效指標設計的指導思想（要什麼，就考核什麼，考核什麼就能得到什麼）
2. 行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重後果）
3. 研發人員的績效指標設計
4. 銷售人員的績效指標設計
5. 績效指標設計的疑難問題及應對側路
6. 為什麼要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
7. 目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
8. 下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
9. 目標值頻繁變化如何應對？
模組二、績效管理的過程管理方法及工具
1. 如何確定能夠支援目標實行的重要專案？
2. 如何確保重要專案得到執行和落地？
3. 如何在重點專案實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？
4. 如何使您的檢查更有效，發現問題的常用方法；
5. 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
6. 為什麼你布置的工作員工沒有按時完成？
7. 成功及失敗的績效管理案例解析
講師介紹：戰略績效專家宋勸其介紹
【研究領域】：戰略績效管理
【常駐城市】：上海
● 國內知名戰略績效管理專家；
● 國家人力資源管理師教材編委會委員；
● 清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
● 國際人力資源管理協會高階講師；
● 國際職業培訓師協會高階培訓師；
● 多家**和雜誌的專家撰稿人。
現任上海行隆諮詢首席諮詢師，十多年來一直專注於研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆abc績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，並在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先後為超過800家企事業單位提供諮詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。
著有《高績效管裡的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，**《國有企業人力資源管理諮詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：聚焦在績效領域
【核心課程】：聚焦在績效領域
1. 《戰略績效管理體系建設及實施》
2. 《績效管理的關鍵技巧》
3. 《平衡記分卡體系建設及操作實務》
4. 《目標管理與績效考核》
5. 《非人力資源經理的人力資源管理》
6. 《卓越執行力》
7. 《卓越領導藝術》
【服務客戶】：
中國電信、中國移動、中國石油、大慶鑽探、浙大一醫、盛榮醫藥、拜爾醫藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陝西電信、大慶油田、工商銀行、建設銀行、農業銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業銀行、上海移動、華為技術、華為3***、國家電網、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、上海電網建設、追日電氣、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、上海騰隆集團，上海市區電力投資發展總公司、寶鋼集團、寶鋼不鏽、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業、梅山礦業、中國汽車技術研究中心、傳化集團、賽科利、台灣統
一、長圓電子、綠野汽車、河南聯通、凱登詹森、青特集團、展堂通訊、金雄機械等800多家公司。
【見證客戶】：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規範對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義！
上海長圓電子許總經理
我聽過這麼多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
----廣東成發製衣謝總經理
宋老師的課程理論聯絡實際,具有很強的指導性和實用性!
中石油某公司人力資源部經理
聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規劃及績效管理有了乙個系統的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以後還能參加您的課。
---上海金豐電線電纜廠姜偉慧
課條理清楚，生動活潑，容易理解！
上海久隆電力集團人力資源部經理吳娟
有豐富的教學培訓經驗，良好的職業素養，新穎別緻的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
上海騰隆工程集團總經理汪棟文
理論與活動相結合，把複雜的道理生動活潑的展現出來。
---- 陝西省電信公司王主任
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰性，而且循循善誘，妙趣橫生香港保利協鑫人力資源總經理柴常德
宋老師的課程是我聽過的所有課程中學習到的最多、最引人入勝的課程！
---上海大眾某廠金廠長
宋老師對課程理解深刻，講課經驗豐富，能現場發現並抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚上海同舟焊接廠潘廠長
宋老師的績效管理課程非常精彩！ --- 上海電網建設副總經理陳總
宋勸其老師的課程非常實用，非常具有操作性，非常生動！
上海金山供電公司辦公室副主任姚文琦
聽您的課程，感覺全身心投入、受益匪淺。
富士康公司鐘縣鵬
宋勸其老師的課必將成為我們公司管理變革成功的里程碑。
內蒙某電力公司總經理
非常感謝您為我們這些學員所做的這一切，您的課讓我感覺非常實用與生動。
---上海建工集團鄭麗萍
企業制定績效考核指標過程中的關鍵點解析
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
計畫管理與績效考核
一 總則 計畫管理的目的 是為進一步理清工作思路，建立任務和責任明確 有效和快速解決問題為目的的計畫管理系統，提高公司各部門的計畫管理水平，並以部門年度 月度工作計畫為依據，進行目標責任制考核，督促各部門實現工作目標，促使全年工作有計畫 有目標 有措施 有落實 有檢查 有考核。借助統一規範的工作計畫...
績效考核與管理假設
績效考核 顧名思義就是要考核 績 和 效 也就是說考核員工的職責履 況，具體來講就是 工作業績 和 工作表現 只不過有些員工的職責履 況更多體現在 工作業績 上，比如說銷售人員，有些員工的職責履 況更多體現在 工作表現 上，比如說秘書。所以在設定考核指標是要根據不同的職位來合理設定，也就是說要把員工...