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績效考核實施細則
第一章具體實施辦法和考評評分表設計
1、高層人員包括的範圍：高層人員確定依據該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對於職位就較低但責任重大的子公司經理，也可以納入高層管理團隊中考核。
具體名單如下：
執行總裁、營銷總監、行政總監、財務總監、審計總監和各事業部總經理
2、考評週期: 高層管理人員每月進行階段性考核，年度進行一次綜合考評。
3、考評時間：每月5日內完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考評。
4、考評維度：
高層管理月度考核的考評維度包括任務績效和管理績效；年度考核維度為任務績效和能力維度。高層人員不考評態度維度和周邊績效。
5、考評主體：
1) 直接上級——高層管理的直接上級是董事長（總裁），月度考核董事長對高層管理人員任務績效、管理績效進行考評；年度考核董事長對高層人員的任務績效和能力維度進行考評。
2) 直接下級——所分管部門負責人月度考核對管理績效進行考評，年度考核隊能力維度進行考評。
6、考評組織：
人力資源部負責考評的組織、過程監督、匯**計等工作。
7、考核評分
對高層管理者考核的定量指標，由人力資源部負責收集資料並按照指標計算考核得分交董事長審定，定性指標由董事長直接打分，人力資源部負責彙總計算。
8、考評與薪酬
1）綜合高層管理人員的任務績效考評分數和管理績效考評分數得到月度績效考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該月績效工資；（具體參見公司薪酬體系設計方案）
2）綜合高層管理人員的任務績效考評分數和能力考評維度得分，得到高層管理人員的年度績效考核綜合得分，董事長確定考核等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設計方案）
9、考評與晉公升：
1）董事長根據高層管理人員的年度績效和經營目標的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉公升
10、考評**：
附件1 考核評分表及填表說明
表1-1 高層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）
考核期間： 年月至年月
表1-2 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）
考核期間： 年月至年月
表2-1 中層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）
考核期間： 年月至年月
表2-2 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（月度）
考核期間： 年月至年月
表2-3 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）
考核期間： 年月至年月
表2－5 管理人員能力考核直接上級評分表(年度)
考核期間： 年月至年月
表2-6 管理人員能力考核直接下級評分表(年度)
考核期間： 年月至年月
表2-6 一般人員績效考核直接上級評分表
考核期間： 年月至年月
表2-7 一般人員態度考核同級評分表
考核期間： 年月至年月
考核期間： 年月至年月
表2-1 中層管理人員周邊績效評分統計表
考核期間： 年月至年月
表2-2 中層管理人員考核統計表（月度）
表2-3中層管理人員考核統計表（年度）
表2-4 高層管理人員考核統計表（年度）
表2-5 一般人員態度考核同級評分統計表
考核期間： 年月至年月
表2-6 一般人員考核統計表（月度）
表2-8 一般人員考核統計表（年度）
表2-10 部門年度考核統計表
部門名稱
部門名稱
注：表中「√」代表考核部門與被考核部門之間的考核關係
考核評分表填表說明
1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協商的基礎上確認。在考核期間出現的重要任務的變化，必須重新協商並填寫指標和權重。
完成情況由被考核人在月度末自己填寫。
2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態度、能力等的定義或評定表描述進行評分。
3. 考核評分一般分為a、b、c、d四級，每一級含義如下：
評分結果與分數對照表如下：
4. 考核評分表彙總到人力資源部後，人力資源部根據各個指標的權重和評分情況統計計算出所有人的綜合得分。
表4-1 員工態度考核指標評定表
表4-2 一般員工素質能力考核指標評定表
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