四、團隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團體利益嚴重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰鬥力。
五、宗旨意識不強。有重收費、輕管理現象；服務工作做得不到位。如，向企業宣傳工商法律、法規不夠，視窗部門態度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認識到服務的重要性。
六、自由主義嚴重。「老好好」思想嚴重，放鬆對同志們的管理；有時沒有很好地按「禁令」和制度規範辦事，履行職責不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今後必須克服。
總之，自己有缺點錯誤，但只要正視，認真整改，就能進步。不揭短，去護醜，不僅害自己，還害單位，更有害於社會。有問題不查、不整改，就是同黨組對著幹，就是在欺上瞞下，耍小聰明。
只有在這次大討論和集中培訓中，把自己的問題找準、找透，制定限期整改措施認真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態投入到今後工作中去。
崗位職責心得體會（2）：
建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現，第一層總經理，是乙個決策層，第二層中層，就充當一位輔導員角色，要做好細節的東西，第三層是員工，員工只要聽話認真做就行。
做績效管理其實我們把它想複雜了，其實只是乙個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關鍵性指標考核存在於流程過程中，關鍵性指標不能過於多，2-3個，關鍵性指標要少，要靈活，要能控制。而我們公司現有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。
到了月底考評如果沒完成的事項結果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關鍵，比如行政部招人，定好月目標要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標，如招聘頻次目標，而這些動作目標需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。
其實我們公司目前的績效管理框架性架構已存在了，要具體補充各類表單，來加強中間環節的執行，最終確保目標的實現。 在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：
1、績效管理培訓的障礙和誤區：現在能搞清楚這個概念
2、清晰戰略目標：公司總體目標
3、組織架構：已有
4、崗位職責+關鍵績效指標：已有崗位職責，而關鍵性指標需調整太多
5、每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰
6、完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重
7、目標評估檢討：評估存在於各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。
8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：
1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。
2、團結一切可以團結的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協助才能共同完成，人基很重要。什麼是績效管理：績效管理就是上司與下屬進行績效計畫、績效考核、面談溝通、結果運用的雙向溝通績效迴圈過程，從而幫助下屬不斷提公升個人績效業績和工作能力的管理方式。
什麼是績效考核：績效考核是對績效結果的乙個評估，考查實際完成的績效過程，是在乙個特定的時間點上的工作。
學習崗位職責心得體會
三 工作標準和效率低。平時自己沒有做到高標準 嚴要求，而是抱著有要求一般化的態度，辦事效率低。四 團隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團體利益嚴重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力 凝聚力和戰鬥力。五 宗旨意識不強。有重收費 輕管理現象 服務工作做得不到位。如，向企業宣傳工商法律 法規不夠，視窗部門態度生硬...
崗位心得體會
篇一 新崗位工作心得體會 青龍管業有限責任公司銷售部職員田彥有 時間如白駒過隙，轉眼間來公司快一年了。我也從機修車間被調到了銷售部管件製作技術員崗位。在新的工作環境下每天都有新東西在湧入大腦,工作總是不停的忙碌,稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識...
崗位練兵心得體會
尊敬的各位領導，同志們，大家好！我是台兒莊區支行營業室綜合櫃員 今天能在這裡當面向各位領導作思想匯報，與同事們交流思想體會，我感到十分榮幸。在這裡，我向農發行領導給我提供這次機會表示衷心的感謝！此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。第乙個詞是感謝。我要感謝單位領導和同事們對我的信任 支援和鼓勵，我由...