部門考核辦法
第一條為建立有效的考核評估機制，對各部門工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制定本辦法。
第二條適用範圍
公司各部門均按本辦法考核。
第三條考核原則
（一）公開、公平、公正、全面、客觀的原則；
（二）可行性和實用性原則。
第四條成立公司考核委員會
組長 ×××
成員考核委員會職責：
（一）定期召開考核委員會會議，對公司月度工作予以評估、考核，下達考核結果；
（二）對部門申訴的情況，召開會議予以仲裁，下達仲裁意見。
第五條考核專案
（一）公司月度經營計畫完成情況；
（二）公司月度重點工作完成情況；
（三）部門主管公司領導認為需要考核的事項。
第六條考核標準
（一）月度經營計畫考核標準：
1、完成率達90%以上，不考核；
2、完成率為80%-90%，扣10分；
3、完成率為70%-79%，扣20分；
4、完成率為60%-69%，扣30分；
5、完成率為60%以下，扣50分。
（二）月度重點工作考核標準：
未完成的重點工作，按20分/項考核。
（三）部門主管公司領導認為需要考核的事項，按20分/項酌情考核。
第七條考核程式
（一）月度經營計畫考核程式
每月25日，綜合部統計經營計畫完成情況，如果不能達到考核要求（完成率未達到90%以上），工廠書面報告有無相關部門影響完成經營計畫的情況，如有，相關責任部門書面報告具體原因情況。
綜合部彙總工廠、相關責任部門的書面說明，報請考核委員會，考核委員會研究決定後下達考核意見。
（二）月度重點工作考核程式
每月25日，各部門根據下達的重點工作進行書面總結，報主管公司領導審查。主管領導要對重點工作的完成情況予以判定，擬定考核意見。綜合部彙總各重點工作完成情況後報請考核委員會，考核委員會研究決定後下達正式考核意見。
（三）部門主管公司領導認為需要考核的事項，要出具書面考核意見，說明考核的事項和理由，擬定考核意見後轉綜合部，綜合部彙總後報請考核委員會，考核委員會研究決定後下達正式考核意見。
（四）綜合部每月對考核意見進行彙總，並進行通報。
第八條考核申訴
各責任部門接到考核結果後，如有合理理由，可對考核結果進行申訴。
如需申訴，責任部門要書面陳述理由和原因，主管領導認可後召開考核委員會仲裁會議，討論決定是否對考核結果進行調整。如需調整，下達調整後考核意見。
責任部門書面陳述理由和原因後，也可直接申請考核委員會召開仲裁會議，對考核結果進行仲裁。
第九條調整原則
如考核專案不能按期完成，可以申請對考核專案予以調整，但需書面陳述原因並經主管公司領導批准，同時還要遵循以下原則：
（一）實事求是；
（二）原則上需期中申請調整，因不可抗拒原因方可期末調整。
第九條考核結果運用
（一）責任部門負責人，按進行考核；
（二）部門全體員工績效，按進行考核。
第十條本辦法由綜合部負責解釋。
第十一條本辦法由印發之日起執行。
部門管理考核辦法
為了全面 客觀的掌握員工工作情況，理順管理關係，明確管理職責，加強管理力度，有效地開展各項工作。加強和提公升員工績效和公司績效，提高勞動生產率，增強部門活力，調動員工的工作積極性，根據公司相關規定要求和工作實際。本著公平 公正 全面 客觀的原則，可行性和實用性原則，特制定本考核管理辦法。部門考核管理...
部門主管考核辦法
一 目的 以考核為載體，公正 公平的評價部門主管在見習期階段的工作質量，以此來判定是否符合崗位要求，同時修正工作態度 工作進度 工作質量。能對該崗位給以建議性的指引或引導，提高個人的工作能力，進而達到提公升部門整體的工作質量。二 職責 2.1各班長，工藝員負責對本部門主管作月度民主評議。2.2稽查員...
制度及考核辦法
教學工作考核制度 一 教學工作考核由教學常規考核和教學效果考核兩塊組成 教學工作考核在全校工作考核成績中佔60分，其中教學常規佔20分，教學效果佔40分。二 教學常規考核辦法 一 教學常規考核辦法 教學常規的考核總分100分，按月考核。二 教學常規工作考核細則 100分 1 計畫的制定 5分 教師要...