行政人力部與各部門主管單獨訪談摘要報告
問：請說說目前您在本崗位上您認為有遇到哪些工作上的障礙，為實現2023年的工作目標，您還需要公司在體制上有哪些支援和支撐，另外您希望您還需要哪些職務上的許可權？
生產經理李明明
答：1、主要是營銷、生產、採購等方面要加強協調與溝通。
2、生產部門所有人員薪酬的知情權。
3、工價及薪資建議權。
4、下屬人事任免、調動的建議權。
5、獎懲建議權。
財務經理李原則
答：1、下屬薪資調整的建議權。
2、獎懲建議權。
3、公司有些工作要適當的放權（不是什麼東西都要請示）。
例如：補助、介紹費、（這些基本上沒問題就可以發放）另外辭工結算並不一定要總經理簽字。
4、報銷方面適當放權（根據制度流程就可以了）。
5、沒按付款程式，沒有對賬，有時尤總簽了就結了。
6、決策要快點。例如：績效工資。
7、放假問題要果斷的決策。
廠長王培軒
答：1、車間制度的執行，行政上要配合監督崗位責任的實施。
2、人事調動的建議權。
3、計時4元/小時工資太低，建議調到5-6元每小時，包括晚上加班。
4、保底最好是取消現有的方式，不是單方面的工序工種來作為保底工資（如果是像2023年一樣的保底，有時有些部門根本就沒事做，有保底了就難以調動），沒事可以調派到其他車間去幫忙，以計時或計件方式。
5、支援車間主管對工作行使行政職權。
6、人事解聘建議權(不是空洞的口號，不行的就不能用）當然我們會觀大局 。
7、對於普通員工與主管如發生大的衝突，我們第一進行調解，調解不成可建議換到其他部門換崗上。
8、獎懲建議權。
採購經理蔡曉慧
答：1、人員要配齊，最好是固定3人。
2、高管溝通有問題。例如：莊總和李明明經常在辦公室吵架。生產部和採購的溝通未到位，速度和進度太慢，資訊不完全。生產，營銷，採購三方缺乏溝通。人手不能經常換。
3、要派專人跟蹤新產品的開發，速度要快，太慢的話有別人在跟蹤我們的產品。
4、目前營銷方面訂單很模糊，生產上沒有計畫，了解資訊很慢。
5、品檢也是由我們來做，要盡快建立品管部。
6、倉庫資料很不准。
7、許可權10000以下我本人做主還可以，10000以上尤總簽也可以。
8、其他也不需要什麼許可權 。
營銷副總莊陽生
答：1、培養乙個有能力做生產的人員，生產全部交給李明明企業將面臨很危險。
2、建議計畫生產有廠長王培軒承擔起來，李明明實在不行，生產準確率不高，庫存嚴重，生產部、品管部一定要廠長頂起來，要重用廠長。
3、許可權沒什麼，就不用了，現在許可權夠大的。
包裝主管劉清香
答: 1、各車間部門及相關人員需積極主動配合，主要是上道工序品質存在質量問題。
2、物料管控不到位，例如：採購和其他**部們的物料沒有及時到位。
3、生產訂單不明晰，也不明細，規格很模糊，建議要求寫明確些。
4、送來的物料數量有時堆積如山，有時缺少，甚至有時還缺幾十個也沒有或是無法找到。沒有一張訂單數量是完整的每次都少。
5、個別工序工價適當調一下 ，例如：機壓，上螺絲等，臨時計時工工價要適當的調一下，目前臨時計時工工資4元/小時太低。
6、其他權利基本上組織上賦予的權利就可以了。
壓鑄主管羅瑞平
答：1、拔料工難招，怕夜班難以管理，這是最大的障礙，建議太老的不要。
2、其他的沒什麼。
3、許可權不好說，按公司制度賦予的就可以了。
鍍鋅主管戴偉明
答: 1、獎懲建議權(如果我們部門按制度和流程工作的話，還導致了質量問題，行政上要支撐本部門主管的處罰，好的獎勵也要支援，最好是有部門處理相關事務的經費）。
2、考勤按制度執行。
3、有權監督（不管調到哪個部門幫忙，有本部門主管來監管）。
4、人事解聘建議權。
5、其他沒什麼，需要協調配合的上面要積極配合。
電泳主管湯斌
答：1、人員和掛具等裝置的支援，網片要修補，鍍管的架子（烤箱架子要重新焊一下）裝置要改進。
2、單價適當的調一下，（例如：掛鉤），4元的計時工資沒有人要做。
3、其他許可權沒什麼，公司給予的就行了。
機拋主管範觀水生
答：1、攻牙機增加一台。
2、障礙還有個別人不能用（李奇龍）。
3、人事建議權。
鐵件倉主管陳玲紅
答：1、有時時間不允許注意很多的細節，質量，毛坯，品種多又少又雜，歸類不是很規範，難以規範。
2、從**商要求，告訴他們質量不要退來退去，讓我們反覆工作，重點是資料交接有點困難，誤差大。
3、獎懲權，人事建議權，考核權。
半成品倉主管劉聯攀
答：1、公司運作方面有點問題，例如：大單小單可以兼併，物料卡一定要建立，便於追蹤，現在很盲目，很多的物料找不到，即使能找到延誤時間。
目前還是在走老路沒創新。品質和物耗居高不下，必須每月一次清理資料上報 ，最起碼有個資料比較一下，總不能盲目不清不楚的。成本意識不強，一道產品返工，是雙倍的成本。
2、積壓慢慢變大，例如：乙個單或者是乙個客戶要3到4個品種，我們就只生產2到3個甚至3個半，導致無法出貨，從而產生積壓變大問題。 還有不良品也積壓在我這裡，例如：
送包裝車間的產品，等包裝車間發現後，又轉回半成品車間，有時返回湯主管返鍍，他又不接受。還有廢品的處理沒有明確的規定和執行。
3、清尾工作拖的太長。
4、人員素質問題，有幫派控制現象，我們公司貴州人比較多一走就是一大批，貴州人文化少，文化不高素質就差，就喜歡喝酒，一喝酒就容易**，建議招工要適當的考慮。
5、建議要儲備中層管理幹部，主管要慢慢換，例如：沒有高中文化怎麼能管理的好，有些就不好說了。
6、雜工很不穩定，人員配備不足。
7、建議半成品和鐵件倉合併，乙個人管理資料和品種就一目了然了。
8、其他許可權公司組織賦予的就是了。
成品倉主管吳貴陽
答：資料有出入，沒什麼要特定的許可權，組織賦予的就是了。
原輔材料倉主管任殿棚
答：主要是採購的積壓有的好多輔料未周轉，能夠清理就清理，也就是說整理整理規劃權，其他公司給我的權利就行了。
行政人力資源部經理/主管（吳傑夫和王祝靈）
答：1、進一步完善、健全各項體制建設和福利機制，加強層級管理體制，推從管理行為與結果為導向的原則，全面體現現代管理中的八個「現代」化建設，將規範化、標準化、流程化、精細化、高績效化的管理思想作為2023年的管理重點。
2、權力是公司組織崗位本身賦予的權利；
3、公司規章制度和其他相關制度賦予的權利和義務；
4、董事長和總經理賦予的其他權利和義務。
a、確定行政經費控制在多少，行政費用審批的許可權和範圍。
b、確定招聘費用是多少
c、確定崗位人員的薪酬的範圍
d、制度的執行原則與程度，是否行政部最終說了算
e、履行的行政事務及突發事件時有無最終裁決權
f、主管經理級別一下人員的績效考核的最終評定權
g、行使人事聘用與解雇、薪酬、績效考核建議權大於（總經辦和董事辦）其他部門的權利
h、其他權利和義務
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