專案部勞務用工考勤公示方案
為規範專案部勞務用工管理，防範勞資結算、發放等勞務糾紛的發生，結合我公司專案管理的實際情況，實行專案部考勤公示，進一步強化勞務過程管理。
一、崗位設定
1、專案部設立勞務管理專員崗位，負責專案部的勞務用工規範化管理。
2、專案部的考勤公示工作由勞務管理員全面負責。
3、公司生產處為專案部考勤公示工作的歸口管理部門。
二、實名制管理
1、通過崗前培訓、安全教育、綜合交底，收集身份證影印件等各種證件，製作胸卡、員工花名冊。
2、專案部靈活安排，通過各位管理人員對每天進場作業的工人進行清點、登記，並將結果彙總給專案部勞務管理員進行統計、抽查。
三、考勤過程公示、增加透明度
1、每天上班時進場作業的工人，分班組由班組長負責考勤，即時彙總給專案部勞務管理員進行登記公示。
2、考勤記錄由專案部、勞務公司見證實施。
四、核實確認、防範風險
1、專案部每月初組織工人、班組長、勞務公司負責人對上個月的考勤結果進行核實，並由工人、班組長、勞務公司負責人親自簽字、蓋章確認。
2、經工人、班組長、勞務公司負責人確認過的考勤表由專案部歸檔儲存，並報公司生產處備案。
3、勞務公司依據經過公示確認的考勤表製作每月工資表、發放工資，並報專案部留底備案。專案部動態掌握每位工人的工資總額和支付進度。
五、監督檢查
1、專案部負責對班組的考勤公示記錄進行監督檢查，發現虛假情況，立即予以糾正，並進行處罰。
2、公司生產處負責對專案部的考勤公示運作情況進行監督檢查，發現不合格情況，責令限期整改，並進行處罰。
中天五建生產處
二○○七年十一月二十日
附件：中天五建專案部考勤表
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