第一章總則
第一條目的
為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二章考核體系
第二條考核物件
本辦法適用於公司除下述四類人員以外的所有在職員工：
1、試用期內，尚未轉正的員工。
2、當月請假超過2次(含)以上；請假累計超過3天(含)以上的員工。
3、當月出現質量問題3次（含）以上的員工。
4、出現不安全行為的員工。
第三條：考核內容
第四條：考核方式
員工績效考評採用打分法進行;
考核實行直接領導評分和部門經理簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
第五條各部門組長對所屬員工負有考核的責任，並可根據需要決定考核專案及考核範圍。
第六條考核者在履行職責時應遵守以下工作原則：
1、嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
2、不偏聽偏信，廣泛聽取各方意見，注重對被考核者實際工作的觀察和評定；
3、以工作中的具體事實為依據；
第七條考核週期
以乙個月為考核週期，年終進行綜合評定。
第四章考核結果的應用
第八條：考核結果等級及獎金分配
考核分數劃分為四個等級，a優秀、b良好、c合格、d不合格。
第九條：培訓
在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
第十條崗位輪換和晉公升
在進行崗位輪換和晉公升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。
第十一條：在考評中當月出現d檔者，其下個月考核評分不得列入a檔；累計兩個月出現d檔者, 其下個月考核評分不得列入b檔。
第五章考核面談與績效改進
第十二條考核面談
員工考核的核心是結合工作計畫和目標，目的在於幹部對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
（1）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計畫。
第十三條績效改進
每個考核期結束後，考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計畫書》，報人力資源部備案。
第六章附則
第十四條本辦法由*********公司生產部負責解釋。
第十五條本辦法報總經理批准後公布實施。
物流部員工績效考核管理辦法
1 考核目的 為規範部門管理，發揮員工的積極性，發揮團隊合作精神，提公升部門整體業績，客觀公正的的進行考核，制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於物流部。3 考核原則 3.1公平 公正 公開的原則 3.2考核堅持逐級考核的原則 3.3以提高員工與部門績效，持續改進的原則。4 考核用途 4.1調職 調...
生產部員工績效工資考核管理辦法
第一章 總則 第一條 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。第二條 本細則的指導方針，本著以規範生產 安全運營 優質高產 降低消耗 提高效益的原則所制定。第三條 本細則的考核原則是 公...
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