一、績效考核指標應與企業的戰略目標相一致。
在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當員工努力的方向與企業戰略目標一致時，企業整體的績效才可能提高。
二、績效考核指標應突出重點。
抓關鍵不要空泛，要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的，有時不一定要面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；但太多太複雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。
三、績效考核指標應素質和業績並重。
重素質，重業績，二者不可偏廢。過於重「素質」，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關係，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。過於重「業績」，又易於鼓勵人的僥倖心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。
一套好的考核指標，必須在「業績」和「素質」之間安排好恰當的比例。應該在突出業績的前提下，兼顧對素質的要求。
四、績效考核指標重在「適」字。
績效考核指標是根植在企業本身「土壤」中的，是非常個性化的。不同行業、不同發展階段、不同戰略背景下的企業，績效考核的目的、手段、結果運用是各不相同的。績效考核指標要收到績效，關鍵並不在於考核方案多麼高深精準，而在乎乙個「適」字。
現在的「適」，不等於將來永遠「適」，必須視企業的發展，視企業的戰略規劃要求，適時做出相應調整，才能永遠適用。
制定績效考核指標的方法，現在常用的績效考核方法有：
量表等級評分法、目標考核法、工作標準法、關鍵事件法、360度評估法、評語法、強迫選擇法等
績效工作系統作用
對高績效工作系統的研究不僅可以使企業更加的適應多變的市場環境，而且還可以提公升企業的競爭力。主要表現在以下兩個方面：
1、提高員工的工作質量
高績效工作系統中採用的分權管理和團隊管理，使得員工對工作更加投入。更能從工作中感受樂趣，也更能滿足要求獲得發展的需求。由於獲得的資訊更多，授權更充分，使他們感覺自己在組織中的角色很重要，自己的意見和專長顯得更有價值。
有了更高的技術能力，也有了更大的潛力為組織作貢獻，他們的工作也就有了保障。隨著員工素質的不斷提高，他們對別的組織也更具吸引力。同時，高績效工作系統需要員工全身心的投入實現組織的目標，如果員工不充分發揮能力，組織就不能高績效的運轉，因此員工也就養成了高度負責任的工作態度和習慣。
2、增強組織的競爭優勢
高績效工作系統通過對員工能力的開發為組織建立了—種可持續的競爭優勢。價值觀念高績效工作系統通過提高績效、降低成本、改善工作流程、以及為顧客提供獨特的產品、和服務來增加組織的價值。稀缺性高績效工作系統有助於組織開發和提高其他所不具備的知識技術和能力。
獨有性高績效工作系統是圍繞團隊的工作流程和技術能力設計的，其競爭對手無法移植、複製或照搬。組織性高績效工作系統把每個員工的特長組合在一起並迅速以最大的靈活性將其運用到工作中去。以提高員工對企業的投入為核心，以提高企業績效為最終目的，以工作結構設計、人力資源管理實踐、組織文化建設及其他技術和管理支援的子系統等為手段的乙個綜合的複雜系統。
制定績效考核指標遵循的原則
績效工作系統作用 對高績效工作系統的研究不僅可以使企業更加的適應多變的市場環境，而且還可以提公升企業的競爭力。主要表現在以下兩個方面 1 提高員工的工作質量 高績效工作系統中採用的分權管理和團隊管理，使得員工對工作更加投入。更能從工作中感受樂趣，也更能滿足要求獲得發展的需求。由於獲得的資訊更多，授權...
企業績效考核指標的制定原則和方法
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
制定績效考核指標的方法
現在常用的績效考核方法有 量表等級評分法 目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 360度評估法 評語法強迫選擇法等。提煉之法 一 將績效考核回歸真正的績效 績效考核是對員工績效的評價，那麼什麼是員工的績效?績效是乙個含義廣泛的概念，在不同情況下，績效有不同的含義。從其字面上來看 績 是指業績，即員工的...