公司請假問題分析

針對泉州公司近半年以來，請假頻繁，遲到嚴重，做了如下的分析方案：

從以上資料，可以看出

1、2月份出勤率為上半年最低。春節前後請假人數增加，出勤率最低

2、5月6月出勤率偏低，主要原因是：法務部門人員請事假偏多，導致出勤大幅度降低

圖3為目前出勤率最高的和出勤率最低的排名情況：

圖3從圖3得出：個別法務部門的骨幹人員，雖然平時業績突出，但是在公司出勤方面比較鬆散，請事假相對頻繁，無法起到公司領頭羊的模範作用，特此建議公司應該在考核管理層人員的指標方面，業績應該與出勤率相結合！

綜合自己平時一年在公司的行政工作，請假員工可以分成以下幾類：

1、新入職員工。這類員工在試用期階段，工作環境和工作模式，都在摸索和適應階段。有些員工堅持盡快適應新的工作，而有些員工本身就將自己在以前工作中的怠慢、鬆散的工作態度帶到新的職場，經常故意逃避工作而請假。

這類員工，可以在試用階段，直接決定是否留下。

2、老員工中有些人，對於公司的業務和管理風格摸得比較透徹，經常以階段性工作量太少，無事可做為由，找各種說辭請假，其實不見得案子多的時候，他就出勤率高。這類員工，有批假許可權的主管，應明智地選擇是否批假。

3、最後，世界千變萬化，請假有時候是無法避免的。因客觀原因造成事實，不得不請假，比如親人生病住院等等，這種假，從人文關懷的角度，卻可予假期。

如何杜絕，公司請假頻繁的問題，是作為我們行政人員應當思考的問題。從某種角度而言，一家好的企業，應當給員工建立起「家」的歸屬感，我工作，是因為我是這個大家庭的一員，而不僅僅是乙個打工的，讓員工熱愛這個公司，喜歡上這份工作，或許更重要。

個人覺得改善目前請假問題，可從以下幾方面入手：

1、請假設定時限。比如每月事假不得超過幾天，行政堅持嚴格執行，超出標準，應當由部門經理強制安排週末加班。

2、請假主要是業務人員。可將業務員的出勤率設為績效考核的指標之一。

3、有批假許可權管理層：應當嚴格請假流程，控制請假人員數量和天數。

4、部門骨幹人員請假問題：應當由總經理批准。負責的各項工作必須找好**人，交接好請假期間的各項事宜。

因此，公司請假問題，改善方案如下：

（一）公司請假標準

一、事假：工作日請事假按本人基本工資一倍扣除；每月事假不得超過兩天；催收部門員工請事假，由部門主管統一安排週末加班。

二、病假：必須提供正規醫院的診斷證明書，取消滿勤獎，相應證明銷假三天內補充完畢，否則視為事假。

三、婚假：憑結婚證明，晚婚15天、非晚婚3天，含節假日，發放基本工資，取消滿勤獎

四、喪假：3天，三代以內直系親屬，含節假日，發放基本工資，取消滿勤獎

（二）公司請假程式

一、員工填寫請假單，註明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，並報人事行政部備案。

二、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。

三、超假期應及時通告請示直屬部門主管審批。

四、假期結束回公司銷假，並交接工作。

（三）公司請假規定

一、事先無法辦理請假手續，須以**向部門主管報知，並於事後3天內補辦手續;否則以曠工論處。

二、假期的核准許可權如下：

(一)經理助理級別以上的人員，請假必須由總經理審批同意，並報行政人事部備案，否則以曠工論處。

(二)經理助理級別以下的人員，由直屬部門主管審批同意，並報行政人事部備案，否則以曠工論處。

三、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予批假。

四、請假者必須將相關事務交待其他員工**，並於請假單內註明。

五、本公司員工請假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，並依情節輕重予以懲處。

以上是我個人的一些想法，請領導給與意見和指導。