公司年度考評方案

為進一步加強公司中層管理隊伍建設，全面準確地評價中層幹部一年來的工作表現及履行職責情況，客觀公正地對中層幹部進行監督和激勵，推動整體管理水平再上新台階。經廠部研究決定，對全體中層幹部進行年度工作考評。

一、考評物件：公司全體中層領導幹部（主任、副主任、部門負責人）。

二、考評內容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質：包括落實方針政策、遵規守紀、團結協作、職業道德等方面。

2、工作能力：包括綜合分析能力、業務專業水平、創新應變能力、業務知識掌握運用和履行職責等方面。

3、工作作風：包括工作態度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。

4、工作業績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關檔案、制度等情況。

三、考評組織：考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經理擔任。

四、考評辦法：由考評小組成員結合被考評人全年工作表現對照幹部評測表逐項進行公平公正的評估打分，並按照綜合得分評定檔次標準。

五、考評標準：採取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優秀，測評為優秀的人數不得超出幹部總人數的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職，測評綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求： 1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發展和工作高度負責的態度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。 2、嚴禁考評過程出現徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現象。