速8酒店（西市場店）員工工資方案說明
為進一步完善酒店薪酬體系，發揮薪酬在調動員工工作積極性和主動性方面的作用，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經營管理方針，現將速8酒店（西市場店）工資方案制定如下：
一、酒店實行崗位工資制，根據員工不同崗位、不同職務、不同工種的差別、專業技能的高低及對酒店貢獻的大小確定工資級別。
二、酒店對員工工資實行動態管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現工資差別，工資根據員工個人表現和貢獻可公升可降。
三、各個部門的各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，總經理批准後，可破格享受所在崗位所擔任的職務的最上限工資。
四、工資構成：月工資總額=基本工資+提成+全勤獎+相關補貼+獎金
1、基本工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設定，是員工的一項基本收入保障。
2、提成：根據部門績效所設定，與員工的月度績效，發放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況定義。
3、相關補貼：
1) 工齡補貼：自入職起每滿一年，每月每人補貼50元，並依次類推，不設上限。
2) 技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經勞動部門鑑定認可的）且得到酒店認可其技術（經酒店考核）的技術工種增加相應的技術補貼。
五、月實際工資計算方法：月工資總額÷26天×實際出勤天數（含有薪假）
六、試用期工資：
1) 員工入店須經1—3個月的試用期，工資標準按員工基本工資的80%發放。
2）試用期期間員工提成正常發放。
七、工資調整：
1) 員工因試用期滿、職務公升降需調整工資時，經部門主管同意,總經理批准後方可執行。
2) 在工作中成績突出、有特殊貢獻的員工，由部門以業績報告形式進行推薦，總經理批准後，可破格提公升一級工資並進行公開表彰；對在工作中出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，總經理批准後，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。
八、缺勤扣款：
1、事假和病假不發薪。
2、婚假產假喪假期間的薪酬待遇，按照相關規定執行。
3、 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以縣級以上醫院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發放當日工資。
4、公休假均不影響工資。
5、遲到/早退：扣款辦法按酒店考勤管理相關規定執行。
6、凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資3倍予以扣款。
九、加班工資：
1、根據行業性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據經營管理情況做好每月排班並認真審核。
2、員工在法定節假日加班，按加班補兩天工資計發加班費。
3、加班必須是在酒店需求前提下，個人因工作未完成而自願加班無加班費。
十、工資結算：
1、每月15日發放上月工資。
2、離店工資結算：
1）正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數
2）試用期員工：試用期工資÷26×離店前出勤天數
3）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。
此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。
速8酒店（西市場店）
2013.4.12
2019工資方案
薪酬管理制度暫行規定 一 原則 公司實行級別工資考核制度，按照不同崗位和職務分等級確定員工工資。在人員級別工資核定過程中遵循以下原則 1 公平 客觀的原則。2 在人力資源市場中保持工資水平中等偏上優勢的原則。3 與公司經營績效相結合的原則。4 與個人崗位責任相結合的原則。5 有效激勵 預留增長空間的...
工資方案 草案
6.個人提成 8.加班核算方法 7元 小時。國家法定節假日按三薪班核算 也可後期調休 9.年終獎 備註 1.每月店鋪人員可帶班調班一次，如有特殊情況可提前和主管申請。所有請假超過三天必須經過公司經理審核。2.店鋪滿勤獎請假或者不滿勤，一律扣除滿勤獎100元。3.如店鋪人員辭職需提前1個月向店長申請或...
績效工資方案
大橋小學教師績效工資考核實施方案 一 指導思想 為進一步推進學校內部管理體制改革，增強辦學活力，充分調動教職工的工作積極性，逐步形成內部激勵機制和約束機制，更好地發揮績效工資的激勵 導向作用。二 制定方案的原則 1 在教師中大力提倡無私奉獻 團結協作的主人翁精神，既要按勞分配，又要防止一切向錢看的思...