企業文化建設總結報告

xx駕校文化建設總結報告

太原市xx機動車駕駛員培訓學校又名太原市十五駕校，成立於2023年，為綜合類一級機動車駕駛員培訓學校。xx駕校占地面積19.9萬平方公尺，擁有集各種訓練道路和訓練科目為一體的符合交通部部頒標準的現代化標準訓練場，設有理論教室、模具室、模擬教室，具有多種駕駛類別的訓練資質和相關的配套教練車136臺；理論模擬機41臺，駕駛模擬器19臺，理論考試用計算機120臺；我駕校設有標準的科目二考試場，使廣大學員們學車考試更加便捷；更擁有一支技術精湛，誠實守信，教學、服務雙優的教練員隊伍。

我校自成立以來積極推動文化建設，打造服務品牌。本著以人為本的主體意識，質量至上的品牌意識，行業發展的服務意識，始終堅持「鑄造輝煌，唯有服務」為辦學理念，靠質優樹信譽，靠服務塑形象，靠管理創效益，以「一切為了學員，一生駕駛平安」的服務宗旨，強化內部管理，狠抓培訓質量和訓練管理，從而有效提高了工作人員和教練員服務意識。我校以讓學員學的放心，學的舒心，學的稱心為己任，待人熱情，辦公快捷，服務主動，答覆滿意，受到了社會各界的推崇和讚許。

一、明確核心價值理念

1.駕校宗旨：一切為了學員，一生駕駛平安

2.辦學理念：鑄造輝煌唯有服務

3.辦學標準：創一流服務、創一流質量、創一流口碑、創一流環境

4.校風：求實創新和諧奮進

5.教風：嚴謹治學言傳身教

6.學風：勤學善思學以致用

7. 員工價值：

只有駕校興旺，才有自我價值；

只有駕校發展，才有自我存在；

只有自我奉獻，才有更大收穫；

只有自我拼搏，才有人生快樂。

8.駕校使命：安全駕駛，始於xx。

9.管理觀：經營規模化、教學規範化、訓練科學化、服務人性化、管理精細化。

二、以企業文化求發展

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業的發展依託於企業文化的支撐，喪失企業精神的企業就是無本之木，無垠之土，無源之水，很難在當今社會中持續有競爭力的發展下去。xx駕校在全體員工共同努力下經過十多年的奮鬥逐步形成「以人為本,質量至上，服務優質」的企業精神，成為了推動xx駕持續旺發展的精神源泉。

1、主體意識的轉變

隨著時代的進步，機動車駕駛員培訓企業競爭日趨激烈，就要求企業轉變思想，改變自身為主體的發展理念，逐步過渡為「學員為主體」的發展思路。企業文化應跟隨時代思潮的改革進行重塑，xx駕校率先改變主體意識，樹立以「一切為了學員，一生駕駛平安」的服務宗旨，重塑企業文化，響應時代要求，將服務意識深入人心，改變成為以學員為主體的教學方式，因材施教，成為了xx精神的靈魂。

2、價值觀念的重樹

企業身份，主體意識變化後，由於受其價值依存關係的需要，企業就必須再造和培養適合企業適應這個要求的共同的價值觀，以實現企業自身的總體價值目標。xx駕校獨樹一幟，樹立「以人為本的主體意識，質量至上的品牌意識，行業發展的服務意識」的核心價值觀，成為了xx文化的核心。

3、管理要求的覺醒

市場經濟給中國企業帶來的最大衝擊就是對原有管理理念和管理方式的革命。長期以來那些不科學不嚴格的管理使企業紀律鬆懈、效率低下、經營粗放、效益流失，企業得不到發展，職工生活得不到改善，這樣的團體在市場競爭的環境中是不可能生存的，這就形成了對需求管理變革的共識。xx駕校應對市場經濟的要求，率先覺醒積極變革管理模式，根據實際要求逐步建立健全30項管理制度和22項崗位職責，做到有章可循，杜絕一切「吃、拿、卡、要」行為，成功樹立xx管理嚴格的形象。

4、人才觀念的建立

人才是企業生存發展的根本，但它既不能只停留在管理者的頭腦裡，也不能深藏於企業內部的管理制度中，而應當完整、明確的公布於世，以期激勵和感召已有的和未來的那些願意為企業工作和獻身的人們。xx駕校始終堅持「以人為本，知才善用」的理念，建立健全了一整套「人才晉公升制度」，「獎懲激勵制度」用「家」的觀念溫暖著每乙個員工的心靈，逐步建立起一支高素質，有知識有技能服務優質的教練隊伍，成為了xx精神的符號。

5、長期發展的需求

企業除了做好當前的生產經營以外，還要更多的考慮未來長期的發展，企業文化實現員工願景和希望的最好載體。xx文化的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展。xx駕校將逐步發展成為全省最為優秀的駕校，每乙個xx人將帶著這份自豪感和希望，跟隨xx駕校發展壯大。

三、xx文化建設過程

1、提煉xx智慧型精華，形成遠成獨特企業精神

xx駕校充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了「鑄造輝煌，唯有服務」的xx精神，「至誠篤信，袖手共贏」的經營之道，樹立以「一切為了學員，一生駕駛平安」的服務宗旨，「學員學的放心，學的舒心，學的稱心」的培訓理念。同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公室、訓練場地中，加大xx文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受xx文化。這些都使得公司xx文化在觀念上漸漸成熟。

2、完善公司各項制度、規範，為xx騰飛架上堅實翅膀

「無規矩不成方圓」，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的連順駕校更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。各個辦公室積極地推動公司制度的實施、執行和完善，員工行為規範。

安全生產管理制度制度、校園環境和文明辦公管理制度、網路管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規範了駕校各項工作的運作，規範了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中執行。

3、積極加強xx文化符號建設，樹立公司良好外在形象

（1）公司聯絡外部廣告公司，正在為公司量身訂做一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了駕校標誌、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規範了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為xx企業文化建設開了好頭。

（2）校園綠化的再建設、校服的更新、教練員講述過程中語言的規範，授課的流程的規範等，這些活動的開展都是xx文化的表層部分，反映了公司的很強的實體文化內容，是xx文化形象化的體現。

（3）xx文化符號是形成xx文化觀念和制度行為的條件，從符號可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。

4、開展xx文化活動，促進內部團結

（1）駕校充分利用內部**資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，正在向「牆上有理念、櫥窗有**、報刊有版面、**有頁面」的方向發展。

（2）駕校加大投入，建立xx之家，為員工提供休息和娛樂的場所，使每乙個xx人把xx當做「家」，感受的溫暖的待遇，並在淡季時候組織員工旅遊，留住了大量的人才。

（3）建立xx駕校**，並且設有「xx社群論壇」，為廣大學員和員工提供了乙個場所語言的場所，更加提公升了xx駕校的品牌。

四、xx文化體系的收穫

1、xx文化願景體系，支撐發展信心。

xx文化為廣大員工，設立美好的願景和目標體系，使每個xx在感到xx使命的同時，為共同的目標努力奮鬥，將公司和個人的命運相結合，支撐xx發展的信心。

2、xx文化學習傳播體系，支撐教員工隊伍建設。

xx文化始終堅持「以人為本、知才善用」理念，將「人」作為xx文化建設的核心，抓好凝聚力和向心裡，把xx文化傳播出去，樹立xx品牌，持續擁有一支優秀的員工隊伍。

3、xx文化執行考核體系，支撐管理公升級。

始終堅持把xx文化作為企業管理公升級的唯一載體，堅持「管理公升級，文化先行」，確立了「嚴、準、細、精」的管理理念，不斷完善xx管理制度，充分發揮好xx文化在管理公升級過程中「既統領、又支援」的重要作用。

4、xx文化持續建設體系，支撐xx駕校和諧穩定發展。

xx文化將隨著時代的要求和社會的進步不斷更新公升級，xx文化始終做好公司發展的領航員，為公司的和諧穩定發展提供重要的精神保證。

五、xx文化的願景

xx駕校經過十餘年的勵精圖治，憑藉xx精神的支撐和良好的服務形象，贏得了社會的廣泛好評和認可，成為了太原市最優秀的駕校。我們的目標是將xx駕校打造成為服務優質，科技創新，學車舒心的綜合駕校。雖然目前我們取得了一些成績，但是我們的路還有很遠，還有很多的不足，同時也深深感受到身上的社會責任，為社會培養合格的優秀駕駛員，減少道路事故從我們自身做起，我們將始終堅持「安全駕駛，始於xx」為目標，持續培養合格的優秀駕駛員。

每乙個xx人用最為優質的服務，鑄造xx輝煌的明天！

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