文章關鍵字:店長作者:超市168網友發布時間:2011-6-9
一、良好的心態，用心地交流。
每次說起這個問題，同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說，只要我們能與店主店長真誠地交流，那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主，他們希望了解便利店行業，更希望了解美宜佳。
而我們是其重要的渠道之一，這也是我們的義務，只有他們了解了美宜佳，才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時，我們應該以最快的速度聯絡相關的負責人，並做出合適的解釋，讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。
二、認真細心的工作。
經常會有這樣的笑話，跟店結束後，門店還會打**給職業店長問什麼時候存款。其實跟店過程中，我們需要把很多的專業技能傳授給門店，但由於店主（店長）的水平層次不同，學習能力也有所差異，這就要求我們不厭其煩地強調，無數次的講述與上機演練，這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。
門店尚未開張時，我們是否已經幫門店做好市場調查了呢？當門店開業後，門口人群川流不息，而門店收入始終未提高時，我們是否考慮過我們的商品結構、**的執行力度是否合理？真心、用心並且細心地工作，使我們對門店的店主店長的要求，也應該是對我們自己的要求。
三、嚴格執行公司制度，建立健全的門店管理制度。
在跟店過程中，作為公司的一員，我們要時刻牢記公司的16字方針「貫徹標準，規範營運，創造效益，持續改進」，這是我們開展任何門店工作的前提。
門店是否能正常有效的運作，這與我們為其制定的制度有很大的關係。跟店過程中，我們應根據門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格執行總部制度，為他們以後工作的順利展開鋪平道路。
只要我們的職業店長都在用心跟店，嚴格跟店，我們這個團體就會更有威信力。
如何做好店長
店長，顧名思義，乃是乙個店鋪的最高管理者，主要作用就是管理和監督乙個店鋪的正常運營，合理的安排和利用一切可用的人和物，盡可能最大的為公司創造效益。那麼如何做好一名店長呢？作為一名店長，必須要有愛崗敬業的精神，在日常的管理工作中應深刻理解 把握和落實公司的服務理念和核心價值，嚴格執行公司各項規章制度，...
如何做好店長
如何做乙個店長 如果是乙個中介公司是乙個集團軍的話，乙個中介門店就是乙個連級作戰單位，在變化莫測的房產市場上打拼。店長呢？就是乙個連長，要隨時根據市場的變化，制定出自己的作戰策略，指揮麾下的經紀人朝著勝利衝鋒。店長，是乙個中介公司的基石。門店好了，區域自然好了，區域好了，中介公司就會得到良性的發展。...
如何做好店長
店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。因為我們都看到同樣乙個店鋪，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。要做正確事。對於乙個店長而言，必須具備識別什麼是店內最正確的事，找到後並堅持去做。正確的事是符合長遠目標，符合公司和員...