〈成型車間1# 2#線〉
回看過去，展望未來。轉眼2023年又將過去，在這半年時間裡，有許多的工作是值得我們去借鑑學習預防的，也有一些是要繼續保持的。下面作乙個簡單的總結：
一.主要的工作：
八月份：針對車間的裝置情況，對二樓料斗，微粉機，料管，總承模具等對生產帶來不穩定因素的問題進行了改造，集中技術員班長討論車間存在的問題，以及相應的預防措施、注意事項，並安排各班長機修的日常工作，增加日常生產的檢查專案。八月份基本的維修改造專案敲定下來，部分完成下來。
九月份：6#—9#機的氣路改造，乾燥入口釉線改造除錯以及保養，也完成得比較順利，為9月18日的生產做好準備。9月份壓機產量233650件，在生產的過程中，因為模具的影響，厚度和尺碼都不太理想，而且出現了漏底的現象，為了節約成本只有邊用邊改。
生產上其它的還是比較正常的。
十月份：壓機產量646868件，缺陷2.09%，其中漏底佔了1.
14%，在生產的過程中也不是十分順利，8#壓機下模使用不足10天就要更換，同時由於下模磨損未有及時更換，使部分的磚坯，在輸送線過程中崩邊、崩角多而且出現漏底。花色方面也不是很理想，主要體現為邊蒙花，在經過調整後才有所好轉，基本上達到了廠部的要求。
按生產部要求逐漸將壓機沖壓速度提公升，6# 7#機4、1次/分鐘，
8#9#機4、0次/分鐘，使日產量基本能達到廠部要求。十月份壓機的生產基本上平穩過渡。
十一月份：針對本部門部分員工的工作態度進行了解 、談心，以提高其工作積極性，減少人為質量事故的發生。對十一月份提速後裝置跟蹤、改進、穩定產品的花色質量，確保產量能達到廠部的指標要求。
按生產部要求將6-9#機速度提高到4.7次/分鐘，
生產上普拉提的產品轉換,壓機的產量651946件，缺陷4.3%， 其中布料不均佔了2.16%，主要是磚的平整度和拋光切削量影響，
檢查力度的加強，車間不定時進行突擊檢查，抽檢各班在日常生產對產品質量的檢查力度。
二.績效：
2#線10—11月份質量平均下來75.96%，壓機產量9—11月共生產了980776平方磚。壓機缺陷十月份2.09%，十一月份4.3%。
三. 存在問題：
8#機在9月20日由於生產前試花色，機修在調整引數時出錯，而班長也沒有進行複檢，導致了100多件磚不對板。
9#機在9月27日由於下模爛邊沒有發現，造成大批量漏底。
6#機在10月5日由於下模脫膠，當班機修沒有檢查裝置，操作工也沒有按時檢查磚，造成了有200多件磚流入了乾燥。
分析以上的幾個問題，都是人為產生的。
主要是以下幾點：
1、本人的培訓，管理力度不夠，還有待加強。
2、班長的跟蹤不到位，也引致了不少的問題發生。
3、機修，操作工的責任心不強，沒有按車間的要求去檢查。
四、明年工作計畫：
1、主抓人員管理，做到班組的各個崗位都能相互監控，以提高工作效率。
2、加強培訓力度，盡快把基層員工的操作手法、檢查方法統一下來，並且要按車間的制度執行，以保證不出重大的質量事故以及安全事故。
3、狠抓裝置保養，在今年裡也出現了不少因裝置執行不良而產生的停機及小質量事故。
4、補充車間缺員，由於缺員以致其它崗位的人員工作量加大，檢查力度、裝置保養等的工作會有所降低。
五、年終維修計畫：
1、1#線預計12月6—7日停產，壓機方面也進行相應的維修、保養換油，電櫃除塵等，。
2、6—9#機打磨系統清理以及保養加油。 3、壓機2樓下料口改造以及線路改造。 4、料車軸承更換以及補料帶更換以及除錯。
5、除塵系統清理以及箱體維修，除塵風機換油 6、機修房頂以及辦公室房頂加固，配件整理。 2023年總結及年終維修計畫
〈成型車間1# 2#線〉
回看過去，展望未來。轉眼2023年又將過去，在這半年時間裡，有許多的工作是值得我們去借鑑學習預防的，也有一些是要繼續保持的。下面作乙個簡單的總結：
一.主要的工作：
八月份：針對車間的裝置情況，對二樓料斗，微粉機，料管，總承模具等對生產帶來不穩定因素的問題進行了改造，集中技術員班長討論車間存在的問題，以及相應的預防措施、注意事項，並安排各班長機修的日常工作，增加日常生產的檢查專案。八月份基本的維修改造專案敲定下來，部分完成下來。
九月份：6#—9#機的氣路改造，乾燥入口釉線改造除錯以及保養，也完成得比較順利，為9月18日的生產做好準備。9月份壓機產量233650件，在生產的過程中，因為模具的影響，厚度和尺碼都不太理想，而且出現了漏底的現象，為了節約成本只有邊用邊改。
生產上其它的還是比較正常的。
十月份：壓機產量646868件，缺陷2.09%，其中漏底佔了1.
14%，在生產的過程中也不是十分順利，8#壓機下模使用不足10天就要更換，同時由於下模磨損未有及時更換，使部分的磚坯，在輸送線過程中崩邊、崩角多而且出現漏底。花色方面也不是很理想，主要體現為邊蒙花，在經過調整後才有所好轉，基本上達到了廠部的要求。
按生產部要求逐漸將壓機沖壓速度提公升，6# 7#機4、1次/分鐘，
8#9#機4、0次/分鐘，使日產量基本能達到廠部要求。十月份壓機的生產基本上平穩過渡。
十一月份：針對本部門部分員工的工作態度進行了解 、談心，以提高其工作積極性，減少人為質量事故的發生。對十一月份提速後裝置跟蹤、改進、穩定產品的花色質量，確保產量能達到廠部的指標要求。
按生產部要求將6-9#機速度提高到4.7次/分鐘，
生產上普拉提的產品轉換,壓機的產量651946件，缺陷4.3%， 其中布料不均佔了2.16%，主要是磚的平整度和拋光切削量影響，
檢查力度的加強，車間不定時進行突擊檢查，抽檢各班在日常生產對產品質量的檢查力度。
二.績效：
2#線10—11月份質量平均下來75.96%，壓機產量9—11月共生產了980776平方磚。壓機缺陷十月份2.09%，十一月份4.3%。
三. 存在問題：
8#機在9月20日由於生產前試花色，機修在調整引數時出錯，而班長也沒有進行複檢，導致了100多件磚不對板。
9#機在9月27日由於下模爛邊沒有發現，造成大批量漏底。
6#機在10月5日由於下模脫膠，當班機修沒有檢查裝置，操作工也沒有按時檢查磚，造成了有200多件磚流入了乾燥。
分析以上的幾個問題，都是人為產生的。
主要是以下幾點：
1、本人的培訓，管理力度不夠，還有待加強。
2、班長的跟蹤不到位，也引致了不少的問題發生。
3、機修，操作工的責任心不強，沒有按車間的要求去檢查。
四、明年工作計畫：
1、主抓人員管理，做到班組的各個崗位都能相互監控，以提高工作效率。
2、加強培訓力度，盡快把基層員工的操作手法、檢查方法統一下來，並且要按車間的制度執行，以保證不出重大的質量事故以及安全事故。
3、狠抓裝置保養，在今年裡也出現了不少因裝置執行不良而產生的停機及小質量事故。
4、補充車間缺員，由於缺員以致其它崗位的人員工作量加大，檢查力度、裝置保養等的工作會有所降低。
五、年終維修計畫：
1、1#線預計12月6—7日停產，壓機方面也進行相應的維修、保養換油，電櫃除塵等，。
2、6—9#機打磨系統清理以及保養加油。 6、機修房頂以及辦公室房頂加固，配件整理。
六、防盜方面：停機後，防失竊的任務就落在保安人員身上，特別是晚上非本車間人員到壓機範圍都要進行監視。同時各電櫃加裝鎖牌上鎖，保證車間範圍的裝置安全。
成型：周嘉成
2012-12-03
行政中心2023年終總結及2019計畫
行政中心2011年工作總結及2012年工作計畫 一 2011年行政中心工作總結 2011年，在集團公司的正確領導及大力支援下，根據公司經營方針和組織架構，行政中心緊緊圍繞管理 招聘 後勤等工作重點，注重發揮行政中心承上啟下 協調各部門及各子公司的作用，取得一定成效，現將2011年工作情況匯報如下 1...
2019公司年終總結及2023年工作計畫
公司xx年度總結及xx年新年計畫 xx是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著 不斷地探索著，在不斷地進步著 不斷地強大著 公司擴大後 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。回顧過去...
維修部2023年工作總結及2023年計畫
第一部分 2012年工作總結 一 概述 2012年，在公司的領導下，維修部圍繞公司 扭虧為盈 為目標，認真貫徹公司領導的工作指示和各項工作部署，緊緊圍繞著實現我廠四台機組穩定執行的生產目標，統一思想 凝聚力量 振奮精神，努力抓好各項工作。注重發揮部門各專業骨幹的作用，保證生產裝置的穩定執行，做了大量...