一年復始，永珍更新，我們即將跨入充滿期待和魅力的2023年，回顧2023年餘熱發電全體員工在公司黨政的正確領導下，堅持「以人為本，科學發展，追求卓越，和諧完美」的宗旨，以「以安全生產，文明生產」為導向，以「節能減排，降低成本，增加效益」為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下同心協力，努力做好各項工作，下面就2023年的工作完成情況及工作總結匯報如下：
一，全年發電量及自用電情況
自發電量自發電上網量：
自用電量佔發電總量：
噸熟料發電量發電機組解列時間：
發電機組上網運轉率發電機組完好率：
二，成本消耗情況
三，2023年沒完成目標發電任務原因分析
2023年全年發電量離全年目標發電任務3000萬度，還差主要原因是：窯頭鍋爐煙風溫度波動太大而且長期達不到鍋爐額定進口煙溫380℃，根據物理學的能量轉化原理，首先是因菸溫不能滿足鍋爐額定產蒸汽量，而鍋爐的額定蒸汽量是與汽輪發電機組額定發電量選型配套的，當鍋爐達不到額定蒸發量時，所以汽輪發電機組也就達不到額定發電量，我們從2023年7月起對aqc煙風溫度值對應的發電量每班做了原始記錄，現選取每月平均值作參考：
四，實現人員及裝置安全零事故，通過以下方法確保汽輪機組多發電和相對窯運轉率達到98％
首先是統一思想，提高認識，抓好班組建設，強化班組管理，把服從命令，聽從指揮，雷厲風行，整齊劃一和步調一致的優良作風運用到餘熱發電各班組崗位，其次，落實好工作間斷，轉移、終結制度的交**例會，及時學習傳達當月生產排程會精神，使員工明確了下階段工作目標和工作中需改進的地方。通過公司建立安全生產標準化活動，把安全要求傳達到每個職工，做到人人和諧，形成了全車間人人講安全，時時講安全，處處保安全的良好風氣，由「要我安全」到「我要安全」的根本轉變，第三，我們蒐集相關餘熱發電汽輪機組技術資料，列印後放在操作台上供員工學習新的知識，通過一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的思想認識，不僅端正了各自的工作態度，而且還增強了管理人員的管理能力，為提高餘熱發電員工的操作技能，精心維護裝置，加強裝置管理和精心操作，多發電降低裝置故障總結出如下經驗：
1.在冷態開機時用低溫蒸汽暖管和暖機，使暖管和暖機的時間提前，可提前併網發電。
2.在小於8小時停窯時，提前減負荷，以免汽機排氣溫度過高，保持較高的主蒸汽壓力，隨時準備在窯投料後馬上併網發電。
3.在超過八小時停窯時，盡量用完鍋爐的餘熱，推遲停機時間，多發電。
4.對有隱患的的裝置和問題，在檢修時徹底處理，降低故障率。
5.窯投料前可先進行暖管，投料後可提前衝轉並網，等窯頭溫度起來後，視軟化水情況，可同時暖窯頭主氣管道，可提前窯頭並汽約一小時。
6.在汽輪機進汽的過熱度足夠高的情況下，可以適當的降低進汽壓力，使油動機的開度增大，從而增大汽輪機的進氣量，增加發電量。
7.射水箱溫度控制在35℃以下，確保凝汽器真空多發電。
8.迴圈水應該是低硬度的，這樣可有效地防止凝汽器銅管結垢，一般來說，在金屬管壁結垢1公釐，金屬的換熱效率減小8％，而迴圈水與汽輪機排氣的換熱造成的排氣體積的急劇減小，是凝汽器形成正空的主要原因。一旦凝汽器換熱出現問題，勢必影響凝汽器的真空，要保證足夠的水量和較低的水溫，一般夏天進水溫度不能高於28℃，冬天不高於23℃，迴圈水母管水壓不低於0.
1mp，迴圈水水幫浦變頻開度在（80—85）％之間，降低自用電率，確保系統節能，安全，高效執行。
9.日常精心巡檢及維護是高效發電及高運轉率的保證，經常檢查系統的漏風，保溫情況及裝置運**況，防止漏風，漏氣，堵灰造成的換熱損失，堅持每班沖洗鍋爐水位計並與中控核對，確保中控儀表與現場顯示一致。
五，存在的問題
1.在對發電系統裝置故障的處理和對系統出現異常狀況的應急措施方面，各班操作水平有差別，還需進一步的制度化，系統化。
2.我們還要進一步提高對事故預見性的判斷能力。
3.有少數同志上班精神萎靡不振，紀律觀念淡薄，思想鬆散，玩手機，在監盤崗位上打瞌睡，工作懶散，巡檢走過場不仔細，對當班應完成的區域衛生，不主動打掃或往下班拖。
六，今後工作努力方向
1.搞好年終裝置大修工作，完善對發電系統裝置故障的處理方案和對系統出現異常況的應急措施。
2.餘熱發電雖然是乙個依賴於熟料生產而執行的系統，但它帶來的效益是非常可觀的，我們應該更深層次的認識到他們是相互依附的，試想一下，是降低噸熟料綜合電耗一度電容易，還是提高噸熟料發電量一度電容易？在當今靠**優勢生存的水泥行業，可想而知汽輪機組連續，穩定，安全高效執行多發電的重要
性。 3.加強餘熱電站各項工作目標管理的考核力度，引領各項工作規範化，制度化，即一流的團隊素質，一流的精神狀態，一流的操作技能，一流的工作作風，去完成新的任務，為騰龍水泥有限責任公司做出更大的貢獻。
動力部余熱電站
2023年12月25日
餘熱電站半年工作總結
2016年半年工作總結 2016年上半年在全體員工共同努力下，克服了各種困難，面對各種不利條件，我們精心組織生產，認真操作，沒有發生任何嚴重的安全事故，半年發電量如下 一 生產完成情況 電站上半年同比去年生產情況 2016年上半年生產各項指標同比2015年上班年生產各項指標均大部分有所下降，主要原因...
熱電站工作總結
二 把好安全生產關 1 安全生產是企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們應始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2 加強危險點的預防控制，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，加強執行人...
餘熱電站防止人身傷害措施
電力分公司餘熱電站防止人身 事故措施 批准 審核 編制 李強 電力分公司餘熱電站 2013 6 08 電力分公司餘熱電站防止人身 事故措施 一 目的 為認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 方針，防止人身 事故發生，保證員工在電力生產工作中的人身安全，強化安全管理，規範員工在執行 維護 操作 檢修...