二、把好安全生產關
1．安全生產是企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們應始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2．加強危險點的預防控制，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，加強執行人員操作規範化，嚴格按照操作規程，是事故率降低的最小。嚴格執行操作票制度，有效防止了執行人員隨意或不自覺的行為而導致違章甚至誤操作事故的發生。
3．加強裝置巡檢制度，裝置巡檢是確保裝置安全執行的重要途徑，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的運**況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行。處日常的每班定期巡視工作以外，在裝置重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作，為安全執行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，提高執行人員綜合素質，真對生產中，許多事故的發生都和執行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為執行人員誤操作造成的。所以要員工在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，在工作中牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想。
三、督促班組成員加強業務學習。
乙個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢?它取決於學習力、創新力和競爭力。在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是乙個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。
因此隨著安全生產意識的提高，生產成本控制的越來越嚴格，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要，就提高班組的業務能力而言分以下幾點來做：
1．加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使執行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查詢出來，及時糾正和補充，讓執行人員及時、正確掌握裝置的特性和執行注意事項。
2．鼓勵員工進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，在小班獎中抽出一部分獎勵進步比較快的新員工。
3．在各崗位的操作人員中，針對新員工多，老員工少的現狀，我們選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化學習，爭取短時間能夠頂崗。
四、強化班組建設
1．重抓思想工作，提高員工的積極性
我們要體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你，這樣他們才能在工作中支援你理解你。
2．健全完善各種規章制度
將各崗位人員分工明確，責任到人，這樣不管**出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。加強操作票的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作，確保執行裝置安全、穩定、可靠執行。
3．完善缺陷處理流程
要做到缺陷的及時發現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規定，確保裝置健康水平。
4．制定獎懲方案
針對各個崗位上的操作人員，我們選取工作比較認真積極、業務能力比較高、任勞任怨、責任心強的員工在小班獎中適當的給予傾斜，對於那些工作不積極、不操心的人員我們給予降低。這樣促使大家在今後的工作中得到激勵和促進。
回想過去一年工作中的點點滴滴，自己也有很多不足，由於剛剛勝任值班長崗位，對業務工作了解的不夠細緻。自己由於是鍋爐出身，對其他崗位了解不夠，在今後的工作中虛心向老師傅學習，多關心關心其他崗位，爭取在最短的時間內熟悉各個崗位的操作。在工作中執行力度也不夠，在今後的工作中向老值班長取經。
在以後的工作中加強自身的業務能力學習，加強自己的執行力度，加強自己的成本意識，我相信在廠領導的關懷下，在自己的不斷努力下，自己一定能夠成長起來。
2010-12-18
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