檢修班組競賽激勵辦法
為進一步激勵檢修班組員工工作積極性，增強員工積極、主動工作意識和重視檢修質量、提高工作效率；對員工、班組檢修工時、班務工時等進行統計，建立乙個客觀評價體系，以激勵員工主動工作，不斷提高檢修技能和檢修質量。結合我廠檢修班組實際，特制訂本激勵辦法。
一、本激勵辦法擬達到的目的：
1、對員工工作時間、檢修專案工時建立乙個資料庫，為各級管理人員客觀評價員工提供重要依據。通過對各班組工作量化後，檢視各班組工作分配情況（忙閒、飽和程度等）。
2、通過開展「突出貢獻班組」、「明星員工」等的評先、激勵活動，在班組間形成比貢獻、比質量、比效率的氛圍，增強員工積極、主動工作意識和重視檢修質量、提高工作效率。
3、通過不同員工檢修工時的差異分析，評估員工培訓需求：對比同類專案不同檢修人員的檢修工時，判斷不同檢修人員對缺陷故障的判斷能力、檢修技能水平、檢修過程管理水平。對經常超過班內平均工時的檢修人員，評價其判斷能力、檢修技能水平、檢修過程管理水平等方面存在的差距，並對應給予技能培訓或專案管理培訓。
4、比較職工、派遣工一段時間檢修工時情況，分析期間職工、派遣工的工作強度比例，評價班組派遣工使用狀況。
5、建立員工檢修工作（工時、質量等）檔案，為班組、分部進行獎金考核提供客觀、公正的評價、考核依據。分部、班組視實際情況在條件成熟時可選擇效益工資適當比例參與考核。
二、本激勵辦法實施的主體：
1、各班班長：負責本班檢修專案、班務的工作分配，組織班組骨幹評定各檢修專案的難度係數，評價檢修專案的檢修質量。統計班組各員工的檢修工時，根據各員工積分提出每月受表彰的員工人選報分部審核。
班長個人的評價在分部，每月分部根據班長所在班組完成的工作質量評出一名當月明星班長。
2、班組其他員工：參與本激勵辦法所述的檢修工時統計、激勵及考核。
三、本激勵辦法實施步驟：
（一）核定經常檢修專案的工時，計量單位為「人·小時」，平均到每個工作人員的核定工時應該除以參與該項檢修專案的人數，核定工時的計量單位為「小時」
1、以班為單位對近2-3年檢修專案的原始歷史資料進行全面統計，核定每個檢修專案的工時。
2、對未核定工時的新的檢修專案，由班組骨幹商討核定。
4、對所有檢修專案的工時根據檢修實際不定期進行檢討、修訂。
(二)以班組為單位進行檢修專案工時統計和質量評價
1、在部門網頁建立檢修專案工時統計、班組工作工時統計專欄，以班組為單位進行。班組每天將檢修專案處理情況、各種工時參與人員、開始及結束時間等錄入掛到部門網頁上，接受分部負責人、其他班組的監督，為激勵、獎金分配提供客觀依據。
2、各班組內按附表1《檢修專案工作統計表》統計每個工作專案的檢修工時，並由班長對專案檢修質量給以評價，分部負責人予以確認。統計時對檢修人員在檢修工作擔負的不同責任、角色設立不同的得分，具體如下：
（1）負責人工時：一項檢修工作的組織負責人付出的檢修時間，一般只有1人。有時可為2人，當副班長或技術員為專案付出的勞動與負責人相當時，可計為負責人。加權係數為1。
（2）工作人員工時：協從專案組織負責人一同完成該項工作的工作人員付出的檢修時間，一般有多人。加權係數為0.6。
3、班務工時：除檢修工時外，對處理班組日常事務的得分規定如下：
（1）從事班組技術或組織班組員工培訓、會議等工作所用工時，加權係數為0.6－0.7。
（2）從事班組文件資料、nosa與貫標迎審材料整理等工作，加權係數
為0. 5。
（3）從事班組內務、清潔衛生等工作，以及其他臨時性、非現場檢修的工作，加權係數為0.3。
（4）參加廠工會等部門抽調的活動，加權係數為0.4。
班務工時的標準由分部召集各班班長統一制訂，在部範圍內統一執行。
4、對專案檢修質量進行評價，檢修質量評價等級分為優、良、合格、差等，各等級評價標準如下：
（1）、優：檢修結束後裝置、系統投運正常，無任何遺留缺陷；評價為優的專案得分係數為1。
（2）、良：檢修結束後裝置、系統投運正常，存在未處理的小缺陷或新發生的缺陷，但不影響裝置、系統的正常投運；評價為良的專案得分係數為0.8。
（3）、合格：檢修後裝置、系統能夠投運，但因檢修質量問題重新出現故障或重複性故障（「故障」是指影響裝置正常執行，但不需停運裝置及系統的可處理缺陷）；評價為合格的專案得分係數為0.6。
（4）、不合格：因檢修質量影響裝置、系統不能正常投運，需停運裝置、系統。評價為不合格的專案得分係數為0---0.5，具體得分係數由分部負責人根據影響程度而定。
4、統計注意事項：
（1）專案統計時職工、派遣工（含借工）要一併統計，乙個專案工時包含派遣工等所有工作人員的工作工時。
（2）因檢修質量造成的返工工時不計算在內。
(三) 以班組為單位進行工作工時統計：
1、每天將班組成員的各類工時按附表2《工時統計表》進行統計，統計得分時要將不同檢修專案的難度係數、不同工時的分值、檢修質量的得分係數加權進去。
2、每月月底，對加權後的班組各人的得分合計按從高到低進行排列。
3、得分從高到低前三名授予當月「明星班員」稱號，第一名獎勵300元、第
二、三名各獎勵200元。
4、注意事項：統計時需注意職工、派遣工（含借工）要分開統計，目的是檢查當月、年該班組職工與派遣工的檢修工時情況。
(四)在條件成熟時，將效益工資適當比例與得分掛鉤考核。
四、制定標準檢修專案工作工時
1、選用目前電力行業頒布的較科學合理的機組檢修標準工時定額，作為我廠制定機組大小修專案標準工時的參照依據。
2、以歷史資料統計的檢修工時作為日常維護檢修工作標準工時的制定依據，行業定額標準工時作為大小修專案標準工時的制定依據。以此編制沙角a電廠檢修工作標準工時初稿；
3、由部門負責人、分部負責人、班組骨幹組成審核組，以班組為單位進行專案工時審核，審核確定各班組檢修專案標準檢修工作工時。
五、本激勵辦法涉及的獎勵金額在廠部核發給部門的效益工資中列支，不再另行核增。
六、本激勵辦法從年月日起試行1年，1年後由人力資源部組織評審、優化激勵辦法。
七、本激勵辦法有關規定由人力資源部負責解釋。
**班工時統計表
注：表中實際工時及檢修開始、結束時間僅為積累資料用，為以後制訂標準工時做依據，計算加權工時時以「核定工時」為準。
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