方法：直通車、**活動（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+（70uv—180uv） 交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60 第四步：
方法：直通車加大、鑽石展位加大、**活動申報（天天**、淘滿意、聚划算等）。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步：
方法：直通車、鑽石展位、**活動申報（天天**、淘滿意、聚划算等）流量級別：500uv—2000uv 交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量三.整體目標：
前乙個月，主推款需要確定，以較低**引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提公升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：
鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛**格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低於7折，除大促等**大型活動外。2月後每天發單不少於30件。
雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上！終極目標日單200！長期優化老顧客。
同時保證好評率在98.5%以上
四、活動計畫：
五、具體工作執行及目標
六、銷售目標
備註：天貓專賣店因沒有銷售資料不好做銷售業績**。
電商運營高手那些年做電商經驗內心的自白
可是周經理問我你有團隊嗎？有多少人？我當時有點蒙，不過還是順口說了句，我有團隊，團隊10來個人 現在想想，當時的隨口一說，改變了自己的大學命運 後來經理同意給我乙個實習隊長的機會，當時笑暈了 出門後內心告訴自己，一定不能辜負別人對自己的信任，一定要好好加油，好好做業務。當然，這個也和我自身有關，本身...
2023年電商競爭分析報告
2012年9月 目錄一 京東 戰的背景和目的 3 1 京東 戰的背景 模式的不足以及融資困境 3 1 京東的模式存在著不足 3 2 京東真正的盈利在兩個方面 3 3 京東還面臨著融資難的困境 4 2 京東發動 戰的目的 盡快融資 動搖蘇寧 國美線下基礎 5 二 主要電商3c大家電戰略機會分析 6 1...
電商部2023年總結及2023年規劃
2013年總結 時間一晃而過，2013年已接近尾聲，過去的一年在公司各位同事及領導的的大力支援和指導下，電商部成立，並建立自己的商務平台，通過部門同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下 1 平台建設 2013年3月份開始建設 電子商務平台 經歷...