企業文化**
隨著經濟的日益發展，社會的變遷，以及中國加入世界**組織，企業廣泛參與國際競爭，企業面臨和強大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和複雜多變的市場環境中，許多企業面臨被淘汰的危險。為了保持和提公升競爭能力，企業不能只靠吃「老本」（原有的競爭優勢）生存，應當通過積極變革和不斷創新，不斷提公升競爭力，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。
企業文化與群體的共識是企業變革的基礎。企業成功變革主要靠員工對企業發展戰略的認同，有賴於員工的共同奮鬥。一句話，企業變革要從老闆開始，員工也應該從自己開始，參加到變革隊伍中來。
狹義的企業變革就是流程再造、流程管理，它是企業變革的乙個部分；而企業變革又是3c（競爭、顧客、變革）中的一環。
企業在什麼情況下一定要變革，才能生存呢？
第一、競爭環境有了變化，經濟處於競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業關心的是如何提高產量，滿足消費者數量上的要求。因為只要求達到數量，企業只要增加員工的數量就能解決問題，組織架構相對比較單一。
到了20世紀90年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強迎合顧客需求，使得企業流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。
第二、企業的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的**，為顧客提供可接受的產品或服務。而今的企業競爭原則：以最低的**，為顧客提供最佳的產品或服務。
第三、公司的發展有了變化。面對而今的市場環境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態的，被迫變革，這是最為被動的，明顯落後了才被迫學習，這種態度的企業往往走得不遠。能夠預先感覺社會動向，做到先知先覺，並主動變革，這就是生存者。
變革的最高型別是創造變革，也就是領導產業發展，制定行業規則。變革必須抓住兩個觀念：品質第一；一切都為顧客而坐。
在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支援，發生內部衝突，放棄一些短期利益等等，個人文衛企業應該加強同員工的溝通，讓員工了解和接受企業的戰略目標，變革內容的事前溝通、事中觀察與事後修正；遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。員工不可怕，可怕的是領導不與員工溝通，人心惶惶。
文化也是一種極具深遠意義的影響力。如果乙個人改善自己的專業能力，公司會產生一倍的效果；如果乙個部門願意改造流程，公司會產生10倍的效果；但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有100倍的效果。
《文化苦旅》觀後感
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文化長廊觀後感
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點燃激情，奉獻溫暖 穿越極限 這九年 大型企業意識教育展覽 觀後感 我懷著無比激動地心情在集團公司的在組織下，有幸參加了 穿越極限 這九年 大型企業意識教育展覽，感觸頗深。通過展覽，讓我們認真體會到礦工的艱辛和頑強 偉大與英雄 置身黑暗的千公尺井下，特別的苦 特別的累 特別的髒 特別的險以及特別能戰...