每日工作
一．每天九點店面員工定崗，店長開始檢查衛生打掃情況、人員著裝情況、室外**物品擺放及海報、**貼等張貼情況。
衛生情況：
1.值日生工作是否合格。
2.櫃檯是整潔明亮。
3.廠商背板形象是否乾淨及電源開關是否開啟。
人員著裝情況：
1.是否穿工衣上崗。
2.工衣是否整潔、標準。
3.是否有員工遲到
室內外**物品、物料的準備和擺放情況：
1.室內**宣傳活動方案、**物料等物品是否準備完畢
2.禮品堆頭是否擺放到位，
3.宣傳海報是否張貼，位置是否醒目。
二．準備跳晨舞
1.每天晨舞安排專人負責音響操作。
2.晨舞時所有員工店外迅速排好隊形。
3.選擇一名舞姿優美的員工隊前領舞，帶領大家跳出激情和活力。
4.晨舞完畢後全員店外喊口號並擊掌兩遍，自我激勵調整到最佳工作狀態。
5.員工排隊走進店內準備晨會。
三．早會。
1.早會時間控制在10分鐘以內。
2.會議內容主要以鼓勵表場、提公升員工士氣為主。
3.明確一天的目標任務。
四．散會後各小組開乙個簡短的動員會。主要以鼓勵、激勵為主，組長帶領小團隊全力以赴完成任務。
五．早上9點30分必須**室外廣播。廣播內容：以當前的市場**活動為主，企業文化為輔。一定要有激情及煽動性。
六．室外8小時不間斷迎賓，以組的形式輪流站崗迎賓。迎賓人員必須做到：
1.身披綬帶，面帶微笑。
2.做出請顧客進店的姿勢。
3.不斷喊出最能引起路人注意的宣傳活動
七．店內客流較多時，可做「購機加贈」的活動，同時做到如下宣傳：
1.聲音響亮的說明現在加贈的禮品及加贈有效時間。
2.與員工現場互動，確認每位員工都了解本次加贈活動，並通知到面前的每位顧客，引起顧客的注意和興趣產生購買達成銷售。
八．如營業至10點左右顧客不多時，在店外做小型的**活動以做到聚集人氣的作用。
九．如店內客流還可以或很多但成交率低時，及時與員工溝通使其調整狀態。同時迅速安排市調，檢視市場情況，研究競爭對手是否有其它活動或**上有差異，並把市調結果向上級報告。
十.主推機型時時跟蹤銷售情況。員工如在銷售過程中遇到困難要及時解決。
十一.對公司較重視的產品及時跟蹤銷售情況。
1.人員跟蹤。做到時時溝通，時時調整，時時幫助。
2.庫存跟蹤。銷售好的產品保證貨源不斷貨、不缺貨。
十二.了解本店及競爭對手所有品牌優劣勢。
1.對本店的優勢保持並保證其銷售和利潤最大化
2.對競爭對手銷售人員的銷售能力盡量做到了解。
十三.每天對店內銷售較好的機型做到瞭如指掌。以保證充足的貨源及調配得當，提公升銷售業績。
十四.組織晚會。總結一天的工作不足及優勢。請能力突出的銷售人員分享銷售經驗和技巧。
十五.向上級領導匯報一天的工作。分析並總結銷售情況。不足的地方第二天調整
每週工作：
周一：總結完成上週銷售報表，針對庫存情況安排**工作，賣場陳列調整，召開店鋪週會。
周二：跟店長助理溝通本週銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支援的內容。
週三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排**
周五：檢查本週**情況，調整店面陳列，vip資料整理，有活動時聯絡溝通
每月工作：
月初1-5號工作:
1.完成關於上月的各種業務資料的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據，庫存表，工資表等公司要求上交的報表。
2.做本月工作計畫及本月工作重點
月中工作：
1.安排店面帶訓計畫的實施
2.店內員工考核的完成
3.15號左右做月中小盤點，分析庫存資料
4.對**晉公升員工的考核
5.在20號左右的周會上連帶銷售分析，做銷售衝刺
月底工作：
1．跟進銷售資料，組織店面員工完成銷售目標
2．安排做月底盤點準備
店長的工作職責
篇一 店長工作職責 店長崗位職責 一 直接上級 區域經理.二 直接責任 1 負責本門店的全面工作,嚴格執行公司的各項規章制度和工作作業流程.2 負責本門店的業務處理 移動 運營等相關工作 和顧客的投訴處理.3 負責店內每日盤點工作，對店內所有物資的安全負責。4 按公司要求做好本店的店面宣傳工作。5 ...
店長的工作職責
1.了解茶社品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售。2.遵守茶社各項規定，執行上級指示，完成老總下達的任務。3.負責監督考核員工的工作表現，及時並對員工進行服務培訓。4.負責盤點店內商品。5.負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6.熱情接待顧客，及時處理意外情況的發生。7.負責員工儀客儀表及工裝整潔...
店長的工作職責
店長是店鋪的最高管理者。然而很多店長常常抱怨，老闆不給管理的許可權，而店員對自己的管理又不服。店長不具備個人權威，上級下達的工作指示就無法部屬到員工當中，而店長所作的決策也無法實展。那麼，作為店長又如何樹立起自己的個人權威呢？1 孫子曰 將能而君不御者勝。首先將軍要有才能，然後皇帝不去牽制他，這樣才...