人力資源部
結合個人對公司的發展和對人力資源需求的判斷和招聘工作體會，對2023年所負責的工作做乙個簡單的規劃。在人才招聘及招聘渠道開發、招聘測評體系探索、人才保留措施探索、個人能力提公升等方面做出努力，做到在人力資源招聘、儲備等方面最大限度地滿足公司發展的需要，同時，在工作中不斷學習提公升自己各方面能力素質，實現個人與公司共同發展。
一、工作規劃如下：
（一）人員招聘及招聘渠道開發
人員招聘工作是為公司發展戰略提供支援的一項重要工作，個人也將此列為2023年重點工作，將50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做乙個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。
2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘資訊，關注專業的行業招聘**，加大人才搜尋力度，主動出擊；開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才；增加走出去的次數，多聯絡原先被忽視的小型中介機構
（二）招聘測評體系探索與建立
這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，我將15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。
其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員型別、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最後，對一些通用崗位，借鑑別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
（三）人才保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的乙個環節，同時，我將35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對於求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，採用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。
5、以上幾點做到後，另外能留人的重中之重，
（四）個人能力提公升與部門的協作等
工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，我留有5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之餘利用網路、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
二、具體操作實施計畫：
（一）蒐集個部門的崗位人員需求計畫，確定招聘崗位計畫（以目前在招情況）。
（二）招聘方案設計及相關。
1、現場招聘
現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘資訊單發放，保證參會人員知曉我司招聘資訊，對常用有效的人才市場（智成、華威等）申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。
由於交通原因，對重慶及外地大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定後，由公司統一安排部門負責人複試。
2、網路招聘
對常用有效的人才招聘**（聯英、51job等）續辦會員，以享受優惠及贈送免費現場招聘會參加的機會。
網路招聘，嘗試運用**面試，合格後再邀約公司；網路招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；
3、主要招聘途徑：
（1）、高校畢業生招聘會（相關專業對口的學校籌備專場招聘會）
（2）、人才市場，勞動力市場現場
（3）、招聘**上刊登招聘資訊(51job、聯英等.)，保證綜合性**1-2家，地方性**1家，高效的使用好公司自身的官方**
（4）、補充招聘途徑：
①、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦
②、職業介紹，勞務合作
③、員工轉介紹
④、獵頭等
4、招聘的實施：
（1）、第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
①、積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會
②、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
③、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一複試；
④、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會；
⑤、聯絡各學校的老師負責推薦和資訊告知；
⑥、發動公司內部員工轉介紹；
⑦、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡。
（2）、第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
①、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
②、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場複試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果。
（3）、第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
①、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
②、每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充新增崗位的空缺及離職補缺
③、準備申報下半年的校園招聘會。
（4）、第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
①、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；
②、網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
（5）、第五階段：12月底至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
①、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助分析與討論，
協助編制年度人力資源規劃；
②、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
③、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
④、建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
⑤、申報籌備2023年年度招聘計畫，重點是2月份招聘計畫。
5、公司面試
人力資源部經過初步的簡歷篩選後及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第乙個環節—面試。
2023年度招聘工作規劃
1 在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對於求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。2 在用工過程中加強對員工的關懷 關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。3 建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。...
2023年度工作規劃
東莞小家電2013年度營銷工作總體實施規劃 報告人 在公司領導的大力支援下，我們在2010年度實施有效的市場操作並取得了跨躍式的發展，銷售額約為2000萬元，東莞格力小家電發展實現歷史性的突破。在此我本人誠惶誠恐，陪感新年度工作壓力巨大的心情，回顧我們2010年度的工作。只有不斷開拓進取，正視存在的...
2023年度安全工作規劃
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