文案一、目的
1、調薪的目的
a、規範公司員工的調薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，不斷提高保持公司活力；
b、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動企業的發展。
2、調薪的原則
a、調薪必須堅持公平，公正的原則；
b、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；
3、調薪的渠道
a、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和技術指導，對符合調薪資格的員工，應積極給予調薪申請；
b、員工自身認為符合調薪資格方可到公司人力資源部提出調薪申請。
4、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
a、公司員工調薪必須在公司工作一年以上；
b、員工任職時間工作努力，工作業績優異，工作技能提高，工作責任感強，工作態度端正，符合超過現崗位任職要求者；
c、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績為較好以上等級者。
二、調薪人員範圍
年度調薪物件必須同時具備以下三個條件：
1、職員級以上員工；
2、2023年12月31日前入職的；
3、2023年10月1日至調薪日期間沒有調薪的。
如符合以上條件的職員在2023年12月31日前進行了崗位晉公升，其工資將在2023年12月31日之前基於新崗位進行工資調整，此類員工不在年度調薪範圍內。
三、調薪幅度
1、年功工資（相當於調整基本工資）
1.1以員工入職時間來計算，按經理與普通員工兩檔來調整。
1.2 東莞市2011.4.1-2012.3.31最低基本工資為980元，2023年平均調整幅度以1100元為基數進行對比。
1.3 東莞分公司2023年4月1日沒有對2023年12月31日入職的員工進行年度薪資調整。2023年東莞市最低工資從980元調整為1100元，調整幅度為17%。
1.4 預計上海市2023年最低工資調整幅度為10-20%之間。
1.5 調整方案：
2、崗位工資
2.1 按公司所安排的職務級別來計算，調增金額如下：：
總經理 480元，經理級 360元，助理經理 240元，普通員工 120元。
2.2 入職滿一年的員工，即2023年12月31日前加入公司的員工按以上比例計算調薪額度；
2.3 2023年1月1日至2023年12月31日前入職的員工的調薪額度：
調薪額度=以上評出的調薪標準* (12-入職月份)/12
3、績效工資
3.1 員工為公司所創造的業績與為公司所作出的貢獻來計算，按高中低三檔，分別為30%、10%、1%。
3.2 評價方案暫以財務部出具的專案利潤表為準。
3.3 入職年限在一年以上的員工才可進行調整。
4、餐費補貼
2023年的通脹比較利害，所以在2023年開始為辦公室人員進行餐費補貼，每天工作日標準以下：
總經理 30元，經理級 20元，助理經理 15元，普通員工 10元。
四、調薪時間及安排
1. 調整時間：2023年1月1日。
2. 調整安排：2023年1月工資開始調整薪水。
c y 公司
人力資源部
2023年xx月xx日
第七組 CY快餐配送公司商業計畫書
cy快餐配送公司商業計畫書 11 級物流三班七組 雷佳李東梅蘇薪宇 王碧華何雨凌陳茂弘 日期 2012年12月5日 目錄一 前言 二 專案簡述 1 公司名稱 2 主要經營範圍 3 產品服務概況 4 公司宗旨 5 服務承諾 三 商業模式 四 市場分析 1 市場定位 2 目標客戶 3 競爭分析 五 專案...
公司文案年度工作計畫
一 年度目標 通過微博 微信等 百科 知道 貼吧等自 平台傳播，廣泛覆蓋影響使用者，正確引導 方向，推動品牌形象塑造和有效傳播，進一步促進產品銷售增長。二 傳播原則 進一步了解企業及文化，產品優勢，明確核心傳播點所在，製造正面口碑 進一步找到目標受眾，細分目標人群，進行特性分析，依據其不同特性，進行...
2023年某集團公司年度調薪方案參考版
2014年調薪參考方案 創造效益是企業的根本目標！而面對當前原材料和能源 連續 以及新勞動合同法實施的前提下，公司的成本已經大幅度 而漲工資必然帶來人工成本的增加，對企業而言無疑也是更沉重的負擔。那麼，如何調，調多少，怎樣調 公司調薪將決定哪些因素 這就是今天呈報這個方案的目的！一 了解支付薪酬的作...