加強正規化管理，建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序，最根本、最管用的就是要堅持用條令條例規範部隊的各項工作和官兵的行為。 在當前部隊狠抓條令條例落實的問題上，我認為應著力在以下幾個方面狠下功夫。
一、不斷強化條令條例意識
知是行之始，教為管之先。對條令條例知之深切，才能行之正確。條令條例是我軍幾十年經驗的概括和總結，是我軍優良傳統的結晶，是規範部隊各項工作和軍人行動的準則。
從部隊目前的實際看，雖然這些年組織了一些條令條例學習，但有不少同志對條令條例掌握得不深不透。有的不熟悉其基本內容，不善於用條令條例去處理解決部隊中出現的問題；有的不大注重研究新情況新問題，憑經驗帶兵，執法隨意性大。還有的把落實條令與研究情況、實施科學的管理對立起來，一味追求新點子、新思路，影響條令條例落實。
這些思想上的偏差，核心問題是對條令條例理解不夠準確，貫徹不夠自覺、不夠嚴格。因此，必須從思想教育入手，下大力抓條令條例的灌輸，強化官兵法規意識，引導部隊充分認識條令條例的地位和作用。第一，要將條令條例教育納入年度訓練計畫。
除上級規定的正課教育外，各級應從實際出發，視情況安排部分機動時間，並建立計畫、備課、測試、檢查、講評等制度，使條令條例教育走上規範化的正常軌道。 第二，要以總部下發的學習條令條例輔導材料為依據，各級不應超越條令條例內容範圍再搞其它輔導材料。第三，軍區、集團軍領導機關要對部隊學習條令條例情況進行抽查，師團按規定時間對部隊進行考核檢查，並列為訓練成績統一評估。
第四， 要強調學中用， 用中學，學用結合，防止和克服知法、懂法不用法的現象。
二、切實建立正規化管理秩序
基層忙亂現象是部隊管理工作中存在的突出問題，造成基層忙亂的根本原因，是各級領導和機關沒有很好地實行科學、嚴格的領導工作責任制。解決這個問題，要建立正規化管理秩序，首先，各級主管要抓大事、管大事，對事關部隊建設全域性的問題，要及時拿出決策、實施有力指導。其次，機關各部門要識大體、顧大局，強化全域性意識，克服本位主義，積極圍繞中心工作各司其職，各盡其責。
第三，各級要按職盡責。條令條例和其它軍事法規賦予部隊各級的管理職權， 上級不要包攬越權，應該按規定放下去，使各級有職有權，責權統一。特別是對部隊基層不能統得過死，干預過多，確保他們應有的自主權。
第四，尊重部隊建設的客觀規律，科學安排部隊工作。要控制會議和上層活動，精簡檔案材料，減少工作組次數，讓各級領導和機關真正從「文山」、「會海」和繁多的應酬活動中解脫出來，用主要精力和心思盡職盡責。
三、確保部隊始終按條令條例運轉
加強正規化管理，落實條令條例難在持久，貴在經常，只有持之以恆地抓養成，才能保證條令條例的有效。 首先，要把條令條例的落實從部隊起居作息和官兵的禮節、著裝、儀容、舉止等基礎抓起，貫穿於一日生活全過程，以滴水穿石之功，收以小見大之效。其次，要注意自覺養成。
人民軍隊的紀律是建立在高度自覺的基礎上的，所以我們要注意啟發官兵的基本覺悟，使養成成為每個軍人的自覺行動。第三，要持久養成。***副主席指示：
「貫徹條令條例要反覆抓，沒有一千次一萬次反覆是根本不行的。」養成是一項長期艱鉅的任務， 既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。軍人良好的行為舉止，必須靠天天養成，時時養成，日積月累才能見成效。
四、堅決維護條令條例的權威
當前，在部隊管理工作中，既有簡單粗暴、濫施懲戒的問題，也有放任遷就、偏寬偏鬆的傾向。這兩個方面的問題，都反映了在貫徹條令條例方面不注意維**規的權威性和執法的隨意性，因此，各級領導機關要下很大的功夫，抓好執法監督檢查。首先，要提倡不事先通知的檢查方式， 弄清真實情況，針對執法方面存在的問題，制訂改進措施，克服薄弱環節。
其次，要嚴明獎懲，扶正祛邪。不管對什麼人都一視同仁，切實糾正有錯不罰，重錯輕罰，以紀律處分代替刑事處罰等錯誤做法。第三，各級領導和機關對部隊執行和維護條令條例等方面的情況要定期進行講評通報，對執行不當的要認真及時糾正，對袒護錯誤、縱容違紀行為的要嚴肅查處，真正把正規化管理落到實處。
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