2023年動力車間緊緊圍繞園區一期專案竣工驗收，嚴密安排部署，認真履行經濟目標責任，狠抓安全環保工作，嚴格落實公司各項規章制度。順利完成了各裝置裝置安裝除錯、工藝變更等基礎資料的完善；配合安全環保部完成安全、環保、職業衛生等資料的採集和檢測；完成了主要生產裝置七十二小時80%負荷連續執行的煤氣、蒸汽、迴圈水、冷凍水、壓縮空氣等的正常**。下面就今年具體工作及2023年安排部署進行匯報：
一、嚴密部署、精心組織，紮實開展工作。
針對以往執行過程中的不足，今年車間大力開展車間領導班子及管理人員下現場，認真貫徹「一線工作法」和「五步工作法」 。自三月份以來，著力從源頭狠下功夫，仔細排查，對主要裝置、關鍵裝置、重點部位反覆進行檢查和除錯，發現問題及時解決。開車前，組織班組長以上管理人員對所轄範圍內的儀表、閥門、管線、裝置、備品備件、人員配備等逐一進行梳理，力爭做到萬無一失。
執行過程中，車間管理人員每日參加班前會，監督和督促交**人員嚴格落實交**制度並對班中存在的問題和不足予以批評和指導。對於執行過程中出現的事故，車間堅持「四不放過」原則，並在班組間開展事故原因分析大討論活動，為今後的操作和事故判斷提供寶貴的經驗。根據運**況，車間實時組織召開班組長以上管理人員月度工作總結會議，本著提公升管理水平的目的，就當月工作情況，各班組長開展批評與自我批評，查擺問題，找準差距，並要求對存在的問題落實整改措施，力求做到「有則改之無則加勉」。
二、夯實基礎、突破創新，提公升管理水平。
「基礎管理是根基」，「千里之行始於足下」。今年，車間以「突破創新」為核心，以「夯實基礎」為切入點，不斷加強職工隊伍建設，強化職工責任意識，緊緊抓住「加強思想教育」、「提公升操作技能」兩條主線，穩步推進各項工作。通過不同的培訓方式和思想教育打造一支素質過硬、技能過硬、能打仗和能打勝仗的隊伍。
以黨建工作為載體，大力弘揚紅色延安精神，宣傳集團公司企業文化，塑造典範，培養職工吃苦耐勞的精神。以「5.25」和「6.
19」事件尤為突出體現職工隊伍的凝聚力和向心力。在此基礎上，車間進一步加強生產現場管理，從勞動紀律、工藝紀律等方面著手，全面開展抓典型、樹新風活動，堅決打擊不良風氣，營造和諧共事的良好氛圍。
今年，車間管理實現了質的飛躍，無論從人員管理還是從生產組織方面打破了傳統的管理模式，傳承「嚴細實」的工作作風，突出工作重點，把握工作要點。通過優化班組組合，強化績效考核等一系列有效的管理措施，基本實現了「以老帶新、以強帶弱」的新局面。
2023年工作部署：
以集團公司「明形式，應危機，渡難關，促發展」大討論活動為契機，車間深入開展合理化建議和意見活動，緊緊圍繞降本增效、優化工藝、控制虧損展開討論，深挖根源，明確舉措，力爭在下一年工作當中取得顯著成效，下面就具體措施進行匯報：
一、樹立主人翁意識，培養愛崗敬業精神。
通過討論，一致認為，目前部分員工工作勁頭不足，情緒化突出，人浮於事，完全沒有「廠榮我榮，廠衰我恥」的主人翁意識。為了摒棄這種不良思想，車間將加大集團公司企業文化宣傳力度，建立優秀員工宣傳視窗，建立健全員工激勵機制。通過文化宣傳欄、**、報紙等形式正確引導職工的人生觀、價值觀，始終將個人的發展與公司的發展緊密的結合起來，逐漸培養員工的愛崗敬業精神。
二、強化成本意識，加大考核力度。
成本是企業生存的根本，如何控制生產成本是企業發展壯大的唯一途徑。所以車間會在下一年度的工作中大力著手開展全面預算管理，逐級分解經濟指標，逐步實現「千斤重擔大家挑，人人身上有指標」的新格局，以求最少的投入獲取最大的產出。另外，還要激發員工的競爭力，通過加大考核力度，拉開收入差距，建立優、中、差員工評比活動，充分調動大家的積極性和主動性。
三、進一步加強理論知識培訓，切實推進技術革新。
儘管目前公用工程工藝成熟，但從經濟方面考慮，還頗有改進只為，無論從硬體設施的配備還是生產組織間隔性的浪費都有很大提公升的空間。這就要求我們合理配置資源，精心組織生產，基礎就是職工要有全面的理論知識，系統的管理思路。2023年我們將採取形式多樣的培訓方式，擴充套件知識範圍，通過內部理論知識培訓，外部實踐考察學習等手段提公升員工的革新思維，培養員工的技術改造能力，大力推進工藝優化，節能減排等工作的有效開展。
動力車間
2023年11月13日
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春是秋飛，轉瞬間冬天來到，人力資源部在主管領導的帶領下，完成了2013年的工作。本年度的重點工作是培訓，人力資源部圍繞公司年度工作重點在管理方面落實了相關措施，加大管理力度和監督力度，使本部門工作取得了一定的管理工作成就。過去的一年，人力資源部工作得到了公司領導的關心和各中層幹部通力的協作。人力資源...