河北電建一公司
檢修分公司上安維護專案部
2023年安全生產工作總結
籍輝明2023年12月20日
安全生產工作總結
時光飛逝，回首過去的一年，不禁感慨萬千，在現實生活中嚴格要求自己，樹立「誠信、務實、創新、領先」的理念，始終保持積極進取的精神風貌，深刻領會公司發展的思路和目標，充分發揮市場優勢、誠信經營、以人為本、精細管理。在公司各級領導的幫助和支援下，通過一年來堅持不懈的努力，完成了各項安全生產工作。現總結如下：
1、基礎管理方面： 針對班組人員進行了調整，班組共分4個組，每個組有一位經驗豐富的老師傅任組長，配3至4名新員工形成乙個小組，這樣就形成了幫、帶、學的乙個小團體，有利於開展以後的安全生產工作。
班組完善了管理體系「班組五大員」並有詳細的分工。班長：負責班組全面工作，貫徹「安全為天」的安健環思想和風險預控管理理念。
根據生產經營目標和工作計畫，完成各項生產經營任務，實行目標管理、績效管理。黨工團小組長：對年輕職工開展思想政治工作，教育年輕職工堅持正確的政治方向，堅持四項基本原則，樹立遠大理想，形成共產主義道德品質和良好的行為習慣。
技術員：積極建立學習型班組。注重班組成員技術業務素質的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術創新、技術攻關、技術比武、qc小組等活動。
安全員：做好班組的安健環管理及危險源辨識、風險評估、風險預控，嚴格執行各項安全生產措施，全面提公升班組的安健環管理水平，真正做到本質安全。宣傳員：
搞好班組文化建設和班組員工思想政治工作、精神文明建設。貫徹公司企業文化理念，形成一支誠實守信、愛崗敬業、作風過硬、技術業務紮實、管理高效的先進班組團隊。
保持了去年「星級班組建設」的各類台賬並進行了完善，建立了「六型班組」正在進行中，對班組的班榮班貌進行了規劃和整理，對班組的辦公設施進行了定置管理，逐漸完善了各種班組管理制度，收集和整理了裝置資料說明書，確保檢修與維護工作能順利進行。
2、安全管理方面：縱觀2013嚴格要求自己，嚴格要求本專業全體員工，堅持貫徹「安全為天、以人為本」的思想，堅持每週一次的安鍵環活動，堅持每天班前會安全交底和班後會總結。時時提醒大家「愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故」的經驗， 總結以往安全工作中的經驗教訓，養成良好的安全生產習慣，教育員工把安全生產牢記在心，堅持每季度進行一次安全考試，從而形成「人人學習安全、人人重視安全、人人參與安全」的良好習慣。
3、培訓工作情況：主要培訓專案有企業文化培訓、職業道德培訓、安全規程培訓，重點培訓專案有檢修規程、專業技術理論知識和實際操作基本功。每個培訓課題分四個課時，第乙個課時主要講解基本知識和工作原理，第二個課時主要是培養實際動手能力，第三個課時主要講解裝置缺陷的形成和處理辦法，第四個課時主要是溫習前三節課的知識和理論考試。
一年來，從全年培訓計畫、舉辦培訓班的次數、接受培訓人員參加的次數和考試成績來看，我們取得了一定的培訓效果。
4、不足之處： 1）、培訓工作考核少，造成培訓「參加與不參加乙個樣，學好學壞乙個樣」的消極局面。2）、原則性不強。
不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜乙隻眼閉乙隻眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。3）、在培訓過程中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是乙個不容迴避的問題。4）、內部講師授課技巧普遍不高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺等。
2023年10月份6a檢修就能證明乙個問題，主要是我們最基本的「基本功太差」了，製作的裝置框架扭曲、不規範，管路彎曲不直，返工率高等。盤內接線也是乙個問題，電纜排列沒有順序、電纜頭製作高低不平、電纜芯線彎曲扭曲、端子排接線彎曲弧度不一致等等。
5、今後改進的措施：作為致力於學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要我們2023年去大力改善。
下面從6個方面說明：1）、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。2）、作好基礎培訓工作，建立培訓資源網路，進一步豐富專案部培訓資源。
3）、建立一支富有實踐經驗，熟悉現場情況的內部講師團隊，努力響應公司號召「人人爭做培訓師」的理念，搞好培訓工作，4）、努力學習專業知識和相關管理知識，拓寬知識面。5）、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的好助手，員工的引導者和組織者。6）、加強與其他專業溝通與合作，協調好各專業之間的裝置分工問題，向先進人物學習，做好專業隊伍的管理工作，努力創造團結一致、勤奮好學、親如一家的工作氛圍。
2023年12月20日
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