寶鋼國際鋼材**erp標準版專案周計畫和週報（2008-05-26～2008-06-01）一、 上週工作跟蹤
1. 新增需求情況：21個待測試 4個待結案 13個待處理 11個待立項 6個待審批 4個立項不通過 3個已立項2個審批不通過
2. 周二（5月27日）寶信協商部走訪商貿公司。
二、 本週主要工作
1. 保障各地區公司erp系統穩定執行；
2. 標準版erp的穩定執行、發布；
3. 程式bug的修改；
4. 業務操作，bug程式導致的錯誤資料的處理；
5. 異常系統情況的應急處理等，如伺服器或網路故障等；
6. 標準版erp與周邊系統介面維護。
7. 流程梳理風險點的系統實現（流程優化）三、 問題描述
1. 寶信延期未處理問題共26個
2. 需領導解決問題：無
四、 具體問題說明
運維部門運維專案管理制度 總
一 運維專案開工階段管理 1.進場前工作 1.1 專案移交約定書 由專案負責人及商務人員負責與業主溝通確認專案移交工作約定，約定書中應明確交接時間，交接的主要專案，交接需具備的條件，交接時注意事項等主要內容。1.2 運維合同交底紀要 含風險防範方案及責任人 由商務人員 技術人員與專案經理進行交接，對...
專案運維管理辦法
湖南天雲軟體技術 一 目的 為了更好的服務與客戶，加強對公司運維專案的統一管理，對專案維護活動 維護過程等相關事宜進行規範，特制定本管理辦法。二 適用範圍 公司所有執行維護專案組及相關干係人。三 職責 1 銷售部 負責對服務合同進行管理，包括合同簽訂 合同範圍及合同條款的管理 2 技術部 負責對專案...
專案運維策劃書
批准 審核 編制 張雲龍 青島華豐偉業電力科技工程 2014年8月 目錄第一章概述 4 第一節專案概況 4 第二節專案主要干係人 4 第三節編制目的 5 第四節編制依據 5 第二章生產準備工作 6 第一節專案團隊建設 6 第二節組織機構 6 第三節人力資源配置 8 第三章執行維護過程管理 19 第一...