李嘉誠自傳讀後感

2021-03-04 09:59:32 字數 2028 閱讀 1603

一開始讀這本書並不是由於興趣,本來我對商界人士並不是很感興趣,但當我看到封面上李嘉誠和藹的笑容時,我被它深深的吸引,於是決定了了解這位和藹的老先生。

還沒有讀到四分之一時我就被這位外表看似平凡但經歷卻不平凡的老先生深深打動。

李嘉誠出生在潮州。父親李雲經以教書為生,膝下有三子一女,李嘉誠為長子。 1937 年由於生活困苦,父子二人到鄰近的集塘鎮巨集安鄉生活,父親在當地有 60 名學生的崇勝小學當校長,並寄宿在校內,兩年後,因為逃避日軍戰火到香港去謀生,那一年李嘉誠只有 12 歲。

來港三年後,李父因肺病去世,李嘉誠被迫輟學,無奈之下只能通過打工來貼補家用。他先是在香港一家茶樓做跑堂,而後進入舅父鐘錶行做學徒,兩年後,不想寄人籬下的李嘉誠離開了鐘錶鋪轉做五金廠的推銷員,這是他找到自己人生目標的開始,之後他又更換了幾份工作,經歷無數艱難險阻之後,最終創立了長江實業****(長實集團),現如今,李嘉誠擁有四家上市公司,市值 3000 億,被稱作華人首富,香港超人。 試想如果自己是當年的李嘉誠,面對人生的種種磨難,又該做出怎樣的抉擇呢?

誠信在現在的生活中尤為重要,但很少有人做到,而李嘉誠卻做到了。

乙個企業可以沒有資金沒有裝置,但不可以沒有人才。

李嘉誠由乙個卑微的打工仔,成為香港首富;長江由一間破舊不堪的山寨廠,成為龐大的跨國集團公司。他的巨大成就得益於它獨特的「用人之道」。他認為公司要想發展,人才比什麼都重要。

所以在得人才方面他也有自己得辦法。袁天凡的才華在香港金融界是眾所周知的。李嘉誠多次邀請袁天凡加入長實,儘管兩人交往密切,但袁天凡總是謝絕李嘉誠的好意。

由於李嘉誠極力想得到袁天凡這樣的人才的幫助,於是他不言放棄,雖說屢遭拒絕,但是他一如既往地支援袁天凡。為了邀得袁天凡的加盟,李嘉誠與榮智健等其他香港富豪收購了恆昌行,並遊說袁天凡出任恆昌行首席執行官一職。此外。

李嘉誠主動認購了袁天凡與他人一起創辦的田豐投資公司9.6%的股份。李嘉誠多年的真誠對待,終於感動了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡,於是他應邀出任盈科亞洲拓展公司副總經理。

他的管理之道包括以下三點,首先,他提出好員工的標準。他強調指出:「忠誠猶如大廈的支柱,尤其是高階刑偵人員。

」他還補充道:「在我公司服務多年的行政人員,有的已經工作了很多年,有的更長達30年,什麼國籍都有,只要在工作上有表現,對公司忠誠,有歸屬感,經過一段時間的努力和考驗,就能成為公司的核心人員」。其次,他強調好的企業一定要有好的組織。

他深有感觸的說:「機構大必須依靠組織。在二三十人的企業,領袖走在最前端便最成功。

當規模擴大到幾百人,領袖還是要參與工作,但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織,否則遲早要會撞板,這樣的例子很多,100多年的銀行也會一朝崩潰。」最後,管理模式融合中外。

他認為:「美國科學化的管理有它的優點,可以應付經濟轉變,但沒有人情,業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出,因為會令員工沒有安全感,也會導致許多員工突然失業。

我們柔和兩者的優點,以外國人的管理方式,加上中國人的管理哲學,以儲存員工的幹勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」

李嘉誠還教會了我要學會自我管理。他認為要成為好的管理者,首要任務是自我管理,在變化的萬千世界中,發現自己是誰,了解自己要成為什麼摸樣,建立個人尊嚴。自我管理是一種靜態管理。

在人生不同的階段中,要經常反思自問,我有什麼心願?我有巨集偉的夢想,但我懂不懂什麼是有節制的熱情?我有與命運拼搏的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?

我有信心、有機會,但又沒有智慧型?我自信過人,但又沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力?14歲的李嘉誠還是個窮小子,他對自己的管理方法很簡單:

必須賺取足夠一家人存活的費用。22歲成立公司以後,他知道光憑任怨已經不夠,成功也許沒有既定的方程式,是愛的銀子卻顯而易見,建立減低失敗概率的架構,才是不想成功的快捷方式。其次,成功的管理者都應是伯樂,伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才,但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業明星。

最後,管理的藝術還在於能夠接受新事物、新思維,更新傳統思想。對於我來說,我認為最好的自我管理方式就是踏踏實實的學習,認認真的走好每一步,戒驕戒躁,勇敢的面對學習和生活的困難,終有一天成功會來到我身邊。

其實,李嘉誠值得我們學習的地方還有很多很多,也許說上三天三夜也說不完, 作為新一代的青年單單用嘴說是遠遠不夠的,關鍵在於行動,所以接下來的日子就讓我用行動來證明吧!

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