一、營銷組織的建立與分析
(一)營銷組織形式的選擇
(二)營銷組織形式的分析
對企業營銷組織形式的分析,主要有以下內容。
1.現有營銷組織形式的建立是否貫徹了組織與環境相適應的原則
2.現有營銷組織形式是否與企業營銷工作的實際相匹配:企業規模因素;地理因素;產品因素。
例題:( )營銷組織形式的主要優點是層次簡化、分工明確、管理集中和易於管理。
a、 職能型營銷組織
b、 地區型營銷組織.
c、 產品型營銷組織
d、 產品一市場型營銷組織
答案:a
二、銷售隊伍管理(與人員推銷組織形式等對比學習)
例題:按( )來組織銷售人員隊伍,這種結構的好處是比較容易評價個別銷售人員的銷售實績;銷售人員容易同顧客建立長期關係;差旅費用相對較少。
a. 地區結構
b. 產品結構
c. 顧客結構
d. 復合結構
答案:a
三、營銷計畫、執行與控制
營銷執行是指企業為確保營銷目標的實現,將營銷計畫轉化為營銷活動的過程。
營銷控制則是指通過檢查營銷計畫的執**況,發現問題、找出原因,並採取適當措施解決存在的問題,以保證營銷活動按營銷計畫實施順利完成的過程。
(一)營銷計畫
(二)營銷執行
1.營銷計畫必須執行
2.營銷計畫執行不好必須查明原因:一是外部環境發生意想不到地變化。二是計畫訂得欠科學,要求過高。三是實施不力。
(三)營銷控制分析
例題:營銷審計的特徵包括( )。
a. 全面性
b. 複雜性
c. 系統性
d. 客觀性
e. 定期性
答案:acde
第六單元第六節
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第六節員工考勤管理規定
第一條為加強公司職工考勤管理,特制定本規定。第二條本規定適用於公司總部,各下屬全資 控股企業,各單位可以參照執行或另行規定,但各單位自定的地考勤管理規定須由總公司規範化管理委員會審核簽發。第三條員工正常工作時間為上午 時 分至 時 分,下午 時 分至 時 分,每週 六 日休息,因季節變化需調整工作時...