歡樂童年蒙特梭利幼兒園
會議管理制度
一、目的：為規範幼兒園會議管理，做好上情下達和下情上報工作，提高會議質量，特制定本制度。
二、原則：會議安排的原則為：小會服從大會，區域性服從整體，
三、會議型別時間
會議型別安排一覽表
三、會議準備：
.1會議通知：已列入會議計畫表的會議，無特殊情況，不再另行通知，會議通知一般應提前一天以上，通知物件為與會人、會務準備部門。
2、資料準備：會議組織者應提前做好會議所需各項資料的準備工作。並提前到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
3、會務落實：舉辦大型會議活動時，會務組織者應提前做好會務準備工作，如落實會場，布置會場，以及會議所需的各種設施、用品。
四、會議紀律：
1、按時到會，不遲到、早退，更不得無故中途離會；
2、自備工作記錄本，認真聽會，做好記錄，
3、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。
4、講究禮貌，尊重主持人及發言人，不得隨意吃東西、聊天、說笑、打瞌睡。
5、會議期間一律將手機調到振動，原則上不允許接聽**，如須接聽，請離開會場。
五、會後跟進及督辦：
主持人應對會議要求的事項，進行實施的程式、實施人、達到的標準和完成時間等問題，進行會後跟進督辦安排，向參會人員講清楚。參會人員應將會議內容落實情況記錄在案，並按規定時間上報。
教職工培訓管理制度
一、 教職工培訓管理規定
第一條本院教職工培訓：
其一、崗前培訓被本院錄取試用的員工上崗前必須接受本院組織的崗前培訓；崗前培訓包括企業文化培訓和業務知識及技能培訓兩部分。
其二、在崗培訓本園根據工作需要對在職員工組織不定期的園本培訓。在崗園本培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。
其三、本園還將根據工作需要對本院部分優秀員工進行脫產培訓。（送出去培訓）
第二條培訓內容
培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。
企業文化培訓包括：
1、本園的基本情況：本園的發展史；本園的核心價值觀；本園的發展戰略、經營規劃及本園經營狀況；本院的規章制度；
2、本園的機構設定、人員配備及職責範圍；
3、本園的各項管理制度；
4、本園的各項行政管理和業務工作程式。
管理理念培訓包括：
1、蒙特梭利教育原理；
2、蒙特梭利教學法；
品德修養培訓包括：
1、歡樂童年教師禮儀；
2、蒙特梭利教師行為用語，蒙特梭利教師守則。
3、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力蒙特梭利教師如何管理自己的情緒；
4、品德素質（責任感、工作態度）。
業務知識及技能培訓包括：
1、本園業務涉及到的專業知識及相關知識；
2、公司業務所涉及專業的發展前景及**；
3、當今國內外同行業相關的先進學術成果；
4、專業技能（組織活動的技能技巧）
第三條、培訓形式
培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄影**、示範演練、**展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。
二、 培訓實施管理制度
（一）、總則
1、為使本園的教師培訓工作長期穩定統一和規範地進行，使教師培訓管理有所遵循，特制定本制度。
2、培訓的目的在於開發提高本園教師綜合素質，激發教師潛能提高工作績效，使教師獲得本院發展所需要的知識和技能，從而與本院共同成長
3、本制度中的培訓是指本院教師在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高教師工作技能和素質的活動。
4、本制度適用於本院全體教師。
（二）、培訓機構與職責
1、本院的培訓工作實行有院長歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.院長為本院的培訓主管，應部依據本院的師資狀況、及各班的需求總體制定出培訓目標，各教研組、班級組根據本院師資培養目標制定的學期、月的培訓計畫，上交主管審批後組織實施並考核。
（三）、歡樂童年保育院師資培訓中的主要職責
1、本院培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
2、本院培訓計畫的制訂與組織實施；
3、對各部門培訓計畫實施督導、檢查和考核；
4、培訓教材、教具的購置、保管；
5、培訓所需儀器裝置的申購，保管；
6、培訓教材的組織編寫及相關教學資的製作分發資料；
（四）、歡樂童年保育院師資培訓中的內容及程式
1、教研組培訓組織活動技能培訓，班主任培訓日常工作及業務需求的培訓、院長培訓重點崗位人才
2、本院各部門應與每學期開學前制訂出本部門本部學期/年度培訓計畫，經部門主管審批後實施。
3、各部門提交的培訓需求計畫應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等專案。
4、部門主管仔細審核各部門的培訓需求計畫，結合本園的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計畫，上報總院長審批。
5、部門主管將批准的學期/年度培訓計畫分解為月度培訓計畫，上報院長批准後，下達給各部門實施。
（五）、培訓出勤管理
1、部門主管負責員工培訓出勤管理。員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一
2、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經部門經理審批後，於開課前一天交人力資源部備查。因特殊情況不能於一天前請假者，必須及時向人力資源部申明原因，並補辦培訓請假手續。員工於同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續，並補修該課程。
若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。
3、員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未經批准而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處
4、參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設定為振動狀態，也可交給督課人員代為接聽、記錄。不得接聽**或有**響鈴產生。
（六）、培訓考核：
1、培訓考核分為：培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利於培訓的調整
2、培訓的考核一般就下列幾種情況進行：
a現場操作；
b書面答卷
c書面測試等。
3、培訓考核由培訓師設定考題，人力資源部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，人力資源部派人監考。
4、考場紀律：員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。
5、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，並予以「記過」處罰。
6、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意後方可離開。對不聽勸阻者，將予以「警告」處罰
7、因請假、出差等未參考者，應及時到主管處部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格並予以「記過」處罰。
8、員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，並作為其績效考核的重要依據之一
（七）、培訓檔案管理
1、培訓檔案的管理工作由各部門負責人負責。管理職責如下：
a、定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；
b、期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
c、做好培訓檔案的保密工作。
2、培訓檔案包括以下內容：
a、培訓計畫、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
b、培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等；
c、參訓員工的考核資料、培訓記錄等。
d、配需結束後部門負責人將培訓資料嚴格建檔，方案、考勤記錄、培訓資料、考核資料、培訓總結一一清點核對整理好學期末上交。
（八）制定培訓計畫及實施的步驟
人事變動管理制度
為完善本院人事管理流程，合理配置本院人力資源，充分調動員工積極性，促進機構隊伍建設，結合機構實際情況，制訂本制度。
一、變動原則
1 以考核為依據，客觀公正相結合的原則。
2 機構管理需要與員工職業生涯相結合的原則。
二、變動分類
人員變動包括：轉正、辭職、辭退、內部調動、晉公升與降職。
一） 轉正新員工入職試用期一般為乙個月，試用期間，工作表現突出或有特殊貢獻的員工，可適當提前轉正。
二） 辭職試用期員工在試用期內提出辭職，應提前5個工作日以書面形式通知機構，經部門主管、人力資源部審核批准後，方可辦理離職手續。
1、本院正式員工提出辭職，應提前三十天以書面形式通知本院主管，經主管、人力資源部審核後方可辦理離職手續。
2、辭職員工應書寫《離職申請書》，經主管部門審核，由人力資源（行政）部辦理相關工作交接審批手續，三日內完成手續辦理。
3、如員工需要，人力資源部（行政）可根據員工在以往工作中的表現出具《離職證明》。
三） 辭退
符合下列情形之一者，公司予以辭退：
1、試用期間不能達到工作要求者；
2、工作不稱職，經過培訓或調整工作崗位後，仍不能勝任工作者；
3、嚴重違反本院管理制度、規定和職業道德的；
4、嚴重失職、以權謀私，給本院造成重大利益損失的；
5、被依法追究刑事責任的；
6、正式員工考核不稱職，經調動後仍不能勝任工作或拒絕調動的；
7、因院內調整，重新調整工作崗位後，不服從調配或不能勝任工作者；
8、入職提供虛假資料，並經人力資源部確認者；
辭退流程程式：
1、本院辭退試用期員工，應提前5個工作日以書面形式通知員工；辭退正式員工，應提前22個工作日以書面形式通知員工或支付相應天數的固定工資作為未按法律要求通知辭退員工的補償金。
2、公司辭退正式員工，按有關規定發放補償費。
3.辭退員工，相關部門應填寫《離職審批表》，由人力資源（行政部門）部辦理相關審批手續。
四）內部調崗
（內部調動指員工在本院內部範圍內的平級調動。）
人力資源管理制度彙編
第一節總則 第一條 為使本公司人力資源管理走上正規化 制度化 現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，規範公司的人力資源管理，特制定本制度。第二條 本公司自董事長以下工作人員均稱為公司職員，本公司各級職員均須嚴格遵守和執行本制度的各項規定。第三條 公司涉及到人力資源方面的管理和開發工作...
人力資源管理制度彙編
遼寧紅運投資 2013 序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據公司發展戰略，制定公司人力資源規劃並貫徹執行公司領導的有關指示和精神，它承擔著構建及優化公司人力資源管理體系 結構 激勵機制，監督各部門人力資源管理制度執行 防範用工風險降低人力資源成本，實現公...
人力資源管理制度彙編1
內蒙古股份 起草人 審核人審批人檔案實施日期 2011.1.1 內蒙古 行政部發布 目錄人力資源管理制度 2 招聘管理制度 4 員工入職管理制度 14 人員流動管理制度 21 員工待崗制度 29 培訓管理制度 33 薪酬管理制度 43 員工福利制度 48 員工考勤制度 52 1 目的 為使公司保持持...