第一節人員配備的任務、程式、原則
一：人員配備的任務
人員配備是為每個崗位配備適當的人，首先要滿足組織的需要;同時，人員配備也是為每個人安排適當的工作，因此要考慮滿足組織成員個人的特點、愛好和需要。
人員配備的任務可以從組織和個人這兩個不同的角度去考查
(一) 從組織需要的角度考察
1：通過人員配備使組織系統開發運轉 2：為組織發展準備幹部力量 3：維持成員對組織的忠誠
(二) 從組織成員配備的角度考察
1：通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的評價。
2：通過人員配備，使每個人的知識和能力得到不斷發展，素質得到不斷提高。
二：人員的配備的工作內容和程式
(一) 確定人員需要 ——主要以設計「職務數量和型別」為依據
(二) 選配人員
(三) 制度和實施人員培訓計畫
三：人員配備的原則
為求得人與事的優化組合，人員配備過程中必須依據一定的原則
1：因事擇人的原則。選人的目的在於使其擔當一定職務，要求其從事與該職務相應的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具備相應的知識和能力。
2：因材器使的原則。從人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。
3：人事動態平衡的原則
人與事的配合需要進行不斷的調整，使有能力發展並得到充分證實的人去從事更高層次的負更多責任的工作，是能力平平、不符合職務需要的人有機會進行力所能及的活動，以求使每乙個人能得到最合理的使用，達到人與工作的動態平衡。
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